唐賀

摘要：我國(guó)土建工程施工技術(shù)在管理過程中出現(xiàn)了較多的問題，本文就對(duì)土建工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);優(yōu)化管理;

1 引言

想要保證施工質(zhì)量，達(dá)到土建項(xiàng)目施工預(yù)期的目標(biāo)，就需要切實(shí)落實(shí)土建工程中施工技術(shù)管理工作。土建工程管理施工技術(shù)的關(guān)鍵就是確保在質(zhì)量與工期的合同要求下，降低施工工程成本，最大化的提高施工效益與施工利益。

2 土建工程施工技術(shù)管理的基本概述

土建工程的施工技術(shù)管理涵蓋有安全技術(shù)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的編制、會(huì)審圖紙、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、技術(shù)管理制度以及技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。一般土建工程施工技術(shù)管理從外業(yè)與內(nèi)業(yè)來劃分，外業(yè)有更新施工技術(shù)、土建施工中技術(shù)的實(shí)施以及施工前的技術(shù)準(zhǔn)備等，內(nèi)業(yè)有技術(shù)檔案管理、崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的完善以及技術(shù)管理制度的制定等。土建工程施工技術(shù)的管理要從企業(yè)實(shí)際需求與情況角度出發(fā)，落實(shí)并貫徹地方國(guó)家等規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)政策等，同時(shí)還要遵循科學(xué)合理性原則，在推廣與應(yīng)用新技術(shù)的過程中要加強(qiáng)鑒定與試驗(yàn)。土建工程的施工技術(shù)要綜合經(jīng)濟(jì)效益來科學(xué)的優(yōu)化，并且還要將土建工程的實(shí)踐生產(chǎn)過程與日常技術(shù)管理工作結(jié)合在一起。

3 土建工程施工技術(shù)管理中的缺陷與不足

3.1 土建工程施工技術(shù)管理的組織體系不夠完善與健全

土建企業(yè)存在較大差異的規(guī)模，因此不同施工企業(yè)之間存在較大差異的軟硬件配備，另外土建領(lǐng)域在施工時(shí)一般為分包與總包的體制，因此土建行業(yè)的施工規(guī)范很難建立。但是土建工程的體系比較龐雜，若是沒有一套科學(xué)合理的管理體系作為支撐，就會(huì)嚴(yán)重影響到施工技術(shù)管理的水平。目前在土建項(xiàng)目分包與總包的體制下，土建施工技術(shù)管理總包土建工程單位的技術(shù)管理利用總分包合同的紐帶來將分包企業(yè)與總包企業(yè)的施工技術(shù)管理聯(lián)系對(duì)接在一起，但是這種施工技術(shù)的對(duì)接存在較大差異的緊密度，并且不同施工企業(yè)的不同軟硬件設(shè)施還會(huì)進(jìn)一步制約著技術(shù)管理的對(duì)接程度。同時(shí)土建工程在施工中難以落實(shí)并貫徹原計(jì)劃的施工技術(shù)，在堆砌、存放以及采購(gòu)原材料方面，無(wú)法準(zhǔn)確的依照施工設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，不僅影響了施工的進(jìn)度，延長(zhǎng)了施工工期，也給土建工程帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失，提高了施工技術(shù)管理的成本。導(dǎo)致土建工程在不同企業(yè)的交接環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的缺陷與不足。

3.2 土建施工制度體系存在不足與缺陷

土建工程施工企業(yè)存在良莠不齊的現(xiàn)象，某些施工企業(yè)在土建施工與技術(shù)管理時(shí)不能完善并落實(shí)相應(yīng)的行業(yè)操作規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)文件的要求，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的責(zé)任制度與技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)在土建項(xiàng)目的人員配備環(huán)節(jié)，由于沒有將專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)崗位對(duì)接在一起，還有在施工企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)施工技術(shù)依照崗位來劃分職責(zé)，導(dǎo)致在實(shí)際管理中往往存在某環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)或者某個(gè)崗位多人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)，甚至還有些施工企業(yè)沒有按照施工規(guī)范的要求來建立施工制度管理體系，或者技術(shù)管理制度本身不夠科學(xué)與合理，還有些企業(yè)的施工技術(shù)管理制如同虛設(shè)，根本沒有貫徹執(zhí)行并落實(shí)到土建施工中。

3.3 土建施工技術(shù)管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督

土建施工技術(shù)管理的另一缺陷就是缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，在一些施工企業(yè)內(nèi)部沒有針對(duì)施工技術(shù)的管理建立必要的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，因此土建從業(yè)人員的行為規(guī)范缺乏必要的作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程的約束，這樣會(huì)在一定程度上影響土建施工技術(shù)管理的水平，進(jìn)一步影響到土建項(xiàng)目施工的總體質(zhì)量與效益。

4 土建工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施分析

4.1 優(yōu)化土建工程的整體管理制度

（1）將土建工程與之相關(guān)的各種文件要求、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)并完善，將土建工程的技術(shù)責(zé)任制度與技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)落實(shí)并健全，從而有效提高施工技術(shù)管理的水平。土建施工技術(shù)責(zé)任制實(shí)行的關(guān)鍵就是確保每個(gè)技術(shù)崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員，以杜絕并避免在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任推脫以及責(zé)任不清的現(xiàn)象，另外還可以積極發(fā)揮土建施工技術(shù)人員的創(chuàng)造性以及積極性。

（2）要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)檔案管理制度以及技術(shù)交底工作。在會(huì)審圖紙的時(shí)候要有步驟、有指揮、有組織的進(jìn)行。土建施工圖紙沒有經(jīng)過會(huì)審不得使用在實(shí)際施工中。另外土建工程技術(shù)交底工作要分級(jí)進(jìn)行管理，以便讓所有參與土建施工的人員都能夠了解到施工的技術(shù)要求，避免隨意與盲目施工現(xiàn)象的發(fā)生。另外土建項(xiàng)目的特殊工程、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程以及新技術(shù)等在應(yīng)用之前要做好嚴(yán)格與全面的技術(shù)交底工作。而土建施工技術(shù)檔案管理工作主要有施工管理與組織方面的技術(shù)檔案以及竣工資料等，這些資料檔案都要按照嚴(yán)格的檔案管理要求來進(jìn)行歸檔、整理以及搜集，同時(shí)在土建施工中還要把握好工程變更管理、試驗(yàn)管理以及測(cè)量管理等。

4.2 土建施工過程中施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施分析

在土建施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，需要做好的技術(shù)準(zhǔn)備工作就是要為施工創(chuàng)造有利的條件，以便確保施工進(jìn)程的順利完成。土建施工技術(shù)準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作任務(wù)以及內(nèi)容共就是要分析并了解土建工程的要求、進(jìn)度以及特點(diǎn)等，了解土建施工的客觀要求與條件，制定科學(xué)的施工方案并編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以便及時(shí)充分的在土建項(xiàng)目組織、人力、物資以及技術(shù)等方面創(chuàng)造施工適合的條件，保證土建施工均衡并連續(xù)的開展，確保土建工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成交付，從而在土建工程質(zhì)量確定的基礎(chǔ)與前提下，縮減項(xiàng)目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工以及施工準(zhǔn)備的基本技術(shù)要求與條件，優(yōu)化措施為：（1）土建工程要強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，要對(duì)參與組織設(shè)計(jì)編制的人員進(jìn)行明確合理的分工，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終得到施工組織設(shè)計(jì)的匯總資料，修改后進(jìn)行定稿;（2）土建工程施工組織設(shè)計(jì)要統(tǒng)一規(guī)定基本內(nèi)容、編寫格式以及編制依據(jù)等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、全面化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建施工階段的技術(shù)管理工作就是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理，這也是土建施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容。

4.3 優(yōu)化施工技術(shù)文件管理的措施分析

（1）土建工程的施工變更是施工環(huán)節(jié)的必備內(nèi)容，工程變更會(huì)左右并影響著項(xiàng)目的整體施工效益。土建工程的施工變更要考慮到是否有利于施工進(jìn)程，是否影響其他建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益，是否會(huì)制約工程的順利進(jìn)行，是否可以縮減施工成本提高施工利潤(rùn)等因素，變更設(shè)計(jì)要滿足技術(shù)規(guī)范的要求。

（2）土建工程施工中會(huì)形成可以反映出實(shí)際建設(shè)過程與狀況的各種圖紙、資料以及文件材料等，也就是竣工文件，竣工文件是土建項(xiàng)目的真實(shí)反映與記錄，也是對(duì)土建工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收、管理、監(jiān)督以及審計(jì)的主要依據(jù)。要提高資料搜集的全面、真實(shí)與準(zhǔn)確性，以免遺漏重要文件資料，還要詳細(xì)對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行審查，以提高資料文件的規(guī)范與準(zhǔn)確性。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土建工程的施工技術(shù)的優(yōu)化管理要做好施工全過程的控制，采取有效的優(yōu)化管理措施，縮減施工成本，降低資源消耗，在保證土建工程質(zhì)量的同時(shí)，提高土建施工的利潤(rùn)與效率。

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