齊闖

摘要：在建筑工程項(xiàng)目中，施工管理對(duì)項(xiàng)目的整體發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，同時(shí)，工期管理作為施工管理的重要范疇，在管理工作中通過多元化的管理措施能夠縮短施工工期、降低施工成本、保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，其對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度起著全盤掌控的作用，工期管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始終，它直接影響著建筑工程項(xiàng)目是否能夠按期完成，對(duì)建筑企業(yè)的施工效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。所以做好建筑施工管理中工期管理工作，能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑施工管理;工期管理

一、簡述建筑施工管理中工期管理的重要性

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，建筑施工管理中工期管理的主要作用是保障項(xiàng)目進(jìn)度、合理分配資源、發(fā)揮最大工作效率。針對(duì)工期方面，建筑工程的工期管理主要是建筑工程的施工單位在一定的工期時(shí)間里對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理分配，保障施工進(jìn)度。建筑工程要根據(jù)原定的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的方案。與此同時(shí)，工期管理除建筑項(xiàng)目的時(shí)間管理和施工進(jìn)度之外，還包括一系列方案調(diào)整、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容，要注重將建筑施工管理中工期管理落到實(shí)處，確保建筑工程項(xiàng)目按原計(jì)劃高效完成，保障建筑企業(yè)的施工效益達(dá)到最大化。

二、關(guān)于建筑工程施工管理中工期管理問題的探究

1.建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位

建設(shè)單位作為建筑工程項(xiàng)目的主要投資方，一般為建設(shè)場(chǎng)地、資金的提供方，同時(shí)其對(duì)施工有著一些具體的規(guī)劃要求，所以建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位在建筑施工管理中的工期管理方面占據(jù)主體地位。建筑工程項(xiàng)目的施工工期一般由建設(shè)方進(jìn)行制定，存在著一部分建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)一些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或提出新要求，例如：要求縮短施工工期、減少經(jīng)費(fèi)投入，這一系列的要求往往會(huì)將原有的施工工期打亂，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，一部分建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位在監(jiān)管方面存在著工作不到位的現(xiàn)象，這在一定程度上加劇了各類問題的產(chǎn)生。

2.建筑工程項(xiàng)目的施工單位

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的施工工人大多為農(nóng)民工，他們的受教育程度普遍偏低，一部分建筑工程項(xiàng)目的施工單位都是在其他大型單位分包來的建筑工程項(xiàng)目，他們的管理隊(duì)伍、資金、技術(shù)得不到較好的保障，同時(shí)在職業(yè)素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)和技術(shù)水平方面也都有待提高，所以建筑工程項(xiàng)目的施工單位在工期管理工作中存在著較多的隱患。

三、建筑工程施工管理中工期管理的發(fā)展策略

提高建筑工程施工管理中工期管理的效果，務(wù)必要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，經(jīng)過全方位的考量之下，認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作和施工準(zhǔn)備，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)投入、施工，保障建筑企業(yè)的施工效益達(dá)到最大化。

1.科學(xué)制定建筑工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工期計(jì)劃關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的大部分規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建筑工程項(xiàng)目未施工前，就要依照建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位給予的施工要求和相關(guān)細(xì)則，通過對(duì)人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等方面全盤考慮科學(xué)的制定建筑工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃，保障達(dá)到原定的計(jì)劃安排。依照建筑工程項(xiàng)目的特征，科學(xué)的對(duì)施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，通過流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合的作業(yè)方式，保障建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)施工。通過對(duì)施工資源、工期、經(jīng)費(fèi)的協(xié)調(diào)調(diào)度，努力實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目工期效益的最大化，從而維護(hù)建筑單位的施工效益，減少施工經(jīng)費(fèi)的損失，在工程質(zhì)量和進(jìn)度方面取得新成效。

2.完善建筑工程項(xiàng)目的施工工期管理

在建筑工程項(xiàng)目工期管理工作開展之前，要做好充分的施工準(zhǔn)備，要先對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位的施工要求進(jìn)行充分解讀領(lǐng)會(huì)，對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境、條件進(jìn)行具體勘察，防止因準(zhǔn)備不足在施工過程中產(chǎn)生一系列影響工期的問題。與此同時(shí)，事前準(zhǔn)備還要考慮到建筑工程項(xiàng)目容易出現(xiàn)影響施工工期、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的問題，建立起系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)方案，以期能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而減少不必要的損失。

3.對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)

對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成配備高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)管理人員的管理機(jī)構(gòu)，由于專業(yè)管理人員的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)豐富，他們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目的設(shè)備管理、成本控制、施工監(jiān)督、安全管理等方面游刃有余，通過專業(yè)管理人員定期、不定期的與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，就能夠及時(shí)的了解建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，同時(shí)，能夠高效的對(duì)臨時(shí)的調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理安排，基于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工狀況和要求科學(xué)制定施工工期的調(diào)整計(jì)劃，從而保障建筑工程項(xiàng)目施工的系統(tǒng)性和持續(xù)性。

結(jié)語

通過研究可得，提升建筑工程項(xiàng)目施工管理中的工期管理效果能夠帶給建筑工程項(xiàng)目諸多好處，能夠基于保障工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)之上降低工程成本、縮短施工工期，對(duì)工程施工管理效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮重要作用，所以我們務(wù)必充分認(rèn)識(shí)工期管理，利用多種措施保障建筑施工管理中工期管理的健康運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]寇宗新.房屋建筑工程施工管理及有效控制途徑分析[J].建材與裝飾，2017（36）：192-193.

[2]江陸.關(guān)于建筑工程施工工期管理工法探析[J].科技資訊，2016，14（23）：57-58.

[3]闞蓮，張喜惠.建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J].黑龍江科技信息，2016（03）：208.

[4]張振萍.建筑工程項(xiàng)目施工工期管理措施分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（05）：109.

[5]石蘭生.加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（20）：188.