楊風(fēng)

摘要：我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今，不管是建筑規(guī)模還是先進(jìn)的建筑技術(shù)都處于世界領(lǐng)先水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程加快，大量的人口進(jìn)入城市生活，因此對于城市的基礎(chǔ)設(shè)施來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程造價對于整個工程來說是最核心的部分，本文結(jié)合自身在實際的工程建設(shè)造價動態(tài)管理過程中的經(jīng)驗，闡述了工程造價動態(tài)管理的作用，同時針對當(dāng)前的建筑造價動態(tài)管理加以控制，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理及控制

隨著我國對于城鎮(zhèn)化建設(shè)力度的加大，建筑行業(yè)有了更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)階段，由于社會城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程日益加快，使得建筑物的建設(shè)范圍和規(guī)模的增長速度總體呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢，這也使得我國建筑行業(yè)發(fā)展迎來了新的歷史發(fā)展時期。同時也給項目工程的管理提出了更高地要求，為進(jìn)一步加強工程造價管理，提高工程資金的使用效率避免資源的浪費，才能夠使建筑企業(yè)在未來運營過程中保持平穩(wěn)，長遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

總的來說，建筑工程造價動態(tài)控制是對于整個建筑工程的整體監(jiān)督，監(jiān)督范圍包括了整個工程的立項，工程建設(shè)設(shè)計，招投標(biāo)階段，以及整個施工過程。這些因素對于工程造價有著不小的影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏，都會大大提升工程的造價控制，從而影響整個工程的按時完工。因此建筑單位必須加強對于建筑工程造價的動態(tài)控制，進(jìn)而使得建筑工程項目能夠順利完成。進(jìn)一步加強對于工程造假的監(jiān)督，對于造價設(shè)計內(nèi)容需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保建設(shè)設(shè)計最優(yōu)化，成本最低化。這樣即使在施工過程中出現(xiàn)意外，總的施工工程造價依舊處于可控范圍之內(nèi)，不會產(chǎn)生過大的資金浪費。

二、工程造價的主要內(nèi)容及影響因素

通過對建筑施工項目實踐了解過程中可以了解到，工程造價其主要內(nèi)容指的是工程價格，就是在通常進(jìn)行建筑施工過程當(dāng)中所涉及到的預(yù)計或?qū)嶋H在土地，施工設(shè)備，技術(shù)勞務(wù)以及承包等市場上通過一招標(biāo)的交易方式所形成的建筑安裝工程，及建筑工程施工的總計核算價格。其主要組成部分包含了建筑施工總體所需的鋼材用量，建筑本身總體的造價預(yù)算指標(biāo)，建設(shè)過程中的施工成效，清包工的價格以及建筑物主體裝修的費用計算等，涵蓋了建筑施工從立項到前期設(shè)計圖紙再到組織施工最終完成安檢的一整套項目工程的工作流程，從工作內(nèi)容上可以看出工程造價貫穿于整個項目施工始終，各環(huán)節(jié)中的因素變化都會導(dǎo)致工程造價整體發(fā)生變動。其特點是，首先大額性，工程造價的總資金使用數(shù)額巨大大多是隨市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而變化以萬為基本單位;其次差異性，任何一項工程都有特定的用途、功能和規(guī)模;第三動態(tài)性，任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期間，在建設(shè)期內(nèi)，往往由于不可控制因素的原因，造成許多影響工程造價的動態(tài)因素，這也是形成動態(tài)變化的主要原因。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理及控制

（一）對決策階段的工程造價進(jìn)行管理

現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)對工程造價管理認(rèn)識程度不深，不重視對工程造價進(jìn)行管理。例如：有許多建筑企業(yè)在工程投資階段沒有制定工程造價管理方案，致使工程造價成本提高，影響企業(yè)的后期收益。忽視對投資階段工程造價的動態(tài)管理也是部分建筑企業(yè)存在的固有問題，產(chǎn)生這個問題的主要原因就是建筑企業(yè)管理者缺乏工程造價管理意識，對建筑工程總成本的預(yù)算出現(xiàn)了一些問題，致使其準(zhǔn)備的施工資金無法滿足后續(xù)施工需要，導(dǎo)致工程造價的總量不斷上升。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)在決策投資階段重視工程造價管理動態(tài)管理的作用，不要獨斷專行，擅自制定造價方案，要組織工程相關(guān)人員，對工程造價進(jìn)行討論，討論結(jié)束后才能制定造價方案。在決策階段，一定要確保造價方案的的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。通過對建筑工程的總體情況進(jìn)行科學(xué)分析，并利用合理的方法對工程單位造價進(jìn)行計算，以此來提出可行性較高的造價決策，合理的造價決策有利于建筑企業(yè)對施工后的工程造價進(jìn)行有效控制。

（二）提高工程設(shè)計合理性

工程設(shè)計階段對于工程造價成本的影響是非常大的，因而在設(shè)計初期，工程企業(yè)必須要與設(shè)計人員針對造價要求進(jìn)行密切溝通，將工程造價控制列入到設(shè)計要求之中，保證工程設(shè)計方案能夠?qū)⒐こ淘靸r控制理念充分體現(xiàn)出來。同時，也要將設(shè)計人員與造價控制聯(lián)系起來，將設(shè)計方案的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并與相應(yīng)的獎懲措施掛鉤，從而激發(fā)設(shè)計人員的積極性、保證設(shè)計方案的合理性。這樣一來，設(shè)計人員就能夠根據(jù)工程項目的實際情況與造價要求展開全面、深入的分析研究，進(jìn)而設(shè)計出符合質(zhì)量、造價、工期等多方面要求的工程建設(shè)方案，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

（三）建筑工程施工和竣工過程中的造價動態(tài)管理

建筑企業(yè)想要提高工程造價動態(tài)管理的效果，必須加強對工程施工和竣工階段的工程造價動態(tài)管理。首先是施工階段的工程造價管理。建筑企業(yè)需要在施工階段制定明確的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量計劃，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，盡可能的控制工程造價成本。同時企業(yè)還要著重關(guān)注施工合同的管理工作。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還要對施工材料的存量和使用量進(jìn)行詳細(xì)記錄，對其有一個大致的掌握，以此來避免工程成本的提高。其次是竣工階段的造價動態(tài)管理。雖然竣工階段不會對企業(yè)工程造價管理產(chǎn)生實際影響，但卻對企業(yè)建筑工程施工成本產(chǎn)生影響。為此建筑企業(yè)需要對建筑工程的施工情況進(jìn)行細(xì)致的檢查，防止因施工質(zhì)量不符合施工要求，導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)。

（四）注意設(shè)計變更情況

設(shè)計變更在工程建設(shè)中是非常常見的，而因設(shè)計變更所增加的施工成本自然也是難以避免。因此對于施工單位來說，必須要對工程的設(shè)計變更情況進(jìn)行重點關(guān)注，在出現(xiàn)設(shè)計變更時在程序、資料搜集等方面做出有效的應(yīng)對，從而保證設(shè)計變更的合理性，避免因設(shè)計變更而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

（五）材料價格差異情況下的工程造價動態(tài)管理

施工材料占據(jù)著建筑工程施工總成本75%左右的比重，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視材料價格差異對造價成本的影響，建筑企業(yè)可以從以下兩方面降低材料價格對工程造價成本的影響。第一方面：由于建筑工程施工需要使用多種施工材料，每一種施工材料的價格都不盡相同，需要建筑企業(yè)對這些材料進(jìn)行差別化分析。建筑企業(yè)需要關(guān)注施工材料的實時變化情況，依據(jù)物價部門規(guī)定的價格采購施工材料，從而節(jié)省施工成本。第二方面：建筑企業(yè)如果建設(shè)的工程規(guī)模較小，周期較短，可以讓建設(shè)單位監(jiān)督采購人員采購施工材料，以此來避免部分采購人員為自身的利益謊報施工材料采購價格，提高工程的造價成本。

四、結(jié)語：

工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對于工程企業(yè)與工程建設(shè)的意義是不言而喻的，但要想通過動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制來為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)乃至整個工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，則需要嚴(yán)格遵循全生命周期、全要素、全過程、全方位等原則，并在決策、設(shè)計、施工等各個階段采取相應(yīng)的實施策略。

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