国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

HT高科技企業(yè)集團人力資源管控方法研究

2019-10-21 02:44胡志高
科學導報·科學工程與電力 2019年13期
關鍵詞:方法

胡志高

【摘 ?要】本文以HT高科技企業(yè)集團為例,對其在發(fā)展過程中所用到的人力管理資源管控方法加以研究,以促進其今后更好的發(fā)展。

【關鍵詞】高科技集團;人力資源管控;方法

人力資源是集團企業(yè)最核心和最關鍵的資源,如何充分發(fā)揮集團企業(yè)在人力資源管理方面的整體優(yōu)勢是集團企業(yè)思考的管理問題也是人力資源管理集團管控的出發(fā)點。HT高科技企業(yè)集團經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)建立起基本完善的人力資源管理體系。

一、集團化管控的主要手段

要通過集團人力資源管控體系建設,解決HT高科技企業(yè)集團在人力資源管理中存在的問題,就需要研究集團管控是如何實現(xiàn)的。通常情況下,集團化管控的手段主要有以下方面,如圖1所示。

研究集團管控的各種手段,發(fā)現(xiàn)其中很多與人力資源管控有關,如法人治理結構管控關鍵人員管控等。如以關鍵成員管控來說,集團總部可以依法通過對關鍵人員的范圍界定、選拔、任用、培養(yǎng)、考評、薪酬及晉升等的操作來對成員單位進行有效管控。

二、HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控核心內(nèi)容

人力資源管理的工作內(nèi)容細分為六大模塊,分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及勞動關系管理,在此基礎上,HT高科技企業(yè)集團確定了自己的集團人力資源管控核心內(nèi)容。

一是人才規(guī)劃管理。院人力資源部需要做的是站在HT高科技企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度,合理匹配人力資源,高效使用人力資源,并且通過集團人力資源管控體系的建設為成員單位提供人力資源規(guī)劃方面的專業(yè)指導,對成員單位人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查建立反饋糾偏機制,確保HT高科技企業(yè)集團整體人力資源的合理匹配。

二是組織管理。HT高科技企業(yè)集團目前正面臨重大的戰(zhàn)略轉型,因此必須加強組織管理。由于組織管理中,組織結構設計調(diào)整的責任歸屬于戰(zhàn)略規(guī)劃部門,因此人力資源部有責任與戰(zhàn)略規(guī)劃部門協(xié)同配合,做好崗位管理以及任職資格管理。對于HT高科技企業(yè)集團成員單位來講,在建設集團人力資源管控體系之時,需要重點加強組織管理。

三是人才甄選管理。從外部引進足夠數(shù)量的、較高質量的、素質相互匹配的、結構合理的員工并不易,需要打造人才外部招聘的雇主品牌,建立標準化的招聘流程,不斷完善人才能力素質測評機制,這些工作需要利用企業(yè)集團的優(yōu)勢,通過制定標準化的人才甄選流程、標準化的人才甄選工具來優(yōu)化外部人才引進工作。

由于HT高科技企業(yè)集團作為大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體的定位,決定了對核心技術人才的高度重視,HT高科技企業(yè)集團將核心技術人才作為專業(yè)技術領導干部,納入了領導干部序列進行管理,取得了非常好的成效。

五是學習與發(fā)展管理。通過構建企業(yè)大學來加強領導干部、核心技術人員及新入職員工的培訓工作;在集團人力資源管理體系建設時,應當重點完善員工學習與發(fā)展的P-D-C-A管理循環(huán),把員工參加培訓學習和自我學習的成果納入到崗位配置、績效考評、職位晉升以及薪酬調(diào)整之中。

六是薪酬激勵管理。對于薪酬激勵模塊來說,人力資源管控模式建設的重點是建立人力資源投入產(chǎn)出管理模型,明確管控重點,為工資總額管理、人工成本管理奠定堅實管理基礎,為適應戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新薪酬激勵模式,特別是利用政策法規(guī)探索建立長期激勵機制,規(guī)范成員單位薪酬制度設計,為成員單位提供政策指導和專業(yè)建議。

七是績效管理??冃Ч芾碇饕ㄟ^市場契約管控和經(jīng)營責任管控來實現(xiàn),但也需要建立規(guī)范化的績效管理制度和流程,建立針對不同產(chǎn)業(yè)的可供選擇的績效管理指標體系在共性指導的基礎上,可以借鑒成熟經(jīng)驗減少摸索時間提高操作水平。

八是勞動關系管理。HT高科技企業(yè)集團長期致力于依法規(guī)范管理勞動關系,但隨著業(yè)務領域的不斷擴大,成員單位的逐步增加,隨著人力資源管理理論的不斷發(fā)展,企業(yè)和員工之間的關系將不僅僅局限于法律層面的勞動關系,更上升到一個員工關系管理的高度。

九是共享平臺管理。在集團人力資源管控體系建設中,首要任務就是建立人力資源信息化管理平臺,這樣才能把集團人力資源管控模式所承載的管理理念、所需要的管理手段、所提供的共享服務、所管理的信息對象進行集成,使集團人力資源管控的概念不僅體現(xiàn)在構想層面,而且貫穿在人力資源管理各項業(yè)務之中。

三、HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控的主要方法

HT高科技企業(yè)集團集團人力資源管控主要針對人力資源管理職能范圍內(nèi)的事項,從“搭平臺、建標準、做產(chǎn)品、帶隊伍”四大舉措入手,實現(xiàn)如法人治理結構管控、關鍵人員管控、制度管控、信息報表管控等管控目標。

“搭平臺”是指搭建HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控的共享平臺,包含人力資源管理信息平臺、人力資源管理知識共享平臺、員工培訓學習平臺及人力資源管理專家平臺等,充分體現(xiàn)企業(yè)集團在人力資源管理方面的資源整合、知識共享和信息溝通優(yōu)勢。

“建標準”是指通過HT高科技企業(yè)集團兩級人力資源管理部門的共同努力,不斷建立和完善如崗位分類標準、人員配置標準、崗位任職資格標準、員工能力測評標準、員工業(yè)績評價標準、人工成本控制標準等內(nèi)容。

“做產(chǎn)品”是指不斷學習并應用人力資源管理先進工具和方法,形成如員工招聘作業(yè)指導書、員工績效考評作業(yè)指導書等系列人力資源管理操作應用產(chǎn)品,幫助成員單位簡化人力資源管理業(yè)務操作難度,提升工作效率。

“帶隊伍”是指針對集團總部和成員單位兩級人力資源管理者開展系統(tǒng)的培訓和培養(yǎng)工作,使兩級人力資源管理者具有統(tǒng)一的人力資源管理理念、標準化的人力資源管理工具方法高水準的人力資源管理職業(yè)技能。

參考文獻:

[1]王昶,孫橋,徐尖,周文輝.雙重嵌入視角下的集團總部價值創(chuàng)造機理研究——基于時代集團的案例研究[J].管理評論,2019,31(03):279-294.

[2]李秉成,李明明,牛潤楷.企業(yè)失敗綜合癥分析診斷研究——《企業(yè)失敗綜合癥》導讀[J].財會通訊,2019(07):3-5.

[3]周及真.國有企業(yè)薪酬制度改革的困境與出路——以江蘇省W市為例[J].財會月刊,2019(05):137-142.

[4]生洪宇.如何加強財務風險管理 ?健全財務風險防范機制[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019,30(02):115-116.

(作者單位:中國運載火箭技術研究院)

猜你喜歡
方法
變快的方法
學習方法
認識方法用好方法
掌握方法,直面高考
用對方法才能瘦
四大方法 教你不再“坐以待病”!
賺錢方法
捕魚
上臺前,你用什么方法消除緊張
普定县| 五常市| 聊城市| 绥阳县| 东平县| 大城县| 金沙县| 如皋市| 礼泉县| 喀喇沁旗| 太和县| 鹤峰县| 雷山县| 金秀| 怀安县| 玉环县| 汝州市| 汕尾市| 石棉县| 绵竹市| 东安县| 张家港市| 四平市| 台北县| 苍梧县| 乐陵市| 时尚| 黄梅县| 鱼台县| 新巴尔虎右旗| 香河县| 荥阳市| 青河县| 偃师市| 镇康县| 东港市| 将乐县| 泰来县| 姜堰市| 东安县| 宁都县|