吳瓊

【摘 ?要】在我國電力工程中10KV施工技術(shù)具有非常重要的作用，所以，確保10KV電力工程質(zhì)量是提高企業(yè)競(jìng)爭力的有效措施。電力工程施工質(zhì)量不僅體現(xiàn)在施工技術(shù)方面，還表現(xiàn)在施工技術(shù)管理中。本文就對(duì)10KV電力工程施工技術(shù)的問題進(jìn)行深入探討，同時(shí)提出有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】10KV;電力工程;施工;技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的要求越來越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理有效的管理，避免返工或者延期，關(guān)系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競(jìng)爭。10KV電力工程項(xiàng)目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項(xiàng)目，而施工是工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響重大。電力施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)10KV電力工程項(xiàng)目的成敗，因此，對(duì)電力施工進(jìn)行合理有效的管理是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，針對(duì)以上問題，本文對(duì)10KV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進(jìn)行了探討。

1、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析

10KV電力工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中人力、物力、資源及時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)如期完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。然而，在對(duì)10KV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問題，下面我們將針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析。

1.1電力工程施工進(jìn)展慢

電力工程施工管理過程中，工程公司是整個(gè)管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部分別在電力工程施工過程中擔(dān)負(fù)不同職責(zé)，各部分的職責(zé)不同所負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有差別，如經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程前期的資質(zhì)備案、投標(biāo)工作、工程開工等相關(guān)手續(xù)的辦理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設(shè)備款給供應(yīng)商等，而工程部和財(cái)務(wù)部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個(gè)部門之間會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)交接，一旦某個(gè)部門在施工過程中延遲了施工進(jìn)程使部門間的交接受阻，就會(huì)使整個(gè)電力工程施工進(jìn)展變慢。

1.2施工過程的技術(shù)流程不完善

在電力工程公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程過程中，還存在許多需要改善的地方，當(dāng)電力工程項(xiàng)目施工完成后，通常是由有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，在保證驗(yàn)收合格之后，則向施工單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的部門結(jié)算工程項(xiàng)目資金，結(jié)算審核通過后，才可以向相應(yīng)客戶收取工程余款。但是在實(shí)際的操作過程中可能會(huì)存在各種各樣的問題，比如驗(yàn)收不合格導(dǎo)致不能進(jìn)行資金結(jié)算、結(jié)算審核不過關(guān)等，這些意外出現(xiàn)的問題會(huì)引起工程余款結(jié)算糾紛問題。

1.3整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性

在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對(duì)性行為，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。

2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

2.1積極做好前期準(zhǔn)備工作

很多企業(yè)在進(jìn)行施工之前，沒有做好充足的準(zhǔn)備，缺乏一定的技術(shù)和方案設(shè)計(jì)，使整個(gè)電力施工操作很難達(dá)到一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要做好充足的施工準(zhǔn)備，保證整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序開展和進(jìn)行。10KV電力施工主要進(jìn)行以下工作：制定切實(shí)可行的施工操作方案以確定關(guān)鍵技術(shù);綜合考慮施工方案的應(yīng)用價(jià)值來進(jìn)行操作前期的設(shè)計(jì)方案，在電力設(shè)備運(yùn)行施工期間保證整個(gè)操作方案的可操作性;最大限度地降低施工期間的各種消耗，加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性能，提高各種資源的有效利用率：在電力操作管理的過程中，以加強(qiáng)操作的安全管理、提高施工工具的絕緣性能等，提高整體施工的操作規(guī)范性。

2.2提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同、造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2.3電力施工技術(shù)的質(zhì)量驗(yàn)收與材料監(jiān)管

電力施工質(zhì)量的好壞很大一部分由電力施工技術(shù)監(jiān)管決定，通常來講，10KV的電力施工操作大多不在同一個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行，而是在一個(gè)時(shí)間完成一段施工后進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，在上一階段的施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，在交接下一階段的施工內(nèi)容。這樣更有利于整體施工質(zhì)量的提高，同時(shí)還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題和管理問題，免影響下一階段的電力施工操作。電力施工的分段質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)施工操作人員的安全保障重點(diǎn)措施之一，因此電力施工的階段質(zhì)量驗(yàn)收必須嚴(yán)格進(jìn)行。不可因嫌驗(yàn)收麻煩而草草檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果不達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工，要及時(shí)向技術(shù)部門或者施工隊(duì)伍反映。同時(shí)，電力施工中的材料監(jiān)管也是電力施工技術(shù)要點(diǎn)之一。材料的監(jiān)管作用在于保障施工所用材料都達(dá)到工程材料需求，比如電線和電纜材料的監(jiān)管，電線和電纜質(zhì)量不達(dá)標(biāo)很容易埋下事故隱患，因此要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，避免出現(xiàn)為了私人利益使用劣質(zhì)材料的狀況發(fā)生。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10KV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

2.5加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估

在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

3、總結(jié)

綜上所述，10KV的電力施工技術(shù)的安全管理和施工質(zhì)量的提高需要施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的層層把關(guān)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，使用高科技的施工機(jī)械設(shè)備，減少人力的投入的同時(shí)減少人工安全威脅。通過標(biāo)準(zhǔn)化的施工和高效率的施工管理，全面改進(jìn)電力施工中的操作與管理不足問題，積累有效的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)電力企業(yè)的安全、高效發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽供電公司）