楊苗

摘要：隨著我國電力企業(yè)不斷的改革和創(chuàng)新，有效提升了其財務(wù)管理水平和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。但是在帶給企業(yè)機(jī)遇的同時，也給財會工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，并對企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)強(qiáng)化財會隊伍建設(shè)不可避免。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財會隊伍;方式創(chuàng)新

1管理會計型財會隊伍建設(shè)的重要意義

在開展管理會計型財會隊伍建設(shè)之前，需要認(rèn)識到管理會計型財會隊伍建設(shè)工作的重要性。管理會計型財會隊伍建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的號召。在“十三五”規(guī)劃中，要求國家電網(wǎng)在發(fā)展中，以“建立具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為主要目標(biāo)。人力資源作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要組成部分，“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐?！叭瞬艔?qiáng)企”戰(zhàn)略也特別強(qiáng)調(diào)了財會隊伍建設(shè)的必要性，需要各電力企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)財會人才隊伍的培養(yǎng)計劃，同時強(qiáng)化建設(shè)，以此來提升電力企業(yè)財會人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。所以，管理會計型財會隊伍建設(shè)是對國家電網(wǎng)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。其次是適應(yīng)外部環(huán)境變化的需求。針對電力企業(yè)而言，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，即給電力企業(yè)帶來了機(jī)會，同時也帶來了挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的特殊性，監(jiān)管部門與社會輿論對其的監(jiān)督日漸顯著，規(guī)范、科學(xué)、合法經(jīng)營的要求逐步加大。而財務(wù)工作直接能反映和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營成果，在生產(chǎn)經(jīng)營中有著特殊的重要作用。因此，勢必需要強(qiáng)化財會隊伍建設(shè)，以提升電力企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)、專業(yè)素養(yǎng)。最后就是電力企業(yè)內(nèi)部管理的需求。電力企業(yè)要想在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境下進(jìn)一步有效可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理模式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在此過程中，需要強(qiáng)化電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)，為電力企業(yè)改革創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2電力企業(yè)管理會計型財會隊伍的措施

2.1優(yōu)化會計人員結(jié)構(gòu)，提高管理會計人員職業(yè)道德

優(yōu)化會計員結(jié)構(gòu)，最有效的辦法就是對企業(yè)現(xiàn)有的會計人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，從現(xiàn)有的會計人員中挑選出綜合能力強(qiáng)而且會計基本素質(zhì)較好的人員，將他們作為管理會計人才進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠從基礎(chǔ)的財務(wù)會計人員向管理型會計人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一個優(yōu)秀的會計管理人員需要精通各個會計崗位的工作，所以企業(yè)可以通過輪崗的方式對他們進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們到各個崗位上去接受培訓(xùn)，了解各個崗位的相關(guān)技能，同時也能夠提升他們自身看待問題的經(jīng)營決策能力，從而為企業(yè)管理會計型財會隊伍建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。提高會計人員職業(yè)道德一是需要提高領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)道德，首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好表率工作，二是企業(yè)應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)，加強(qiáng)對管理會計人員的考核，重視管理會計人員的職業(yè)道德觀念，可以實(shí)行獎懲制度更好地鼓勵管理會計人員提高對工作的責(zé)任心。

2.2完善企業(yè)管理會計型財會隊伍的規(guī)章制度

對于企業(yè)管理會計型財會隊伍的建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確定一個完整科學(xué)的管理體系，為管理會計人員的正常工作提供相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，該體系應(yīng)該包括會計管理人才的準(zhǔn)入門檻、崗位操作技能、崗位操作水平以及相應(yīng)的評價體系，這樣避免出現(xiàn)管理人才隊伍中人員水平參差不齊、學(xué)歷相差較大的問題。也能夠讓管理會計人才明確管理會計工作的概念，了解自己的職責(zé)，通過具體的框架和體系，為該隊伍建設(shè)提供合理依據(jù)，而且在制定該體系時，企業(yè)可以將自身的發(fā)展?fàn)顩r考慮進(jìn)去，根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一套有利于自身發(fā)展的人才培養(yǎng)體系。

2.3加強(qiáng)與高校合作培養(yǎng)管理會計人才

通過與高校合作的方式來培養(yǎng)管理會計人才的方式是最直接最有效的，企業(yè)可以與高校之間簽訂培養(yǎng)協(xié)議，根據(jù)企業(yè)自身的情況去指定人才培養(yǎng)計劃，重點(diǎn)培育管理型人才，而且校企進(jìn)行合作，可以實(shí)現(xiàn)分工培養(yǎng)，一方面企業(yè)可以挑選一部分企業(yè)內(nèi)專業(yè)技能基礎(chǔ)較好的人才去高校繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)，接觸更多的新知識，另一方面學(xué)校的師生可以走進(jìn)企業(yè)，對平時所學(xué)的技能進(jìn)行親身的實(shí)踐，通過這兩種方式培養(yǎng)出來的管理會計人才最終都能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，滿足企業(yè)對這方面人才的需求，而且這也增加了企業(yè)其他會計人員的學(xué)習(xí)渠道，企業(yè)可以和學(xué)校合作開展一些活動來提高會計人員技能，例如開展專家講座、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課，或者是開展知識技能競賽，知識技能分享交流會等等，更好地去極大財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，提高管理會計人才的水平。

2.4推廣管理會計師資質(zhì)考試

要加強(qiáng)對電力企業(yè)財務(wù)人員的管理會計知識體系的學(xué)習(xí)，推動財務(wù)人員參加管理會計師相關(guān)資質(zhì)的考試也是重要途徑。目前管理會計領(lǐng)域，認(rèn)證類資格主要有兩種，一種是由美國管理會計師協(xié)會（IMA）于1972年推出的美國注冊管理會計師（CMA），另一種是由財政部下屬的中國總會計師協(xié)會于2017年推出的中國管理會計師。兩者均須通過參加公開考試的獲取資格。前者推出時間久，知名度高，具有國際認(rèn)可性，相對考試難度較大，考試費(fèi)用高;后者側(cè)重中國國情，本土化適應(yīng)度高，考試費(fèi)用較低。以中國管理會計師為例，參加該考試的人員，需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》《內(nèi)部控制與審計》《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》《稅務(wù)管理與企業(yè)價值再造》《管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用》《經(jīng)營分析》等六門課程，基本涵蓋企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并延伸到了相關(guān)聯(lián)的方方面面，對參考人員系統(tǒng)地掌握管理會計相關(guān)技能、提升專業(yè)素養(yǎng)、完善管理知識結(jié)構(gòu)等有相當(dāng)大的幫助。筆者認(rèn)為，可以鼓勵財務(wù)人員根據(jù)自身工作實(shí)際、學(xué)習(xí)能力、知識基礎(chǔ)、時間安排等，參加這些管理會計師認(rèn)證資質(zhì)的考試，既可以通過考試提高財務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的能動性、系統(tǒng)性，也有利于提高財務(wù)人員的自身價值認(rèn)同感。

2.5拓展財務(wù)人員內(nèi)外部交流渠道

視野決定格局，格局決定成敗。要推動財務(wù)人員從賬務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型、提高財務(wù)人員的管理素質(zhì)，拓展財務(wù)人員的職業(yè)視野就尤為重要。對內(nèi)，可通過本單位內(nèi)部崗位輪換，鍛煉財務(wù)人員對各崗位職責(zé)的了解程度，提高財務(wù)人員的各崗位勝任能力，增進(jìn)他們的從業(yè)經(jīng)驗積累;可通過組織財務(wù)人員參加對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)其他成員單位的調(diào)研、檢查、督查等活動，增加財務(wù)人員對集團(tuán)業(yè)務(wù)了解的全面性，增進(jìn)成員單位間業(yè)務(wù)處理互學(xué)互通和取長補(bǔ)短;可通過組織財務(wù)人員參與集團(tuán)財務(wù)規(guī)范性制度制訂、修訂工作，提高財務(wù)人員全局思維高度和政策理論水平。對外，可以組織財務(wù)人員參加行業(yè)協(xié)會舉辦的各類行業(yè)沙龍，參加各機(jī)構(gòu)舉辦的專題活動，組織到知名企業(yè)參觀考察等，增加財務(wù)人員對外部單位、其他行業(yè)的認(rèn)知，開拓他們的職業(yè)維度和思維深度。通過充分運(yùn)用內(nèi)、外渠道，豐富財務(wù)人員的職業(yè)視野，使他們能站得更高看得更遠(yuǎn)，提升他的全局思維和協(xié)調(diào)能力，有利于他們在企業(yè)管理決策中提出立意更好、立足點(diǎn)更高、更兼顧企業(yè)各方面利益的意見和建議。

3結(jié)語

隨著電力企業(yè)管理信息化、精細(xì)化及科學(xué)化發(fā)展趨勢越來越明顯，電力企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)已經(jīng)為時代發(fā)展的必然需求。從電力企業(yè)財務(wù)人才面臨的困境出發(fā)，依據(jù)國家建設(shè)管理會計人才的相關(guān)政策，淺析電力企業(yè)開展管理會計型財會隊伍建設(shè)的必要性，探索電力企業(yè)管理會計型財會隊伍建設(shè)的具體方式。

參考文獻(xiàn)

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