俞磊 張子沫 李軼男

【摘 ?要】目前我國處于高速發(fā)展階段，各領(lǐng)域內(nèi)的競爭都很激烈，對于企業(yè)來說也是如此。但是一個企業(yè)如果想成為諸多企業(yè)當(dāng)中的佼佼者就必須有有足夠的實(shí)力，對于當(dāng)代企業(yè)來說不斷完善自身經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)中的重中之重，這篇文章通過對目前企業(yè)當(dāng)中所普遍存在的一些不足進(jìn)而提出了一系列解決方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要性;解決方案

由于目前我國經(jīng)濟(jì)以及科技都在高速的發(fā)展，這給我國各行各業(yè)都帶來了前所未有的進(jìn)步機(jī)會，對于企業(yè)來說應(yīng)該抓住這次機(jī)會，努力成為優(yōu)秀的隊伍。然而任何事情都是具有兩面性的，我們在看到科技進(jìn)步好的一方面的時候也應(yīng)該注意到一些隱患，比如由于競爭隊伍的持續(xù)壯大，落后的企業(yè)就會面臨被淘汰的風(fēng)險，這個時候企業(yè)就要注意在努力發(fā)展的同時還要找對發(fā)展策略。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義

就目前經(jīng)濟(jì)形勢來看，企業(yè)要想在社會立足就必須重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，因為只有做好企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作才能保證企業(yè)收入穩(wěn)步增長，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。由于企業(yè)是整個社會的重要組成，所以在社會進(jìn)步的同時，企業(yè)也在不斷革新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略而持續(xù)發(fā)展，所以對于企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)管理是具有非常重大意義的。因為它不但可以制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合標(biāo)準(zhǔn)還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向的正確性。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些隱患

2.1 管理創(chuàng)新意識不足

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)展會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生很重要的影響，但是就調(diào)查結(jié)果來看，不少企業(yè)管理思想仍停留在傳統(tǒng)的思維當(dāng)中，而不去主動創(chuàng)新管理模式，這是因為相關(guān)管理人員并沒有去想辦法對企業(yè)內(nèi)部的管理條例和管理觀念產(chǎn)生質(zhì)疑的想法，他們往往在問題出來之后才去想如何解決，而且往往意識不到企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)需求，除了管理人員，很多工作人員也意識不到管理創(chuàng)新對企業(yè)未來的巨大影響，甚至在管理人員提出新的管理條例之后都不愿意去落實(shí)。

2.2 需要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

很多企業(yè)在挑選經(jīng)濟(jì)管理人員的時候一般只注重他們面試時的表現(xiàn)和相關(guān)文憑而往往忽視了這個人是否在專業(yè)素養(yǎng)方面也滿足崗位需求，而且因為對管理人員的要求比較高，所以在尋求相關(guān)人員的時候是非常困難的，所以即使已經(jīng)被企業(yè)聘請為管理人員的也并不一定是滿足職位實(shí)際要求的，連專業(yè)的知識掌握都的很不好的情況也是非常常見的情況，因此也就很可能難以完成經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善

對于任何領(lǐng)域的工作都要有相應(yīng)的管理制度來對團(tuán)體的行為進(jìn)行制約。目前很多企業(yè)由于還在不斷探索階段制度往往是不夠完善的，很多甚至還是停留在過去的管理思想層面的管理制度，也就在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響，比如企業(yè)辦事速度慢，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量落后，發(fā)展速度低緩。

3 對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決策略

3.1 提高管理創(chuàng)新意識

上面我們總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的一些不足之處，其中就有缺乏創(chuàng)新意識，為了解決這一問題我們可以從下面幾個方面出發(fā)，首先就是相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要意識到創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性，特別是經(jīng)濟(jì)管理制度方面的創(chuàng)新就更加重要，因為管理人員是一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，所以首先就要保證領(lǐng)導(dǎo)人要提高創(chuàng)新意識。其次就是要在企業(yè)內(nèi)部多加宣傳，可以通過開會和廣播或者在企業(yè)內(nèi)部發(fā)放有關(guān)創(chuàng)新的宣傳頁讓工作人員明白創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的影響。

3.2 重視經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式這項工作的進(jìn)展是非常重要的，因此企業(yè)在招攬經(jīng)濟(jì)管理人才的時候就應(yīng)該從全方位來決定是否要聘用，主要有下面幾種方式，首先就是廣泛招攬人才來面試，其次就是設(shè)立更多的招聘要求以及增加經(jīng)濟(jì)管理人員的工資增設(shè)獎金制度。最后就是要適時的開展一些專業(yè)培訓(xùn)活動來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人的全面發(fā)展和進(jìn)步。

3.3 完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，而目前很多企業(yè)正在發(fā)展進(jìn)步階段，但是由于企業(yè)自身所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷和不足而制約了企業(yè)整體的進(jìn)步，所以一個企業(yè)要想在同行之中脫穎而出并且穩(wěn)步發(fā)展就必須重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度的完善工作，在對制度進(jìn)行革新的時候也要根據(jù)時代發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的完善工作。初次之外還可以設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門對各個工作崗位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢舉，對于違背公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員要給予一定懲罰。

4 結(jié)束語

一個企業(yè)要想更穩(wěn)步更快速的發(fā)展就必須找對改革方法，首先要搞清楚企業(yè)目前所存在的有助于企業(yè)發(fā)展的長處并加以發(fā)揚(yáng)，其次是要正視自身的不足并努力找尋解決策略，并把上述兩個方面結(jié)合起來做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方案。對于經(jīng)濟(jì)管理制度的革新可以通過向一些發(fā)展的比較好的企業(yè)借鑒發(fā)展方法和管理經(jīng)驗技巧并且根據(jù)自身企業(yè)真實(shí)情況制定更加完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

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