葉傳威 陳凱 張楊

【摘 ?要】項(xiàng)目管理是建筑工程正常開(kāi)展和高效實(shí)施的關(guān)鍵，但當(dāng)前大批新技術(shù)、工藝和材料的應(yīng)用不斷加大了工程建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性使得傳統(tǒng)管理模式難以應(yīng)對(duì)，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)了極其惡劣的影響。而全過(guò)程管理模式卻可以有效地解決這類問(wèn)題，有利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，以下對(duì)土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行了研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;全過(guò)程質(zhì)量管理;研究

中國(guó)分類號(hào)：TU712 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

我們國(guó)家的改革是在不斷的深化的，人們的生活水平也是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而在提升的。所以，人們對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量要求也是越來(lái)越嚴(yán)格的。如果土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題不能得到嚴(yán)格的控制的話，可能會(huì)給我們老百姓的生活造成重大的影響。這是一個(gè)我們不可以忽視的問(wèn)題。

1土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的概述

為了保障土木工程的質(zhì)量，就需要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理。就土木工程項(xiàng)目而言，其包括前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段等，全過(guò)程質(zhì)量管理就是對(duì)上述各個(gè)階段的工作質(zhì)量進(jìn)行有效管理，從而保障工程的整體質(zhì)量。經(jīng)國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)程序中各個(gè)階段逐漸形成的，相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)在整個(gè)過(guò)程中，該過(guò)程包括可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、施工及竣工使用等階段。為了避免在任何環(huán)節(jié)留下質(zhì)量問(wèn)題，就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，從而形成全過(guò)程質(zhì)量管理。

2土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1施工人員素質(zhì)亟待提高

國(guó)內(nèi)土木工程施工以勞動(dòng)力密集型模式為主，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)。建筑施工企業(yè)為節(jié)省人工成本，往往大量聘用沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有土木工程專業(yè)背景的農(nóng)民工填補(bǔ)用工數(shù)量上的巨大缺口;而很少招聘專業(yè)技術(shù)人員。這就導(dǎo)致土木工程施工人員整體素質(zhì)較低，人員的流動(dòng)性較大，學(xué)習(xí)能力不足，在施工中存在著技術(shù)不熟練、工藝選擇不合理等問(wèn)題，難以保證施工質(zhì)量。

2.2控制監(jiān)管不夠的影響

在土木建設(shè)工程施工或過(guò)程中，我們是少不了要監(jiān)管和控制的?？刂票O(jiān)管是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)度、技術(shù)等很多方面進(jìn)行監(jiān)控。而且，在這個(gè)監(jiān)控的過(guò)程當(dāng)中會(huì)涉及到各種各樣的東西。比如說(shuō)在施工當(dāng)中，氣候和降水的情況是我們無(wú)法控制的，但是它卻會(huì)影響我們施工的質(zhì)量。另外，如果沒(méi)有正確的去管理施工的階段，對(duì)工程的每個(gè)進(jìn)度進(jìn)行了解的話，這也是非常不利于我們控制工程的進(jìn)度的，可能會(huì)延誤工期的情況或者是為了趕進(jìn)度的情況。這些問(wèn)題都是會(huì)嚴(yán)重的影響到質(zhì)量的。

2.3施工方案不符合實(shí)際

不同土木工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際地形地貌、地質(zhì)條件、水文條件各有不同，不同的土木工程項(xiàng)目也有各自不同的技術(shù)要求，因而土木工程項(xiàng)目具有個(gè)別性的特點(diǎn)。但一些施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)卻不秉持具體情況具體分析的原則，而是照搬過(guò)去的方案，甚至憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，因而施工組織毫無(wú)章法。

3土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的措施

3.1準(zhǔn)備階段的全過(guò)程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

監(jiān)理工程師在整個(gè)建筑工程的施工全過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，要求監(jiān)理工程師不僅要了解項(xiàng)目大致情況，還要掌握項(xiàng)目進(jìn)度，盡可能制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃，確保項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目順利完成。準(zhǔn)備階段的全過(guò)程監(jiān)理質(zhì)量控制策略，主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。一個(gè)是對(duì)建筑承包單位的能力審查，強(qiáng)化審查力度，尤其是對(duì)總承包企業(yè)的資質(zhì)要進(jìn)行審查，并對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)做好審查，避免非法轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生。同時(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)施工和技術(shù)人員在安全意識(shí)方面的培訓(xùn)力度，盡可能的降低施工中產(chǎn)生的相應(yīng)的安全問(wèn)題。一個(gè)是加強(qiáng)質(zhì)量管理，尤其是施工的開(kāi)始階段，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，強(qiáng)化監(jiān)理及工程師對(duì)安全質(zhì)量的重視，并將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化“三檢”制度實(shí)施，督促各質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)做好檢查，并由監(jiān)理做好驗(yàn)收及簽字確認(rèn)。一個(gè)是強(qiáng)化對(duì)建筑施工材料及涉筆質(zhì)量的檢查和控制，材料質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程整體質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，因此，要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)材料的控制。杜絕偷工減料，避免采用不合格的材料施工，盡可能的將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.2全過(guò)程管理模式在工程施工階段應(yīng)用

3.2.1加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管

技術(shù)是工程的生命，建筑工程的順利建設(shè)離不開(kāi)施工技術(shù)的監(jiān)管。全過(guò)程管理可以加強(qiáng)混凝土的制備、運(yùn)送、澆筑、養(yǎng)護(hù)、檢修等方面的技術(shù)監(jiān)管，還可以準(zhǔn)確把控混凝土的配合比，確保整體建筑工程按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)范順利進(jìn)行，從而減少因技術(shù)引起的工程質(zhì)量安全問(wèn)題。

3.2.2施工安全控制

安全施工是土木施工的前提條件，特別是在當(dāng)前的工程領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)下，隨著高層建筑越來(lái)越多，建筑的功能要求越來(lái)越高，在施工過(guò)程中可能引發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)因素也更多。而為了排除風(fēng)險(xiǎn)，則必須要做好施工安全控制工作，在施工過(guò)程中，對(duì)于施工安全的保障，主要應(yīng)當(dāng)從人、物、規(guī)、作四個(gè)方面去分析，人即是對(duì)于施工人員隊(duì)伍的安全意識(shí)提升以及技術(shù)能力的提升，物是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備與質(zhì)量的質(zhì)量保障，規(guī)是指對(duì)于施工相關(guān)安全規(guī)章的進(jìn)一步完善，作是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的管理。為了保證人員安全，在開(kāi)始施工之前，便要讓之相關(guān)施工人員明確施工安全要點(diǎn)，要通過(guò)安全講座等形式去強(qiáng)化相關(guān)人員安全意識(shí)，掌握保證施工安全的技巧，而從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的角度思考，必須要做好監(jiān)管工作，要落實(shí)全方位、全范圍的監(jiān)管，確保施工人員的每個(gè)操作步驟都符合規(guī)范。

3.3驗(yàn)收階段的全過(guò)程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

整體建筑工程項(xiàng)目竣工后，進(jìn)入到驗(yàn)收階段，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)開(kāi)展細(xì)致的嚴(yán)格的監(jiān)理工作，如對(duì)地基基礎(chǔ)、防水工程、土建主體、水暖電等強(qiáng)化驗(yàn)收檢查，并將相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作落實(shí)到位。而對(duì)于承包商開(kāi)展分項(xiàng)分部的施工情形時(shí)，監(jiān)理部門(mén)則需要強(qiáng)化自檢記錄，充分落實(shí)驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收合格并簽字。若在驗(yàn)收階段，出現(xiàn)了質(zhì)量安全問(wèn)題，沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該強(qiáng)制要求施工單位按照要求進(jìn)行整改，并在整改后繼續(xù)接收監(jiān)理部門(mén)的再次驗(yàn)收檢查。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量影響著工程后續(xù)的建設(shè)施工，對(duì)工程的整體質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。在項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、決策規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)水平要求等，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）要分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的實(shí)際可行性，比如，分析采用的施工工藝、技術(shù)方法是否經(jīng)濟(jì)合理，施工設(shè)備是否遵循安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的原則;（2）作為工程項(xiàng)目施工指導(dǎo)性文件的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系著最終的施工效果，因此，要保障施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的本質(zhì)性質(zhì)量缺陷。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工，隨著時(shí)代發(fā)展愈發(fā)體現(xiàn)先進(jìn)性，在高層工程越來(lái)越多、施工規(guī)模越來(lái)越大的前提下，對(duì)于施工質(zhì)量控制的要求也越來(lái)越高。為了達(dá)成施工目標(biāo)，得到理想的施工效益，文章深入分析了施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，希望以此為相關(guān)施工企業(yè)提供施工管理優(yōu)化的依據(jù)，以達(dá)成施工目標(biāo)。

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（作者單位：中國(guó)建筑第四工程局有限公司 ?廣東深圳 ?51000）