曾平

摘要：隨著技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域都參與到時(shí)代進(jìn)程中，技術(shù)都進(jìn)行了革新。雖然在這些方面我們有了很大的進(jìn)步，但是要想健康的進(jìn)行發(fā)展，我們還面臨了很多問(wèn)題，本文主要闡述了機(jī)械工程自動(dòng)化中所存在的問(wèn)題已經(jīng)相應(yīng)解決問(wèn)題的對(duì)策，這是本人在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)的積累，希望能夠?qū)﹂喿x者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程、自動(dòng)化、問(wèn)題、對(duì)策

引言

機(jī)械工程自動(dòng)化在我國(guó)起步較晚，相比較發(fā)展國(guó)家而言，我們還有較大的差距。但是經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，我們已經(jīng)追趕了很大步伐。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，要將這些先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到機(jī)械工程自動(dòng)化中，還面臨了很多問(wèn)題，需要我們逐步解決，做出系統(tǒng)化、合理的發(fā)展方案來(lái)解決問(wèn)題，讓機(jī)械工程自動(dòng)化得到快速發(fā)展。

1機(jī)械工程自動(dòng)化的概念

機(jī)械工程自動(dòng)化顧名思義，就是讓機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，但如何讓機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，又涉及到各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。例如我們讓機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)就需要電腦進(jìn)行控制，這里就涉及到計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等，要想讓機(jī)械能夠安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們就需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)前可以使用人力進(jìn)行實(shí)時(shí)巡檢，更好的解決方案是使用物聯(lián)網(wǎng)的感知設(shè)備，這就又涉及到物聯(lián)網(wǎng)等一些概念，所以說(shuō)機(jī)械工程自動(dòng)化，并不是像字面簡(jiǎn)單的理解那樣。他涉及到很多知識(shí)和大量的專業(yè)人員。這是一門比較復(fù)雜的工程。要想做好這些工作，就需要有大量的投入，當(dāng)然這些投入既是必須的，也是值得的，一旦自動(dòng)化達(dá)到一定程度，不但會(huì)節(jié)省我們的成本，還會(huì)大大提高機(jī)械的生產(chǎn)能力，大大提高機(jī)械的生產(chǎn)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這些都是相輔相成，需要逐個(gè)環(huán)節(jié)的去腳踏實(shí)地的做的工作。

2機(jī)械工程自動(dòng)化存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)落后

由于我們起步較晚，很多設(shè)備都依賴進(jìn)口。我們的技術(shù)相對(duì)很多發(fā)達(dá)國(guó)家落后很多，甚至有的落后幾十年的時(shí)間。自動(dòng)化技術(shù)又依賴于其他一些學(xué)科技術(shù)，需要一些技術(shù)做相應(yīng)的突破以后，再結(jié)合起來(lái)才能最終做出本質(zhì)的突破。而這些瓶頸不是我們?cè)诙虝r(shí)間可以解決的。而技術(shù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的學(xué)科，涉及到各個(gè)領(lǐng)域，需要將這些學(xué)科的技術(shù)做集成應(yīng)用，難度非常大。

2.2科技人員欠缺

早期能夠使用機(jī)械自動(dòng)化的企業(yè)都以國(guó)企為主，由于早期我們的教育程度相對(duì)較低，所以一些技術(shù)人員的技術(shù)水平相對(duì)比較平庸，他們的主要工作還是對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，但對(duì)技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)相對(duì)薄弱。這些年我國(guó)在一些大學(xué)里都設(shè)置自動(dòng)化專業(yè)，并每年都在逐步輸出人才。但人才的更迭需要時(shí)間，需要經(jīng)歷一段時(shí)間后才能將整體的技術(shù)水平進(jìn)行提高。

2.3管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

由于高級(jí)人員的欠缺，我們一些管理崗位整體素質(zhì)也相對(duì)平庸，往往不敢變更，只是采用一些傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，而這些傳統(tǒng)的方式耗時(shí)耗力，還經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)。反過(guò)來(lái)不會(huì)提供我們更好的管理經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)。同時(shí)一些管理人員對(duì)機(jī)械生成過(guò)程的管理不夠重視，缺乏細(xì)致化管理和應(yīng)急方案，這就會(huì)會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

3提升機(jī)械工程自動(dòng)化水平的相關(guān)對(duì)策

3.1制定長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的計(jì)劃

提高技術(shù)水平不是一蹴而就的事情，不是短期可以見(jiàn)到效果的問(wèn)題。需要管理人員先向高水平的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備。這些學(xué)習(xí)也不是全盤招收，需要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行分析討論。做一個(gè)整體的規(guī)劃。不要簡(jiǎn)單的去做缺什么補(bǔ)什么的計(jì)劃，這樣太籠統(tǒng)。需要系統(tǒng)性的分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)都需要考慮。往往是你將這個(gè)地方補(bǔ)足會(huì)發(fā)現(xiàn)還有其他的地方也落后。這樣就會(huì)耽誤整體進(jìn)程。所以要采用項(xiàng)目管理的思維。先對(duì)需求進(jìn)行整體調(diào)研，再進(jìn)行研究分析，對(duì)每項(xiàng)工作都做出缺點(diǎn)分析，所做的計(jì)劃要隨時(shí)進(jìn)行檢查，確定每個(gè)階段所產(chǎn)生的效果，是可以預(yù)見(jiàn)和核實(shí)。這樣才能保證你的計(jì)劃是可靠的，可執(zhí)行的。計(jì)劃必須要系統(tǒng)性，不能拆東墻補(bǔ)西墻，要通盤考慮，當(dāng)這些計(jì)劃中的分項(xiàng)都執(zhí)行完成以后，才會(huì)推進(jìn)整體計(jì)劃的進(jìn)展。

3.2引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

技術(shù)是日積月累形成的沉淀，如果當(dāng)前技術(shù)落后，并不是說(shuō)投入幾個(gè)人研究幾天一個(gè)月的時(shí)間就可以達(dá)到先進(jìn)水平。我們要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，付出一定的代價(jià)，像先進(jìn)的技術(shù)學(xué)習(xí)?？梢愿鶕?jù)自身的財(cái)力，以及自身的狀況，去購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我們要抱著積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，做好隨時(shí)接納新事物，新變革的心態(tài)去引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，這個(gè)過(guò)程會(huì)比較艱辛，但這是成長(zhǎng)必須付出的代價(jià)。

3.3引進(jìn)培養(yǎng)技術(shù)人才

技術(shù)的核心是什么，不止一些可以運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，還涉及到懂這些設(shè)備的人才。人才也分很多中，管理人才、技術(shù)人才、業(yè)務(wù)人才，要分析當(dāng)前缺乏人才的類型，積極的向社會(huì)招聘或者去先進(jìn)的公司單位挖人才。除了對(duì)外招聘人才外，也要關(guān)注我們內(nèi)部的人才，很多在工作崗位上工作了很長(zhǎng)時(shí)間，他們已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗(yàn)，如果對(duì)他們做好相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)，也會(huì)有很大的收獲。企業(yè)的人力資源管理非常重要，要做好對(duì)內(nèi)挖掘培訓(xùn)、對(duì)外招聘的工作，才能保證在變更，發(fā)展過(guò)程中人才的保障工作。

3.4改進(jìn)管理制度

每個(gè)企業(yè)生存都有自己的企業(yè)文化，但這些企業(yè)文化很大程度上都是由企業(yè)自身管理制度培養(yǎng)形成的。企業(yè)要做好管理制度變革和完善，先做好對(duì)人的管理制度的優(yōu)化。保證人員的工作積極性。再由人做好對(duì)于機(jī)械自動(dòng)化流程管理，做好這些制度完善和優(yōu)化。包括對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，生成過(guò)程的監(jiān)控等等。對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行懲罰等等管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

3.5向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)

互聯(lián)網(wǎng)是我國(guó)近些年發(fā)展最快的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，再到智能化AI，這些技術(shù)的變革經(jīng)歷的時(shí)間并不長(zhǎng)，發(fā)展迅速。企業(yè)要橫向縱向的去和這些先進(jìn)行業(yè)做對(duì)接比較借鑒學(xué)習(xí)，全方位的提升自己。同時(shí)智能化AI技術(shù)正在成為未來(lái)的發(fā)展方向，要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到機(jī)械工程自動(dòng)化系統(tǒng)中。

4結(jié)語(yǔ)

機(jī)械工程自動(dòng)化雖然存在這很多問(wèn)題，但只要我們積極面對(duì)，充分分析問(wèn)題，做好對(duì)策，不斷的學(xué)習(xí)壯大自身的能力和技術(shù)，我們就會(huì)就會(huì)不斷的進(jìn)步發(fā)展。多向先進(jìn)的領(lǐng)域?qū)W習(xí)借鑒，做好人才的培養(yǎng)工作，會(huì)加快我們的進(jìn)步發(fā)展，從而提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過(guò)程中要多總結(jié)，克服困難，不要怕變革，總有一天我們也會(huì)邁入先進(jìn)的行列。