毛鵬超

摘要：將土木工程施工工期控制在預(yù)期工期范圍內(nèi)，能夠確保施工單位在工期內(nèi)減少對工程成本資金的浪費(fèi)，提升其施工經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)不斷發(fā)展，因此在針對土木工程施工進(jìn)行管理時必須做好對其施工進(jìn)度的管理與優(yōu)化。但在實(shí)際情況下，人員、自然等因素的存在均會對其工期進(jìn)度管理工作產(chǎn)生一定延誤，基于此，本文結(jié)合土木工程施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的必要性就其管理過程中存在的主要影響因素進(jìn)行了簡要闡述，并就如何對其進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化和控制提出幾點(diǎn)有效措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；控制措施

一、對土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的必要性

1.對施工進(jìn)度進(jìn)行管理及控制的重要作用

隨著我國人口數(shù)量的不斷增長，人均活動區(qū)域面積和國土面積也正逐漸體現(xiàn)出減少趨勢，因此，各類高層、超高層建筑不斷出現(xiàn)，通過對該類建筑進(jìn)行施工建設(shè)達(dá)到提升城市建設(shè)及經(jīng)濟(jì)水平的目的，進(jìn)一步提升我國居民的生活和工作空間。

2.針對土木工程施工進(jìn)度管理及控制的必要性

首先，土木工程項(xiàng)目的復(fù)雜性較強(qiáng)。土木工程是針對建筑土木結(jié)構(gòu)進(jìn)行的施工項(xiàng)目，不僅需要對地基等進(jìn)行施工處理，同時也需要花費(fèi)大量人力、財(cái)力、物力進(jìn)行工程支持，其中包括施工人員、施工材料、施工設(shè)備等，如果在施工時未能及時對這些條件進(jìn)行有序管理，極易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工混亂、材料胡亂擺放、人員施工事故頻發(fā)、設(shè)備維護(hù)不到位等安全隱患，不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致工程無法按照工期進(jìn)度完成施工作業(yè)，甚至造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；其次，土木工程施工項(xiàng)目屬于戶外露天施工項(xiàng)目，需要由施工單位在戶外環(huán)境下完成施工作業(yè)項(xiàng)目，但由于不同地區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境、氣候天氣等均有所差異，且施工時間所處的季節(jié)時期不同，部分地區(qū)存在高地下水位、高溫、高寒等情況，且土木工程本身具有一定施工安全風(fēng)險，如果在施工終未能及時針對這些情況結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行有序管理和控制，極易導(dǎo)致各個施工部門在施工中出現(xiàn)分責(zé)不清以及其他突發(fā)性時間，不僅對工程工期造成延誤，甚至極易對施工人員的人身安全和建筑質(zhì)量產(chǎn)生極大破壞，不利于工程項(xiàng)目的開展與實(shí)施。

二、對土木工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素

1.因人員產(chǎn)生的影響因素

一方面，施工人員的施工能力和專業(yè)水平直接決定其在施工中對工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)人員專業(yè)能力差的情況，則極易在施工中出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至對其他人員的生命安全以及材料的利用率造成限制，而材料更換、工程糾正等過程均會對施工工期造成延誤，不僅影響其施工進(jìn)度，同時對整體土木工程水平也產(chǎn)生較大滯后性；另一方面，現(xiàn)場技術(shù)人員需要對施工人員等做好技術(shù)交底工作，且監(jiān)理單位的相關(guān)管理人員與施工單位自身管理人員需要與各個學(xué)科工程師、施工人員等做好協(xié)調(diào)工作，一旦產(chǎn)生協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)那闆r，則極易對工程造成延誤，甚至在交接過程中對各自的利益產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于土木工程的開展。

2.因材料物資產(chǎn)生的影響因素

第一，土木工程對于施工材料質(zhì)量要求極高，但部分單位在選擇材料時過于注重對施工成本的節(jié)省，未對市場內(nèi)材料廠商進(jìn)行對比，并未對其質(zhì)量進(jìn)行即使把關(guān)，選擇了價格低但質(zhì)量較差的材料作為施工主要材料，但在施工過程中材料的問題逐漸凸顯出來，不僅無法在工期進(jìn)度內(nèi)完成施工作業(yè)，甚至導(dǎo)致施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)重新進(jìn)行采買，而采買、運(yùn)輸?shù)冗^程中均會對施工進(jìn)度產(chǎn)生延誤，甚至對施工成本造成不必要的浪費(fèi)，對施工單位和業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益均造成嚴(yán)重?fù)p失；第二，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是完成現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，通過使用機(jī)械設(shè)備代替人工完成高難度施工項(xiàng)目，能夠在保證施工進(jìn)度的同時提升施工效率，但大部分土木工程的施工場地面積十分有限，因此在設(shè)備進(jìn)入場地后市場出現(xiàn)設(shè)備胡亂擺放、緊湊擺放的情況，甚至部分運(yùn)輸車輛無法進(jìn)入場地內(nèi)，部分工程項(xiàng)目則需要停工處理，對工程工期進(jìn)度產(chǎn)生延誤。

3.因自然條件產(chǎn)生的影響因素

自然因素對于土木工程施工進(jìn)度管理也有著較大的影響自然因素包括了天氣、水文、地質(zhì)、地形等，當(dāng)工期內(nèi)出現(xiàn)了極其惡劣的天氣，工程只能停工，例如突發(fā)性的臺風(fēng)、沙塵暴、暴風(fēng)雪、暴雨等等，都會對施工環(huán)境造成影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度不能按照預(yù)期的計(jì)劃完工。地質(zhì)、地形等都對工程進(jìn)度管理有著一定的影響，施工范圍如果是較難較難處理的地質(zhì)或是地形等，就會增加施工難度，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度管理

三、針對土木工程施工進(jìn)度管理及控制的有效措施

1.針對人員采取的管理及控制方法

第一，要求施工單位必須及時對施工人員、技術(shù)人員及管理人員做好培訓(xùn)工作，對其施工能力等進(jìn)行全面提升，并以考核形式對其進(jìn)行評估，保證所有人員能夠在合格的情況下參與施工工作；第二，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等必須及時就此次土木工程的設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行協(xié)商和探討，在保證三方基本利益的前提下做好管理規(guī)劃工作，要求監(jiān)理人員與管理人員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度對工程進(jìn)行管理，并由技術(shù)人員及時做好技術(shù)交底工作，針對所有施工人員的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)管，保證監(jiān)管作用發(fā)揮到最大，并加強(qiáng)對意外事件的防范工作，保證施工進(jìn)度。

2.針對材料物資采取的管理及控制方法

第一，施工單位及時對市場內(nèi)材料廠商進(jìn)行全面比對，對廠商提供的材料說明、合格證書及檢驗(yàn)報告等進(jìn)行全面檢查和評估，從中找出性價比較高的廠商進(jìn)行合作，并與廠商達(dá)成協(xié)議，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題能夠從其他備用廠商處獲取相應(yīng)材料，保證施工進(jìn)度；第二，要求場地面積必須對運(yùn)輸車輛和大型施工設(shè)備留有足夠存放空間，同時對材料、設(shè)備等及時做好管理工作，由維護(hù)人員針對材料質(zhì)量和設(shè)備等進(jìn)行施工前檢查，保證設(shè)備能夠在施工中正常使用；此外，與車輛供應(yīng)商做好商談工作，確保所有設(shè)備、車輛能夠在施工過程中做好充分準(zhǔn)備，并準(zhǔn)備車輛運(yùn)輸專用通道，保證工期進(jìn)度的合理性。

3.針對自然方面的管理及控制措施

自然因素是不可控制因素，因?yàn)閷τ谧匀蝗祟愂蔷次返?，突遇寒流、臺風(fēng)、沙塵暴等，建設(shè)方唯一能做的事情就是安排工作人員及時撤離，將物資妥善安放，做好一系列的防范工作，保證在惡劣的天氣過去后能夠盡快開工，并且建設(shè)方在擬定施工方案時應(yīng)當(dāng)對施工期間的天氣進(jìn)行一個預(yù)估，或者是對近三年內(nèi)該期間的天氣進(jìn)行了解，擬定工期時盡可能的將天氣因素考慮在內(nèi)，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，保證工程質(zhì)量

四、結(jié)語

綜上所述，只有將施工進(jìn)度管理精準(zhǔn)落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)對工程成本的科學(xué)控制，為工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。施工進(jìn)度管理作為工程質(zhì)量管理中不可或缺的一部分，二者之間存在密切聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]范玉軍.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].建設(shè)科技，2015，14（3）.

（作者單位：中交一公局第五工程有限公司）