李勇

【摘 ?要】燃料是火電廠生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料的科學(xué)管理才能保證火電廠的正常運(yùn)營(yíng)?；痣姀S燃料管理的主要目的是保證供應(yīng)和控制成本，是火電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，燃料管理大體可分為：采購(gòu)過程、驗(yàn)收過程、結(jié)算過程、統(tǒng)計(jì)分析過程、消耗和存儲(chǔ)過程等。通過強(qiáng)化燃料管理才可以有效的保證火電廠降本增效，才能讓火電廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得一席之地，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】火電廠;燃煤;煤場(chǎng)管理;采制化

電力是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源基礎(chǔ)。一直以來(lái)，我國(guó)火力發(fā)電都是以煤炭為主要燃料。受粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的影響，我國(guó)的火電廠燃料管理效率低，導(dǎo)致固定成本居高不下，影響了火電廠收益的增加。燃料成本是火力發(fā)電廠的最主要生產(chǎn)成本，當(dāng)前國(guó)家的電煤供需十分緊張，很多火電廠的燃料管理都不同程度的存在數(shù)量不夠充足、煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)并且價(jià)值不斷攀升等問題，導(dǎo)致燃料管理效率持續(xù)走低。如果不對(duì)落后的、陳舊的燃料管理方式進(jìn)行變革，就無(wú)法讓火電廠走出發(fā)展困境，因此，必須深入分析燃料管理方面存在的問題，并積極的尋找到解決問題的策略。

1 火電廠現(xiàn)代燃料管理存在的問題

1.1 管理手段不當(dāng)導(dǎo)致內(nèi)部不和諧

火電廠傳統(tǒng)的燃料管理的重點(diǎn)是對(duì)人的防范。無(wú)論是制定的管理制度，還是設(shè)定的組織機(jī)構(gòu)，都會(huì)是圍繞這一重點(diǎn)展開的。因此，很多火電廠都裝有密密麻麻的監(jiān)控，在一些關(guān)鍵部位，還設(shè)置了指紋識(shí)別機(jī)，希望能夠通過監(jiān)控技術(shù)手段，有效的防止燃料浪費(fèi)、被盜等情況出現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的手段加強(qiáng)燃料管理本無(wú)可厚非，但是這種過于老套的管理方式不僅管理成本高，并且還不利于營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。這種以防范為重點(diǎn)的管理方式是將火電廠的每位工作人員都假想為違法亂紀(jì)人員。每位員工都是被監(jiān)控的對(duì)象，一旦出現(xiàn)管理疏漏，每位員工不僅存在管理工作失職，并且還存在重大“嫌疑”。每位員工都被“犯人”一樣，而一旦出現(xiàn)問題，員工們又會(huì)相互推諉，拒不配合。除此之外，很多火電廠的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)也不利于和諧生產(chǎn)氛圍的構(gòu)建。例如有的電廠會(huì)專門設(shè)立一個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)買煤與收煤，但是這個(gè)部門卻不參與生產(chǎn)，因此，他們會(huì)忽視煤的質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的影響。一旦導(dǎo)致爐火熄滅，或者出現(xiàn)其他安全生產(chǎn)問題，買煤收煤的部門就會(huì)與生產(chǎn)部門相互指責(zé)。

1.2 市場(chǎng)意識(shí)淡薄，雙贏思想缺失

大多數(shù)火電廠不注重市場(chǎng)培育，以自己作為煤炭消費(fèi)大戶，隨意的打壓煤炭供應(yīng)商，有些火電廠為了一己之利，甚至還會(huì)讓技術(shù)人員故意降低供應(yīng)商提供的煤炭指標(biāo)，壓低價(jià)格，或者減免部分煤炭費(fèi)用。很多火電廠確定煤炭供應(yīng)商采取不透明、不公開的方式，導(dǎo)致一些供應(yīng)商采取違法手段，與電廠建設(shè)供需合作關(guān)系。正是由于電廠的煤炭采購(gòu)不透明，不公開，也導(dǎo)致他們會(huì)對(duì)煤炭供應(yīng)商提供的煤炭質(zhì)量無(wú)可奈何。正是由于很多火電廠不注意把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不善于運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，很難通過“市場(chǎng)法則”促使電廠與煤炭提供商無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙贏。如果火電廠仍然游離于市場(chǎng)之外，處在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，燃料管理不會(huì)取得實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步。

1.3 缺乏全局、整體的戰(zhàn)略思想

由于大部分火電廠在燃料管理方面采取了不恰當(dāng)管理方式，非常不利于企業(yè)內(nèi)部和諧，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門的合作意識(shí)特別差。除此之外，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能從市場(chǎng)的角度來(lái)管理這項(xiàng)工作，使企業(yè)完全處于一種無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范缺失，一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)常是難以預(yù)防，措手不及。作為電廠經(jīng)營(yíng)的最重要成本之一，燃料管理必須要提上日程，受到重視，燃料管理應(yīng)該成為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要組成部分。電子在燃料管理方面暴露出來(lái)的問題也側(cè)面反映出電廠工作的整體管理水平較差，缺乏全局、整體的戰(zhàn)略思想。長(zhǎng)此以往，對(duì)于電廠的發(fā)展將是致命的。

2 促進(jìn)火電廠現(xiàn)代燃料管理水平提升的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新燃料管理方法

促進(jìn)火電廠現(xiàn)代燃料管理水平提升，首先要淘汰落后的、陳舊的燃料管理主法，不應(yīng)該以技術(shù)防范為主要手段，不應(yīng)該給人以防范企業(yè)的員工為重點(diǎn)，而是應(yīng)該創(chuàng)新燃料管理體系，從上至下，使燃料管理工作改頭換面。通過借鑒其他電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該融合多種信息手段，提升燃料的燃料率。常用的先進(jìn)技術(shù)有信息化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、智能化手段及集燃料管理業(yè)務(wù)，同時(shí)要對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，運(yùn)用智能設(shè)備于一體的智能化應(yīng)用整體方案來(lái)解決。除此之外，還應(yīng)該從企業(yè)的管理制度來(lái)入手，建立煤炭采購(gòu)制度，制度中要包括采購(gòu)責(zé)任制度，建立規(guī)范的采購(gòu)流程。建立煤炭檢驗(yàn)制度，建立三級(jí)煤炭檢驗(yàn)制度，保證與煤炭供應(yīng)商建立合作關(guān)系時(shí)就要對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后還要進(jìn)行抽查，煤炭上爐前，也要對(duì)煤炭進(jìn)行留樣。還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)管理制度，企業(yè)定期召開會(huì)議，討論在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何再次提升燃料的管理方法，分析還有哪些問題存在于生產(chǎn)實(shí)踐之中，再針對(duì)存在的問題，進(jìn)行有效的解決。創(chuàng)新燃料管理方法更需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作的重要性，要積極的化解各個(gè)部門之間的矛盾，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，自上而上，成為一個(gè)體系。

2.2 加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)培養(yǎng)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)促使所有企業(yè)都要參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一份子，都要把握市場(chǎng)規(guī)律辦事。電廠要加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)培養(yǎng)，不僅能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展，并且還可以當(dāng)真正的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨之后，也能不慌不亂，不亂陣腳。作者認(rèn)為，當(dāng)我國(guó)的電力銷售還未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的情況下，應(yīng)該與煤炭供應(yīng)商培育良好的合作關(guān)系，保證煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。無(wú)論煤炭的價(jià)格是高還是低，都能夠隨著市場(chǎng)規(guī)律，尋找到穩(wěn)定的合作伙伴。電廠燃料管理的預(yù)警手段很多，但歸根結(jié)底就是兩條：一是以成本領(lǐng)先原則建立起成本預(yù)警機(jī)制，一旦燃料成本越過警戒線，就要引起警覺，依靠集體智慧和果斷決策來(lái)降低燃料成本;二是對(duì)燃料管理部門和驗(yàn)收人員以監(jiān)督、考查、考核等手段建立起信任程度預(yù)警。

但在日常的燃料經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)指標(biāo)異常，就要警告燃料管理部門，責(zé)成其分析和判斷并找出原因，而燃料管理部門發(fā)現(xiàn)其下屬有異常行為應(yīng)及時(shí)敲打，對(duì)不信任的人員應(yīng)果斷處理，決不能等事態(tài)擴(kuò)大。在燃料管理中建立預(yù)警機(jī)制就是防范這些蟻的有效機(jī)制。

2.3 著力打造團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神的打造，實(shí)際就是注重燃料管理部門自身的文化建設(shè)。而這種文化建設(shè)就是要將全廠的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和行為理念融入到部門的日常管理和日常行為中，以形成具有燃料特色的精神氛圍，讓員工對(duì)部門產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感，真正把部門當(dāng)成自己的一個(gè)大家并由此而由衷地迸發(fā)出為部門工作的熱情。員工的個(gè)人熱情加上團(tuán)隊(duì)的凝聚力再加上領(lǐng)導(dǎo)的意志力就構(gòu)成了燃料人的團(tuán)隊(duì)精神。這種團(tuán)隊(duì)精神既是部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也是一種對(duì)外部門的包容和合作。

3結(jié)語(yǔ)

燃料的管理和應(yīng)用是保證火力發(fā)電廠企業(yè)的正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)燃料的節(jié)約使用，降低發(fā)電成本也起到相當(dāng)重要的作用?；痣姀S在燃料管理方面應(yīng)充分結(jié)合自己的實(shí)際情況對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善解決，這將有利于促進(jìn)火電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：江蘇華電句容發(fā)電有限公司）