趙大盼

摘要：在建筑施工建設中，必須加強建筑工程施工現場的管理和控制，文章由建筑工程施工現場管理的重要性出發(fā)分析，并根據相應的施工現場管理問題制定相應的解決措施，為相關施工管理者及建筑工程的現場管理研究人員提供一定的借鑒意義

關鍵詞：建筑工程;施工現場;重要性;措施分析;

1 建筑施工工程現場管理的重要性

在整個建筑工程施工中，加強整個建筑施工工程現場施管理的現場工程管理控制，對于提高整體建筑工程的施工安全質量，提高客戶滿意度，樹立施工單位的良好形象具有重要的影響。

1.1 有利于提高整體建筑工程的施工安全與質量

各個環(huán)節(jié)的建筑工程質量管理和控制，是保證整體建筑工程質量、安全的重要內容，在建筑工程施工的現場管理中，通過加強建筑材料的質量控制、建筑工人的施工管理、建筑機械的合理科學操作等幾個方面，可以有效的保證整體建筑工程建設的整體質量及施工過程中的安全問題。

1.2 有利于提高客戶的滿意度

隨著城市居民對人們生活質量要求的不斷提高，人們對建筑工程質量的要求更為迫切，居住的安全性可以說成為了人們非常關心的話題，因此，在建筑工程施工的現場管理中，加強施工工程現場的控制和管理，提高整體建筑工程項目的質量、安全，從而有效的提高建筑使用者的滿意度，隨著建筑使用方滿意度的提升，必然可以促進建筑施工方形象的提升，客觀上有利于施工方樹立良好的企業(yè)形象，提高建筑單位的經濟效益。

2 建筑施工工程的現場管理現狀

在加強建筑工程施工的現場管理中，由于各個原因的存在，使得整體建筑施工工程的現場管理還存在很多問題，具體包括：（1）建筑單位、施工方的工程現場管理意識不夠強，不能夠有效的組織相關的現場控制和管理人員進進行管控，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的保證落實;（2）在施工前期，缺乏對整個工程詳細的施工現場控制規(guī)劃，不能針對性的進行相關工程項目現場施工的管控;（3）有一些施工方缺乏完善的施工資質和經驗，不能夠安排足夠專業(yè)的技術人才進行相關的施工工作，從而導致施工不專業(yè)而引起施工工程的現場管理問題;（4）施工單位沒有制定統(tǒng)一有效的施工現場管理控制體系，在施工工程的現場的管控中沒有相關的制度依靠，從而給施工工程現場管理中造成了嚴重的影響;（5）建筑施工方對施工現場的管控工作不能有效的落實、執(zhí)行造成的工程施工管理問題;（6）建筑施工單位的施工現場管理組織混亂，不能有效的組織施工現場的管理。

3 加強崗位建筑施工工程質量現場管理的措施分析

在建筑工程施工現場管理中，為了保證施工的質量需要從各個施工方面入手，加強施工單位的施工現場管理，比如，提高施工現場的管理意識、做好施工現場的準備工作、提高施工人員的專業(yè)素質、完善施工現場管控體系、增強施工現場人員的能力等方面入手。

3.1 提高施工單位的現場管理意識

在相當一部分施工單位中，由于工程施工現場的管理和控制意識不重視而造成一系列的工程施工問題，從而給建筑單位帶來極大的損失，因此，加強建筑工程的施工質量，首先就是要提高建筑施工單位的現場管理和控制意識。但是，在實際的建筑單位施工中，有些現場施工人員缺乏對質量的正確認識，對于施工現場的管控工作產生的價值認識不到位。

3.2 做好建筑工程施工前的準備工作

在建筑工程施工之前，需求做好相應的施工準備工作。一方面，要對建筑工程施工現狀管理和控制方案進行評審分析，要結合具體的施工現場條件及現狀，做好建筑工程施工的現場安全、質量管控方案，同時根據相關專業(yè)人員的評審結果，結合具體施工人員的建議，進行必要的修改工作，讓建筑工程施工現場管理方案得到合理科學的優(yōu)化。另一方面，再根據比較完善的設計方案，組織相關施工工程的參與人員，擬定相應的具體施工計劃，進行反復的討論、論證，對于施工現場中需要特別注意的事項，進行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項目的順利進行。

3.3 提高建筑工程現場施工人員的專業(yè)素質

在整個建筑工程施工進行中，施工人員的專業(yè)素質直接影響了整個建筑工程的現場管理水平，因此，對于加強建筑工程現場施工人員的專業(yè)素質很有必要，首先，加強建筑施工和管理人員的專業(yè)技術培訓，隨著科學技術的發(fā)展，各種新興的技術將會極大的改善了建筑工程施工現場的條件，對于新建筑技術的培訓，有助于施工現場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現場施工的工作效率，其次，加強現場建筑施工現場管理人員的監(jiān)督，對于建筑工程施工現場的管理，要根據具體工作要求，設立相應的監(jiān)督激勵措施，提高管理施工現場人員的積極性，極大的改善施工工程的質量。最后，明確建筑工程施工現場的施責任。在整個現場施工中，明確各方施工人員的責任歸屬，有利于提高現場施工人員的責任意識，增強相關人員的責任感，從而更好的保證整體工程的施工現場的安全與質量。

3.4 完善建筑工程質量現場管理和控制體系

對于建筑工程施工現場的管理問題，需要制定相應的制度、體系加以規(guī)范，這是為提高建筑工程施工現場管理水平的另一重保障，制定相應的工程現場管理和控制體系，可以更好的明確各施工管理人員的責任，有利于規(guī)范各個施工人員的行為，提高施工人員的積極性，主動性。例如，在完善建筑工程施工現場管理和控制中，制定相應的獎懲制度，鼓勵先進，懲罰落后，可以提高施工人員的活力、創(chuàng)造力，從而有利于施工工程現場施工的控制、管理。

3.5 增強建筑工程施工現場管理人員的能力

在建筑工程施工的現場管理中，整個現場管理人員的管理能力對于建筑工程施工質量的影響極為深遠，良好的現場管理人員能力可以管理到每個建筑工程施工的環(huán)節(jié)，對每一道工序的都有明確的管理目標，可以很從容的處理每一個建筑工程現場施工中的突發(fā)問題，從而有效的保證整個建筑工程施工現場有效的運轉，提高了整個建筑工程施工的效率，為施工單位樹立良好的專業(yè)施工現場管理形象。

4 結束語

總的來說，在建筑工程的施工現場管理中，對于保證施工現場的施工質量與安全至關重要，需要從現場施工人員的專業(yè)素質能力、施工現場管理和控制制度體系、施工現場管理人員的素質、建筑工程材料的選擇等幾方面加以重視，只有這樣才能有效的提高建筑工程的施工質量與安全，促進建筑工程現場施工管理水平的改善。

參考文獻：

[1] 胡杰.建筑工程施工現場管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（36）：214.

[2] 郭增東.討論施工現場管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑，（）：

[3] 李成堯.建筑工程施工現場管理的策略探究[J].廣東科技，2013（10）：20-21.