蘆根生 孫予生 楊艷萍

【摘 ?要】現(xiàn)當今，隨著我國科技不斷進步，我國的電力行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。因此，有效地提高電力線損管理工作效率進而完善供電企業(yè)的電力管理系統(tǒng)、提高供電效率、滿足不同的用電需求是相關電力線損管理人員的重要工作內容。本文主要針對線損管理工作中存在的問題進行研究并提出應對措施，進而提高其工作效率。

【關鍵詞】線損;管理工作;方法

引言

伴隨著國家經濟社會的高速發(fā)展和人民生活水平的提高，電力在社會進程中的作用和地位也越來越重要，電力企業(yè)作為國民經濟的基礎產業(yè)，必須適應新常態(tài)，滿足經濟社會發(fā)展對電力的需求。對于供電經營企業(yè)來說，供電線損情況是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。根據國家“資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的方針，在當前電力供應仍然存在缺口的情況下，努力降低線損，提高能源利用效率，降低供電成本，從而提高整個供電企業(yè)的經濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。但是現(xiàn)階段，在供電企業(yè)線損的管理方法及線損管理績效考評等方面還存在著諸多問題亟需解決，線損管理不能再得過且過，必須成為當前供電企業(yè)工作的重中之重。

1電力系統(tǒng)線損分析及管理的重要意義

對供電企業(yè)來說，降低線損是非常必要的，供電企業(yè)也應該一直為降低線損奮斗和努力。伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)都有著越來越高的電力需求，有些地區(qū)的用電量更是呈現(xiàn)出了令人驚嘆的增長速度，造成供電線損也逐漸增加，所以，供電企業(yè)對線損問題也給予了更高的重視。據有關數據表明，將我國全年電量損失和地方電網的電能損失相加起來，已經和兩個某電站的電力供應能力相當。因此，供電企業(yè)必須將降低電能損失作為所有工作的重點。與此同時，供電企業(yè)的最基層單位即為供電所，其主要工作是管理10kV及以下配電網的線損，每一供電所的基本任務都是要達到線損指標，基本任務的完成情況也能直接折射出供電所的管理水平。電力系統(tǒng)線損的管理狀況對供電企業(yè)的生存及發(fā)展起著決定性作用，所以，各級供電企業(yè)一定要切實加強配電網的線損管理工作，這具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2電力線損管理工作中存在的問題

2.1電網支撐力度不夠

現(xiàn)今一些電力企業(yè)在輸電線路的設計上存在著不合理現(xiàn)象，例如因距離問題，許多供電線路過長，有些電力企業(yè)將電網線路設置為迂回線路，在遠距離的輸電過程中，不但加重了電能的損耗，而且為電力線損管理工作帶來很大的困擾。同時，許多電力企業(yè)未能及時對供電設備進行翻新、維修，而設備檢修工作是促進電網平穩(wěn)運行的重要環(huán)節(jié)，在此情況下，不但加重了電網運行負荷，而且加重了電能的損耗。由于電力設施自帶電阻量且無法避免和消除，當線路中有電流流過時難免造成電阻損耗電能，但可將其視為正常的電能損耗。

2.2線損管理工作不受重視

在實際操作過程中，供電企業(yè)管理人員并未對電力系統(tǒng)線損管理工作予以高度重視，甚至疏忽了線損管理，且對線損管理沒有明確的界定，使得線損管理的標準難以完成，線損管理工作受到嚴重的影響。

2.3線損管理人員綜合能力低

目前，我國電力企業(yè)因線損人員需求量擴大，所以在招聘時不得不適當降低對專業(yè)技能的要求，導致企業(yè)嚴重缺乏高素質的綜合型線損人員。在出現(xiàn)線損問題時，很多人員缺乏對現(xiàn)代先進電力系統(tǒng)的認識與維護能力，進而使得電力線損管理工作質量得不到保障，影響了電力管理工作系統(tǒng)的發(fā)展和升級。

3提高電力線損管理工作的有效途徑

3.1完善電網支撐，合理設計電網線路

強大的電網支撐是各項電力管理工作進行的基礎。因此，在電網線路的設計方面，可選擇大截面導線或絕緣導線進行改造和架設，從而減少電阻并降低傳輸中電能的損耗。同時，企業(yè)需注意要及時清理線路障礙、合理調整電網結構，避免使用迂回線路。其次，要注意選用新型節(jié)能的變壓器，如S11系列變壓器。在變壓器的合理配置方面，要盡量將其安裝于負荷中心，使其能夠發(fā)揮最大效益。同時，對電網進行升壓改造，進而縮減電壓層次及重復變電容量，從而降低損耗。在線損管理工作中，線損管理人員需要及時定期對供電設備進行檢查和維修，促進電網的平穩(wěn)運行的同時提高線損管理工作效率。

3.2提高對線損管理的重視程度

線損管理能夠為電力企業(yè)降低能耗損失，提高企業(yè)的經濟效益，因此電力企業(yè)各個層級的相關工作人員應該轉變思路，加強對線損管理工作的重視程度。堅持理論學習、轉變思路，從學習中不斷地認識到線損管理的重要性。領導要起到帶頭作用，建立領導學習小組，制定合理的激勵機制，定期進行對線損管理人員進行評價監(jiān)測，讓他們逐漸地重視線損的管理工作，將線損管理工作變成常態(tài)化。

3.3全力提高線損一線管控工作者的素養(yǎng)和能力

為扭轉以往供電企業(yè)線損管控人員文化程度較低、專業(yè)技能薄弱、業(yè)務水準相對不足的局面，供電企業(yè)應分批、分層加大對線損一線管理人員的專業(yè)化培訓。具體地說，要將專業(yè)培訓和業(yè)務提高作為線損人才綜合培訓的重要突破口，從彌補線損管理短板和弱項出發(fā)，通過現(xiàn)場實踐、經驗交流、觀摩錄像等多種靈活的方式，使線損管控人員的業(yè)務技能有一個質的飛躍，使其能在發(fā)現(xiàn)和識別線損管控異常狀況方面更加專業(yè)有效，在工作中要特別注意防范電路流失大量電能的問題。其次，要以制度的建設和完善為人才的培養(yǎng)和開發(fā)注入新動能。譬如，要在供電企業(yè)內部創(chuàng)建線損管控的考評機制，通過考評形成對線損管控人員的制度化、強制性約束，進而形成一種激勵氛圍，使其各盡其才、各取所用。

結語

降低能耗是每個企業(yè)長期發(fā)展的目標之一，電力企業(yè)降低線損也是其實現(xiàn)長效機制的重要目標之一。電力企業(yè)通過加強線損管理來降低能耗損失，提升經濟效益，這是提升電網運行安全的重要基礎。企業(yè)應從長遠出發(fā)，不斷地完善線損管理制度，提高相關人員對線損管理工作的認識，通過組織學習來不斷地提升線損管理人員的業(yè)務素質，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。

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（作者單位：國網焦作供電公司）