郝志濤 李松

摘 要：這些年，建筑企業(yè)不斷發(fā)展，土建工程項目施工的專業(yè)性和復(fù)雜性也日益提高，而這不僅增加了土建工程項目施工的難度，同時對其施工技術(shù)的應(yīng)用也提出了相對較高的要求。本文主要是就土建工程項目施工過程中存在的技術(shù)問題以及采取的管理措施進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土建項目施工;技術(shù)問題;管理措施

引言

土建施工管理過程中，需要準(zhǔn)確的判斷建筑土建施工中可能存在的各類問題，對安全漏洞、土建規(guī)劃項目不合理、項目變更質(zhì)量問題、工藝素質(zhì)差等問題進行分析，及時采取有效的土建施工管理措施方案，提升綜合建筑土建施工的有效管理。

1 土建項目工程建設(shè)施工進行技術(shù)管理的意義

隨著城市化進程的不斷加快，人們對土建項目工程建設(shè)提出了更高的要求，在土建項目工程中采用科學(xué)合理的技術(shù)管理手段具有重要的現(xiàn)實意義。在土建項目工程施工建設(shè)中，通過實施技術(shù)管理，能有效保證土建項目工程的有序展開，將復(fù)雜的工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)化為簡單建設(shè)，將工種與技術(shù)進行協(xié)調(diào)配合，提高管理人員的嚴謹性。在土建項目工程建設(shè)中應(yīng)用技術(shù)管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計劃、決策、方法、組織與指揮，進行施工技術(shù)管理工作，有利于推動土建項目工程順利開展。同時，土建項目工程通過進行技術(shù)管理，對促進施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義，有利于充分發(fā)揮工程施工技術(shù)人員、施工機械的作用，能夠有效提高土建工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 土建項目施工中的施工技術(shù)問題

2.1混凝土施工技術(shù)

土建工程項目施工過程中混凝土技術(shù)是最常用的施工技術(shù)之一，這一技術(shù)與鋼筋材料搭配形成的鋼筋混凝土施工技術(shù)，對于建筑結(jié)構(gòu)強度的提升具有積極的促進作用。但是由于土建工程項目中存在著混凝土技術(shù)應(yīng)用不到位的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)拉力超過了其自身的極限，從而出現(xiàn)了混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的現(xiàn)象。

2.2防水施工技術(shù)

土建工程項目在施工的過程中，根據(jù)工程項目施工的具體情況都會在結(jié)構(gòu)處實施防水技術(shù)，而這也是確保土建工程項目防水處理符合工程項目施工質(zhì)量要求的關(guān)鍵。此外，防水施工技術(shù)作為監(jiān)測土建工程項目施工質(zhì)量的主要指標(biāo)，其在土建工程項目施工中發(fā)揮著極為重要的作用。但是，由于目前大多數(shù)土建工程項目施工過程中防水技術(shù)的應(yīng)用都存在著防水結(jié)構(gòu)處裂縫、孔隙等問題，從而對土建工程項目施工質(zhì)量的有效提升產(chǎn)生了極為不利的影響。

2.3土建施工項目規(guī)劃不合理

由于土建工程項目的施工工序較為復(fù)雜，因此在施工過程中要求各個部門必須緊密的合作才能確保工程施工質(zhì)量符合要求。但是，由于大多數(shù)工程項目管理人員自身存在著管理意識淡薄的現(xiàn)象，所以不僅導(dǎo)致大多數(shù)土建工程項目的規(guī)劃出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，造成了工程項目施工進度嚴重滯后的現(xiàn)象，最終為了確保工程項目按照合同約定完工，而出現(xiàn)了偷工減料的情況，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅嚴重的影響了土建工程項目的施工質(zhì)量，同時也增加了土建工程項目的施工成本。

3 加強土建工程項目施工中技術(shù)管理的有效策略

3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

要加強土建工程項目施工中的技術(shù)管理，施工單位應(yīng)構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確項目施工技術(shù)管理的主要職責(zé)。具體來說，施工單位應(yīng)堅持構(gòu)建依法治理的技術(shù)管理體系，將企業(yè)各項技術(shù)管理制度進行嚴格落實，明確各級管理人員的權(quán)利和職責(zé)，組織所有員工學(xué)習(xí)技術(shù)管理的規(guī)范，并將規(guī)范技術(shù)與施工規(guī)范作為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)重點，明確各分項的施工技術(shù)內(nèi)容要求，從而順利開展土建項目工程的技術(shù)規(guī)范工作。例如，在構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系中，施工單位應(yīng)在公司的公告欄中收集員工的建議，要求員工積極填寫技術(shù)管理內(nèi)容，并提出管理體系存在的不足之處，管理者應(yīng)合理采納其建議，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系。

3.2加強施工技術(shù)監(jiān)管

在加強施工技術(shù)監(jiān)管的過程中，施工單位應(yīng)對監(jiān)管制度進行強化落實，加強施工技術(shù)的法制監(jiān)管。首先，施工單位應(yīng)建立健全土建工程項目建設(shè)的技術(shù)責(zé)任制度，加強各級施工的技術(shù)監(jiān)管，有效落實各級管理人員的責(zé)任和權(quán)利。其次，在加強施工技術(shù)監(jiān)管的過程中，施工單位應(yīng)對全體工作人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，使其了解技術(shù)管理的規(guī)則，積極促進工作人員之間進行相互監(jiān)督，形成有效的施工技術(shù)監(jiān)管工作體系。再次，施工單位應(yīng)根據(jù)國家土建工程的相關(guān)規(guī)章制度，針對具體的工程項目，制定合理的技術(shù)監(jiān)管制度，并在實踐過程中進行不斷補充與完善，保證監(jiān)管工作的可行性。最后，施工單位應(yīng)增強施工技術(shù)的監(jiān)管意識，定期組織技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)先進的監(jiān)管方法、技術(shù)，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)監(jiān)管水平。

3.3加強施工現(xiàn)場安全管理

加強施工現(xiàn)場的安全管理工作能夠有效的保證施工人員的安全，對工程的施工進度、施工質(zhì)量也有著積極作用。因此，施工企業(yè)做好工程現(xiàn)場的施工安全管理工作十分有必要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工制度落實生產(chǎn)安全責(zé)任，對每一部門人員的職責(zé)做出嚴格的劃分，將責(zé)任落實到每一位工作人員身上。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立明確的賞罰制度，定期對生產(chǎn)負責(zé)人進行考核，加大監(jiān)管力度。

3.4做好施工技術(shù)管理團隊建設(shè)

技術(shù)管理人員是構(gòu)成管理團隊的核心，因此施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)管理團隊建設(shè)。首先，施工單位要督促管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理理論方面的知識，確保從業(yè)人員具備基本的上崗資質(zhì)。其次，建立老帶新團隊建設(shè)機制，由老員工和技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)新從業(yè)的管理人員進入現(xiàn)場進行實踐操作，在這一過程中深入基層進行工作交流，豐富管理工作閱歷，積累技術(shù)管理經(jīng)驗，使技術(shù)管理團隊真正具備合格的技術(shù)管理資質(zhì)。最后，施工單位應(yīng)定期舉辦企業(yè)內(nèi)部的崗位管理培訓(xùn)，加強技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)人員與其他施工部門之間進行溝通協(xié)作，集中優(yōu)勢資源解決工程問題，研討土建項目技術(shù)方法，進而不斷提升管理團隊的綜合競爭力。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前土建工程在實際的施工管理中存在著很多的問題，只有有效地將這些問題進行解決并不斷積極探索更加有效的管理方法，土建工程的質(zhì)量問題和安全問題才能得到切實的保障，我國的土建工程才能更加順利的開展，從而提高土建工程項目順利完成的有利保障，使我國的經(jīng)濟發(fā)展更上一個臺階。

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（作者單位：沈陽順和建設(shè)工程有限公司）