馬旭 宋健偉

【摘 ?要】隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的加快，土木工程建設(shè)數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)張。在土木工程施工過程中，積極執(zhí)行項(xiàng)目管 理工作，有助于提高施工效率，縮短工期，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量。基于此，本文簡(jiǎn)要分析了土木工程項(xiàng)目管理中存在的各類問題，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;項(xiàng)目管理;改進(jìn)策略

引言

施工管理的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工 程成本。施工進(jìn)度管理的覆蓋工程建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工藝程序、持續(xù)時(shí)間、工藝的銜接關(guān)系。實(shí)施過程管理要以 進(jìn)度總目標(biāo)為依據(jù)，堅(jiān)持資源優(yōu)化配置原則，保證編制的計(jì) 劃可以全面落實(shí)。在建筑工程領(lǐng)域，不管是工程建設(shè)者，還 是建筑使用者都開始意識(shí)到保證工程質(zhì)量的重要性，因?yàn)楣?程質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。過程管理不僅與施 工質(zhì)量有關(guān)，也涉及到建筑工程的投資和回報(bào)。成本控制管 理工作涉及到的事項(xiàng)有工程預(yù)期開支和實(shí)際開支，此外還包 括全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。土木工程過程施工管理是涉及 到土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有事項(xiàng)，工作內(nèi)容是完成 對(duì)各種生產(chǎn)要素的配置，集中體現(xiàn)建筑施工管理水平。進(jìn)行 全面的施工管理要有合同規(guī)定的支持 [1]。所生成的建筑施工 效益要依賴于有效的經(jīng)濟(jì)效益模式，也需要建筑施工模式的 支持。土木工程建筑質(zhì)量良好是全方位贏得社會(huì)信任的保障，如此一來，企業(yè)在社會(huì)上就有了更廣闊的發(fā)展空間。

1 ?開展土木工程項(xiàng)目管理的意義

1.1 ?強(qiáng)化項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)

土木建筑行業(yè)具有綜合性、復(fù)雜性等基本特征，施工環(huán) 節(jié)對(duì)專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。為此，在土木工程施工階段，執(zhí)行項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。土木工程項(xiàng)目管理單位要如實(shí) 掌控各個(gè)工作流程，并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源配置，提 高整體管理水平。

1.2 ?切實(shí)解決土木工程施工環(huán)節(jié)的重難點(diǎn)問題

在開展土木工程項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)反復(fù)論 證工程規(guī)劃方案，選定佳方案。在完成質(zhì)檢工作后，項(xiàng)目 管理人員要大力解決技術(shù)環(huán)節(jié)存在的問題，提出有針對(duì)性的 解決策略，以促進(jìn)工程建設(shè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 ?全方位控制土木工程建設(shè)質(zhì)量

在土木工程施工過程中，項(xiàng)目管理公司應(yīng)強(qiáng)化管理人員 的培訓(xùn)教育工作，深化責(zé)任意識(shí)，督促其注意隱蔽性工程。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的情況，應(yīng)立即要求返工，大限度的保證 工程建設(shè)質(zhì)量。

1.4 ?動(dòng)態(tài)控制土木工程資金分配

由于土木工程建筑行業(yè)存在諸多不確定因素，為此，在 招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)描述這些特殊因素。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要 全面了解合同內(nèi)容及投資動(dòng)向等關(guān)鍵信息。又由于工程投資 活動(dòng)的影響范圍較為廣泛，故而如實(shí)掌控投資動(dòng)向也至關(guān)重 要。

2 ?土木工程項(xiàng)目管理存在的各類突出性問題

縱觀我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況可知，其中仍存 在諸多亟待解決的突出性問題，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，導(dǎo)致工期延誤，并造成了大量的資源浪費(fèi)與資金損耗，影響 了工程的綜合效益。

2.1 ?施工進(jìn)度把控不到位

嚴(yán)格控制土木工程施工進(jìn)度，能夠?yàn)閰f(xié)調(diào)工序流程提供 必要的幫助。且科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃，有助于將圖紙審查與 施工考核保持在可控范圍內(nèi)。但縱觀我國(guó)土木工程施工現(xiàn)狀 可知，普遍存在私自分包的問題，這使得進(jìn)度控制缺乏統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 ?土木工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展與現(xiàn)代化城市建設(shè)的推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績(jī)，但與此同時(shí)，關(guān)于 豆腐渣工程的相關(guān)新聞報(bào)道也是屢見不鮮。由于此類工程項(xiàng) 目建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅無法滿足實(shí)際需求，還會(huì)對(duì)公眾的 生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。為此，積極開展工程項(xiàng)目管理 工作具有實(shí)際意義。結(jié)合我國(guó)土木工程質(zhì)量管理工作執(zhí)行情 況可知，具體問題主要體現(xiàn)在砂漿配制比例不合理、材料質(zhì) 量不達(dá)標(biāo)等方面。

2.3 ?土木工程成本管理不規(guī)范

由于我國(guó)土木工程的發(fā)展時(shí)間有限，對(duì)工程項(xiàng)目管理缺 乏深刻的認(rèn)知。諸多土木工程施工企業(yè)的管理決策層，對(duì)工 程成本管理缺乏相應(yīng)的重視，只是盲目的將成本管理視作財(cái) 務(wù)管理，實(shí)際管理效果不夠理想。

2.4 ?土木工程安全管理不達(dá)標(biāo)

針對(duì)土木工程項(xiàng)目來說，安全管理工作是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展的根基。當(dāng)下，我國(guó)制定并出臺(tái)了一系列關(guān)于土木工程安全管理的制度條例，但結(jié)合實(shí)際執(zhí)行情況可知，土 木工程施工環(huán)節(jié)仍存在諸多亟待解決的問題，這極大的制約 了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)土木工程安全管理問題主要集中在 施工技術(shù)人員人身安全方面。據(jù)相關(guān)社會(huì)調(diào)查結(jié)果顯示，引 發(fā)施工安全事故的根本原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位、防護(hù)措施不完善、一線施工技術(shù)人員安全意識(shí)淡薄等方面。

3 ?強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目管理的可行性策略

3.1 ?加大施工進(jìn)度控制投入力度

從某種角度來說，工程進(jìn)度直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的 投資回報(bào)水平。同時(shí)，工程進(jìn)度也與國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定運(yùn) 轉(zhuǎn)存在著緊密聯(lián)系。為此，土木工程進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)從如下兩 方面著手：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并 逐一細(xì)化各個(gè)施工環(huán)節(jié);②嚴(yán)格審核承包單位的專業(yè)資質(zhì)，簽訂合同，且在合同中明確闡明工期賠償?shù)南嚓P(guān)條款，確保 工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付竣工，符合現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 ?構(gòu)建完善的質(zhì)量保障體系

針對(duì)土木工程項(xiàng)目來說，提高工程建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先制定相關(guān)文檔及條款，全方位監(jiān)控 工程質(zhì)量。然而，這些質(zhì)量控制文檔及條款僅僅是針對(duì)施工 材料、機(jī)械設(shè)備與施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行匯總。由于土木工程 建設(shè)中，各階段性工程的施工環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，為此，管理人員要切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量控制工作，制定一整套質(zhì)量保障體 系，從而大限度的提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 ?確保成本管理貫穿整個(gè)建設(shè)流程

在土木工程項(xiàng)目管理體系中，成本管理與質(zhì)量管理存在 著緊密的聯(lián)系，成本管理應(yīng)當(dāng)從工程設(shè)計(jì)貫穿至交付竣工。土木工程施工過程中，施工材料、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與技術(shù)人 員的調(diào)配，勢(shì)必會(huì)涉及到成本管控工作。在此環(huán)節(jié)，成本管 理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在開展土木工程成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以施工管理人員為核心，構(gòu)建一整套切實(shí)可行的成本考 核制度，客觀分析權(quán)利、責(zé)任與利益的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而優(yōu)化 成本管理水平，合理壓縮施工成本，保證工程經(jīng)濟(jì)效益的 大化。

3.4 ?消除硬件設(shè)施安全隱患，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全

縱觀我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作執(zhí)行情況可知，施工安 全管理的兩個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容主要是硬件設(shè)施管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要想切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首要前提是完善 硬件配套設(shè)施，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位控制，避免基礎(chǔ) 硬件設(shè)施配置與施工技術(shù)人員分配存在沖突，消除硬件設(shè)施 的安全隱患，從根源上杜絕非安全性操作，降低安全事故的 發(fā)生概率。

3.5確保監(jiān)理人員高度履行自身職責(zé)

在土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理，應(yīng)不斷加強(qiáng)監(jiān)理 力度。對(duì)于監(jiān)理人員來說應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持履行自身職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn) 對(duì)工程的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。針對(duì)工程的核心內(nèi)容實(shí)施旁監(jiān)制 度，使工程核心部分的施工質(zhì)量得到保證。不同工序之間的 交接是容易出現(xiàn)問題的部分，要對(duì)此項(xiàng)管理工作予以高度重 視。比如某監(jiān)理人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)高度負(fù)責(zé)，都能做到 在檢查確認(rèn)簽字之后才會(huì)繼續(xù)執(zhí)行后續(xù)的施工任務(wù)。監(jiān)理單 位與質(zhì)檢部門要積極配合，確保質(zhì)檢單位的工作能夠及時(shí)完 成。健全工程施工的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員的有效管理，從而提高各項(xiàng)監(jiān)理工作的落實(shí)水平。要注意適當(dāng)提高監(jiān)理人 員的待遇水平，從而激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性。

4 ?結(jié)語

綜上所述，土木工程項(xiàng)目管理貫穿與整個(gè)工程建設(shè)，故 而就需要將進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理與安全管理進(jìn)行 有機(jī)整合，以此來不斷協(xié)調(diào)管理工作中的內(nèi)在聯(lián)系，終促 進(jìn)土木工程建設(shè)的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁軍.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017（36）.

[2] 呂嘉偉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究 [J].中國(guó)科技 投資，2017（33）.