廖文環(huán)

【摘 ?要】電力項目是維系人們正常生活及生產(chǎn)的民生項目。但是，因電力項目多數(shù)是在惡劣的外部環(huán)境下開展施工建設(shè)的。故對于安全及質(zhì)量這兩方面的要求相對較高。這也就決定著安全管理、質(zhì)量控制，是電力項目開展現(xiàn)場施工建設(shè)管理工作重要的內(nèi)容。鑒于此，本文主要分析電力工程施工的現(xiàn)場管理。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工現(xiàn)場;管理

中圖分類號：TU756 ? 文獻標識碼：A

1、概述

隨著我國社會的不斷進步，電力工程的市場也在漸漸的增大，所以電力工程市場里的競爭機制也飛速發(fā)展，以致非常的劇烈。所以在綜合實力不相上下的情況下，通常會選擇有成熟的管理體制并優(yōu)異的公司。目前電力工程項目施工公司攻破就是改良革新的關(guān)鍵點質(zhì)量管理、安全管理與項目的管理，也是電力工程施工現(xiàn)場最重要的一點。所以，應該在新的發(fā)展趨勢下對于管理電力工程施工現(xiàn)場進行重新認識，并對項目管理、安全管理與質(zhì)量管理進行“取其精華，去其糟粕”的優(yōu)化，使其施工的質(zhì)量和效果與利益得到提升，對于公司的施工水平和形象進行各方面的優(yōu)化。

2、電力工程現(xiàn)場管理中的應用現(xiàn)狀

目前，我國電力工程施工現(xiàn)場管理工作所采用的管理制度都過于傳統(tǒng)，并沒有隨時代的發(fā)展進行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場的管理方式過于老化，制度也過于落后。人們雖然都意識到了電力工程的重要性，但是對于電力工程施工現(xiàn)場的管理制度，我國卻沒有進行適當?shù)母暮驼{(diào)整，所以在實際對電力工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，仍然存在著很多問題。如在開展電力工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，很多施工人員對于電力工程施工現(xiàn)場都沒有足夠的安全意識，即使在施工的過程中出現(xiàn)了安全問題，他們也沒有對其進行重視，而在對現(xiàn)場進行管理的過程中，由于沒有較為科學的管理機制，使得在電力工程施工過程出現(xiàn)問題時，也沒有對其進行有效解決和管理。其次，相關(guān)領(lǐng)導層人員對于電力工程施工現(xiàn)場的管理工作并不重視，他們只是一味地注重電力工程的收益，對電力工程較為基礎(chǔ)的管理工作抱以冷漠甚至忽視的態(tài)度，這種情況的出現(xiàn)也使得在電力工程施工建設(shè)的過程中，頻繁出現(xiàn)管理問題以及安全問題。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前很多對電力工程施工現(xiàn)場的管理工作都沒有將管理制度進行改良和完善，仍然是采用傳統(tǒng)甚至更為混亂且不健全的管理機制對電力工程施工現(xiàn)場進行管理，這不論是對于電力工程的施工建設(shè)，還是對于施工現(xiàn)場的人員安全而言，都是極為不利的。

3、電力工程施工的現(xiàn)場管理對策

3.1、電力工程施工現(xiàn)場安全管理

（1）將安全生產(chǎn)責任制落實到點

安全責任制不單單僅限于電力工程施工中，它是任何施工順利進行的保障，安全生產(chǎn)責任制的實施是電力工程施工健康進行的基石。電力工程現(xiàn)場施工安全、健康的推進完全取決于安全生產(chǎn)責任制的落實，二者之間的是一種因果聯(lián)系，這種落實不能是平面上的，需要落實到點，需要將每一項具體事務落實到具體責任人，各級單位制定統(tǒng)一安全施工細則，明確權(quán)益與責任，嚴格實施驗收與追責，以點帶面，形成一個安全體系，只有將責任細分化，實施逐級負責的責任模式，才能確保電力工程施工正常、有序地開展。

（2）主觀與客觀上采取相應安全措施防患于未然

安全管理不是事后管理，而是變被動處理為主動防患，在事前控制安全隱患。在這種主導意識下就要求電力工程施工單位領(lǐng)導將安全施工放于首位，落實安全施工經(jīng)費，在電力工程施工中的安全防護工具的投入中不能厲行“節(jié)約”，將客觀的安全隱患消滅于無形之中。對項目的安全人員的配置不能邊緣化，現(xiàn)場安全巡視落實到點，在領(lǐng)導意識中需要技術(shù)人員與安全人員雙管齊下，除了技術(shù)年終評比外，增加安全年終評比，共同促進電力工程現(xiàn)場施工安全、健康、有序的進行。

（3）提升電力工程現(xiàn)場施工人員安全素養(yǎng)

只有電力工程施工現(xiàn)場人人將安全施工放在心頭，才是一個長久、穩(wěn)定之法。因此，安全理念的培養(yǎng)就需要電力施工單位時刻進行安全培訓教育，將安全管理轉(zhuǎn)化成自身的自覺行為。只有施工人員從本質(zhì)上認識到安全的重要性以及產(chǎn)生安全事故的嚴重性，才能將事故風險降到最低。電力工程施工人員將宏觀安全與專業(yè)技術(shù)結(jié)合，才能促進電力工程施工健康的推進。

3.2、電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）前期控制

針對電力項目建設(shè)施工的現(xiàn)場質(zhì)量控制來說，前期控制首當其沖，是開啟質(zhì)控模式的重要起點。那么，如何打響這第一炮，為后期電力項目高質(zhì)量建設(shè)施工奠定基礎(chǔ)，就需從前期設(shè)計方面著手。前期設(shè)計環(huán)節(jié)，需充分地了解當前電力市場需求動態(tài)，綜合分析項目選址地點及可行性，合理完善電力項目整體計劃書，確保其能夠與國家有關(guān)要求、標準相吻合，且能夠與現(xiàn)行投資環(huán)境各項要求相符合。

（2）過程控制

其一，施工材料提早準備好，審查好施工材料實際質(zhì)量可與施工建設(shè)標準相吻合，由專業(yè)人員負責采購、管理及分配施工材料，確保電力項目在施工建設(shè)期間所使用的材料均為合格材料;其二，提高所有現(xiàn)場施工人員施工操作的規(guī)范性，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作行為，必須嚴格按照之前所設(shè)定好的施工操作工藝及技術(shù)標準執(zhí)行，降低施工質(zhì)量問題發(fā)生幾率;其三，針對不按照標準施工操作、偷工減料被警告后不予以改正的人員，必須予以嚴格處罰，視情節(jié)嚴重可做開除處理，以營造良好的施工建設(shè)環(huán)境，避免影響到電力項目整體建設(shè)質(zhì)量。

（3）后期控制

電力項目現(xiàn)場施工后期的質(zhì)量控制，主要指后期驗收環(huán)節(jié)。在這一重要節(jié)點上，管理者更加應當保持謹慎的工作態(tài)度，切勿放松警惕，務必要把控好最后一道防線。驗收環(huán)節(jié)，需密切配合專業(yè)驗收人員開展相應的驗收工作，針對質(zhì)量驗收不合格的施工建設(shè)節(jié)點，必須及時做好合理的整改施工，以免影響到電力項目整體建設(shè)質(zhì)量及進度。

3.3、電力工程施工現(xiàn)場項目管理

（1）加強項目管理的經(jīng)濟手

為了能在電力施工中運用專門的知識、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。就要運用相關(guān)經(jīng)濟手段，第一就是在制度上進行相關(guān)的考核，對于節(jié)約剩余的隊伍進行獎勵，而對于超出支出范圍的進行懲罰，讓各級施工隊在材料和機器的使用上進行節(jié)儉并降低成本。二是建立相關(guān)監(jiān)督管理體系，由上級領(lǐng)導組成監(jiān)督管理小組，確定相關(guān)成本。第三點就是要在材料采購中實事求是，不多進不少進，避免胡亂采購而導致進不夠。

（2）項目管理領(lǐng)導的帶頭作用

要實現(xiàn)電力施工的順利進行，就要讓相關(guān)領(lǐng)導起到領(lǐng)頭羊的作用。要全面發(fā)展，提高自身素質(zhì)，提升自身相關(guān)技術(shù)的學習，并不斷學習管理。還要將責任進行分工，并進行相互的探討。團結(jié)互助，幫助自己員工，在小組中及時交流，了解施工進程，在施工中要不斷進行相關(guān)施工進度的了解，并多巡視施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（3）創(chuàng)建有利于項目管理的企業(yè)文化

在項目管理中，一個優(yōu)秀的公司是所有管理的基礎(chǔ)。所以為了更好的進行項目管理，一定要營造出公司文化氛圍，將管理留出足夠的空間。將公司文化作為員工的行為規(guī)范，并促進員工的全面發(fā)展，為項目管理打下堅定的基礎(chǔ)。

總之，電力工程建設(shè)對于我國而言是極為重要的設(shè)施建設(shè)，對于電力工程現(xiàn)場的管理問題必須要將其進行解決，只有這樣，電力工程施工建設(shè)才能更順利的開展，才能真正為社會和人們做出貢獻。

參考文獻：

[1]鄭雄杰.淺談電力工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（19）：87-88.

[2]李志民.淺談如何加強電力工程施工現(xiàn)場管理[J].科技風，2017（20）：80+83.

（作者單位：廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責任公司）