郝琴

摘要：建筑工程項目的管理不僅影響著企業(yè)是否可以長遠的發(fā)展，其管理內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展高度。因此，為了進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅需要對工程項目管理中的施工技術(shù)以及工程資金等進行科學(xué)的匹配，更要不斷提高工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。本文針對當(dāng)前建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入探討，并對其成本控制的方案措施進行了針對性的提出。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;方案措施

1.建筑工程項目管理的基本發(fā)展現(xiàn)狀

1.1對工程項目管理成本的逆向控制

建筑項目成本在控制的過程中，不僅需要相關(guān)管理人員進行有效的監(jiān)督，更需要不斷完善自身的管理系統(tǒng)。但當(dāng)前建筑工程項目的成本控制中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，不僅造成了資金的外流和相關(guān)資源的浪費，更是建筑工程項目在成本上的漏洞。與此同時，由于相關(guān)施工管理人員在思想意識和專業(yè)能力上存在著不均衡的想象，常會由于管理理念的落后，導(dǎo)致施工具體環(huán)節(jié)在成本上不斷的提高。只有不斷提高建筑行業(yè)中相關(guān)企業(yè)的管理能力以及施工人員的工作業(yè)務(wù)能力，才可以減少或是避免建筑資源成本的大量流失。與此同時，要在實際施工成本管理控制的過程中，積極借鑒行業(yè)中的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗，在提高企業(yè)整體能力的同時，對建筑項目管理成本實現(xiàn)針對性的逆向控制^[1] 。

1.2對建筑工程成本預(yù)算與核算的控制

當(dāng)前建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在進行建筑施工原材料成本的控制和管理過程中，常采用集中采買和采用的形式，盡管有著較高的工作效率，但卻缺乏一定的細節(jié)性管理，因此，存在著諸多弊端。在未來行業(yè)優(yōu)化的過程中，需要方便建筑項目施工管理上的宏觀目標(biāo)控制的同時，達到細節(jié)的深化管理。而在未來的建筑工程成本預(yù)算與核算的過程中，需要對建筑工程項目的各施工階段的經(jīng)濟建設(shè)以及相關(guān)管理目標(biāo)進行有效的控制決策。保障在相關(guān)造價人員進行初步成本預(yù)算的過程中能，可以將項目的成本估算與行業(yè)的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行有效的結(jié)合，并降低其內(nèi)在的預(yù)算值進行成本內(nèi)的把控，減少在后期施工過程中所造成的誤差。若是在施工核算中出現(xiàn)了與實際施工內(nèi)容不匹配的現(xiàn)象，則需要對核算系統(tǒng)的關(guān)鍵點進行準(zhǔn)確的把控，找出問題的根源，對其相關(guān)企業(yè)項目管理監(jiān)督部門進行責(zé)任的追究。繼而確保企業(yè)在實際施工過程中的工程造價損失可以得到有效的約束和保障。進一步提高企業(yè)的利潤率^[2] 。

1.3對建筑工程成本控制實施科學(xué)的監(jiān)理

在實際建筑工程目標(biāo)的成本控制管理過程中，需要確保每個施工階段的目標(biāo)責(zé)任設(shè)定可以落實到部門和個人，將目標(biāo)責(zé)任完整化和細致化。并在成本控制的監(jiān)督過程中與項目相關(guān)負責(zé)人進行及時有效的溝通，避免出現(xiàn)“賬目不符”等相關(guān)情況，積極將最新的成本控制監(jiān)督管理體系進行實踐和應(yīng)用。另一方面，由于在建筑工程常涉及大型機械設(shè)備以及相關(guān)專業(yè)器械的使用，因此還要對其使用方式進行記錄，并不斷對相關(guān)專業(yè)及時人員進行設(shè)施設(shè)備維護及保養(yǎng)內(nèi)容的培新，在精簡開支的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的能效。建筑施工現(xiàn)場則可以對分配模式進行優(yōu)化，避免施工操作的不規(guī)范所造成的重復(fù)施工的現(xiàn)場出現(xiàn)，間接引起資源的流失和材料的分配不均等問題。

2.建筑工程項目管理中成本控制的方案措施

2.1合理安全建筑工程成本控制中的要點

建筑工程施工和管理是促進整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在實際建筑施工中，對成本的控制需要深入到各施工控制細節(jié)中。因此，在建筑工程項目的管理和施工過程中，對施工進度和成本進行有效的控制，可以最大程度減少由于技術(shù)、人工、資金等方面的不足帶來的風(fēng)險。因此，在進行造價控制方案設(shè)計的過程總，需要與項目的實際情況進行有效的結(jié)合，從不同的角度對建筑工程成本的要點進行合理的控制和核算，保障施工質(zhì)量以及施工效率穩(wěn)定的同時，形成對項目投入成本的動態(tài)性管理。并在控制要點的設(shè)定過程中，確保各部門各基層可以將責(zé)任制積極落實，保障可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)，甚至是提前完成建筑工程的施工任務(wù)^[3] 。

2.2對分層責(zé)任制的成本進行針對性控制

由于建筑行業(yè)在全球經(jīng)濟化市場的發(fā)展下，競爭日趨激烈。我國也在提高綜合實力的進程中不斷的發(fā)展和更新。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的支柱，在經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量的比例上總得不到均衡發(fā)展。需要對其不斷的優(yōu)化和升級。因此，此種勞動密集型企業(yè)在人員的控制過程中，需要不斷加強人性化的管理手段，保障各建筑工程施工任務(wù)可以按部就班的完成，另一方，由于工程造價成本控制存在著一定的目標(biāo)型。只有各部門的員工共同參與，將責(zé)任進行針對性的分層。做好部門間的責(zé)任與權(quán)力的融合。不僅如此，對于建筑施工中的相關(guān)管理負責(zé)人，還要建立相應(yīng)的獎懲制度，積極提高其在施工各部門中的表率作用，建立執(zhí)行管理與控制成本并行的管理模式概念。

建筑施工現(xiàn)場的人員、物資以及機械等相關(guān)設(shè)備的成本預(yù)算，是整個建筑工程的重要組成部分，在對其進行合理的優(yōu)化和責(zé)任分配之后，還要進行針對性的行為管理和控制。進行及時有效的控制，也是對其成本進行預(yù)算的重要內(nèi)容之一。不僅如此，要對相關(guān)施工以及技術(shù)人員進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，通過對規(guī)章制度的合理分配以及設(shè)備的養(yǎng)護和維修，可以減少在人員管理方面的損失以及相關(guān)資源的浪費。最后，則是要不斷完善工程造價相關(guān)管理制度的落實，確定其責(zé)任以及獎懲等相關(guān)企業(yè)制度穩(wěn)定實施。對表現(xiàn)優(yōu)異的施工管理人員，進行及時表彰。促進建設(shè)工程成本的不斷降低和優(yōu)化^[4] 。

結(jié)束語

全球經(jīng)濟的一體化融合，讓我國的城鎮(zhèn)化進程也不斷加快，中國經(jīng)濟社會的發(fā)展開始呈現(xiàn)更高的質(zhì)量和水平。人們生活開始在更高和更廣的范圍中有著更多的追求。在建筑工程項目的推進中，其施工技術(shù)和對項目成本的控制，成為了當(dāng)前經(jīng)濟社會中十分重要的內(nèi)容之一。因此，在未來行業(yè)的不斷發(fā)展中，需要對行業(yè)管理系統(tǒng)進行細致的分析和規(guī)劃，在促進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，將成本合理控制。

參考文獻：

[1] 全黎勝.試論對建筑工程項目成本管理[J].建材與飾，2016（07）：122-123.

[2] 劉凌.建設(shè)項目全過程造價控制研究[D].武漢理工大學(xué)，2006.

[3] 高鳳麗.試論建筑工程項目綜合管理方法與措施[J].福建建材，2013（10）：98-99.

[4] 劉飛.試論工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].居舍，2018（26）：158+42.

（作者單位：榆林市榆陽區(qū)房屋征收與補償辦公室）