摘要：創(chuàng)新運用“工作組”精益管理模式，結(jié)合網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系的管理標準和網(wǎng)、省公司變電運行規(guī)范化管理要求，運用DMAIC（精益六西格瑪）和PDCA閉環(huán)管理的方法，開展對變電運行業(yè)務(wù)的精益管理工作，目標是使各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)都有明確的流程和工作標準，并不斷探索具有高度協(xié)調(diào)和協(xié)同性的工作方法，促使運行專業(yè)各業(yè)務(wù)之間能夠互相達成安全和效益的平衡。

關(guān)鍵詞：精益管理，工作組模式，變電運行

1前言

變電運行管理點多面廣，變電站（巡維中心）作為電網(wǎng)運行管理的重要執(zhí)行機構(gòu)，同時還執(zhí)行著倒閘操作和事故處理，擔負著對變電設(shè)備的運行維護，所以變電運行在電網(wǎng)運行過程中具有非常重要的意義，變電運行安全生產(chǎn)管理的重要性不言而喻。為了確保變電運行的安全平穩(wěn)，避免事故事件的發(fā)生，影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，就必須在根源上避免變電運行工作的管理缺失和工作遺漏，必須在生產(chǎn)的過程中持續(xù)保持安全目標與生產(chǎn)效益的平衡，因此我們需要努力尋找最具協(xié)同性和協(xié)調(diào)性的管理方法，在行動上對各項業(yè)務(wù)和工作的開展執(zhí)行情況進行閉環(huán)管控。

2研究內(nèi)容

2.1運用DMAIC（精益六西格瑪）法分析

模型建立

1 Define設(shè)立目標 保持安全目標與生產(chǎn)效益的平衡

2 Measure評估問題 運行專業(yè)業(yè)務(wù)點多面廣，各項業(yè)務(wù)流程繁瑣，人力資源使用不合理，致使工作質(zhì)量下降，影響安全生產(chǎn)

3 Analyze查明原因 計劃管理工作存在部分缺失、運行人員主輔業(yè)務(wù)分割不清、現(xiàn)場工作監(jiān)督管控環(huán)節(jié)缺失、外委維護項目質(zhì)量難以保證、驗收工作無統(tǒng)一標準和流程

4 Improve制定措施 對變電運行業(yè)務(wù)開展精益管理，實現(xiàn)人的精益化，并解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的突出問題，有效預(yù)防控制各種安全隱患，降低變電站安全運行的風險，夯實變電運行管理的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

5 Control鞏固提升 運用“工作組”管理模式，按業(yè)務(wù)流分組實施，資源整合，專項管理

2.2對變電運行管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析

2.2.1計劃管理工作存在部分缺失

目前運行專業(yè)的計劃管理工作由于歷史原因和專業(yè)的特殊性，無統(tǒng)一的編制標準和計劃模板清單，且無高效的運用6+1系統(tǒng)，造成工作計劃不周全，工作過程無有效管控，工作記錄無統(tǒng)一標準，造成無法尋覓任務(wù)的根源和痕跡，導(dǎo)致工作缺失或丟失。

2.2.2運行人員主輔業(yè)務(wù)分割不清

按照目前的人力資源配置和變電站（巡維中心）運作模式，運行人員的工作涵蓋點多面廣，人員對主營業(yè)務(wù)的專注度下降，耗費了大量精力在輔助業(yè)務(wù)上，造成顧此失彼，違背了精益管理的核心（人的精益化），影響了變電運行的工作效率及安全生產(chǎn)。

2.2.3現(xiàn)場工作監(jiān)督管控環(huán)節(jié)缺失

由于部門管理人員管理性工作多、會議多，無法按照擬定的巡視督查計劃到位現(xiàn)場，造成現(xiàn)場工作的監(jiān)督和管控環(huán)節(jié)部分缺失，對現(xiàn)場工作的工作質(zhì)量，實施效果，到位情況無有效監(jiān)督，致使現(xiàn)場工作的完成情況達不到計劃的預(yù)期。

2.2.4外委維護項目質(zhì)量難以保證

部門管理人員人均項目數(shù)較多，且項目的實施部分需涉及設(shè)備停電，為保證供電可靠性，對計劃的可執(zhí)行性和合理性要求高，部門管理人員無法兼顧。項目的現(xiàn)場工程實施過程完全由變電站（巡維中心）負責管控，由于缺少相應(yīng)的溝通機制和平臺，造成業(yè)主、承包方、發(fā)包方對工程的實施進行多頭管理，驗收標準不統(tǒng)一。造成大部分項目的最終實施效果不理想，維護質(zhì)量達不到預(yù)期的標準。

2.2.5驗收工作無統(tǒng)一標準和流程

變電站（巡維中心）作為變電站或設(shè)備投產(chǎn)后的運維主體，在無一套統(tǒng)一的驗收標準和流程，且運行專業(yè)在基建項目的前期介入時機節(jié)點不明確，驗收工作處于被動位置，隨機性大，驗收質(zhì)量無法管控，導(dǎo)致投產(chǎn)后遺留大量問題，為變電站日后的安全運行埋下了隱患。

2.3按業(yè)務(wù)流建立“工作組”模式

運行專業(yè)抽調(diào)基層骨干，成立運行工作組，隸屬運行分部管轄。運行工作組作為常駐機構(gòu)，主要負責各業(yè)務(wù)小組的日常工作和運作，協(xié)調(diào)相關(guān)事項。

2.3.1計劃管理工作小組

成立計劃管理工作小組，負責制定和持續(xù)完善運行專業(yè)計劃編制規(guī)范。統(tǒng)一規(guī)范變電站在6+1系統(tǒng)上工作計劃編制的合理性，涵蓋操作、辦票、培訓(xùn)、巡視、維護、后勤等方面。每月定期開展生產(chǎn)計劃編制互查互糾工作，提出改進措施和建議，并動態(tài)更新變電站周期性和非周期性工作計劃清單。數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計至2017年11月07日，運行專業(yè)的工作計劃27608條，占整個部門工作計劃總量的69.28%，及時完成率100%。

2.3.2運行維護工作小組

成立運行維護工作小組，梳理變電站非主營業(yè)務(wù)，按照維護項目內(nèi)容、維護周期統(tǒng)籌編制工作計劃。根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范要求，梳理維護驗收標準，統(tǒng)一作業(yè)表單。制定防小動物作業(yè)基本規(guī)范和放置標準，修編防小動物、消防設(shè)施定置圖、按照標準對現(xiàn)場設(shè)施進行整理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化和科學化。整合變電站人力資源，充分運用骨干員工豐富的運維經(jīng)驗，對維護工作進行全過程管控。

2.3.3運行專項工作小組

成立運行專項工作小組，采用月度專項檢查和例行檢查的方式，對操作業(yè)務(wù)，運維業(yè)務(wù)和綜合管理3個維度的運行業(yè)務(wù)完成質(zhì)量進行監(jiān)督，逐步提高各站運行業(yè)務(wù)完成質(zhì)量的精細度和設(shè)備的運行維護水平。采取監(jiān)督性巡查工作機制，采用分維度、分等級、分層面、兩報告（周報和月報）的“三分二報”工作方式，對運行業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量進行監(jiān)督性巡查和發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)。通過周報整改，月報分析的模式進行閉環(huán)跟蹤，并將督查的結(jié)果輸出到變電站組織績效的評價和考核，按照績效考核方案每月對變電站組織績效進行評分。

2.3.4運行項目管理小組

成立運行項目管理小組，整合變電站外委工程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更多非主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，進一步為變電站減負。改進外委項目的驗收，提高維護工作的針對性和有效性，對維護發(fā)現(xiàn)的遺留問題和工程問題實施持續(xù)跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場維護需求增加維護內(nèi)容，完善問題跟蹤流程。加強工程項目負責人和各工作組之間的溝通聯(lián)系，完善協(xié)調(diào)機制，密切聯(lián)動協(xié)作，做到相互配合，成果共享，形成工作合力，提升工作效果。大力推進外委項目現(xiàn)場標準化作業(yè)，加強對工作流程的梳理，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。

2.3.5運行工程驗收小組

成立運行工程驗收小組，規(guī)范化開展基建工程驗收工作。以工作小組的形式，開展運行專業(yè)基建工程驗收工作，統(tǒng)一驗收標準，優(yōu)化驗收流程，夯實變電站基建工程前期基礎(chǔ)工作，從源頭上把關(guān)，極大的避免日后問題的產(chǎn)生，保證和提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)減負，為變電站的安全穩(wěn)定運行提前把關(guān)。同時結(jié)合驗收開展培訓(xùn)，做到理論與實踐相結(jié)合，提升整個運行團隊的技能水平。在驗收標準方面，重新修訂了11分冊的驗收指引及20份驗收表并推廣到局，通過驗收指引的使用極大的提高了運行工程驗收的水平。

3 結(jié)論

實踐證明，通過“工作組”管理模式，強化了運行專業(yè)核心業(yè)務(wù)的規(guī)范執(zhí)行，不斷提升運行專業(yè)系統(tǒng)化、規(guī)范化及精細化的管理水平。踐行了全面推行精益管理的管理理念，實現(xiàn)共贏，有效控制了各種安全隱患，降低了變電站安全運行的風險，夯實了變電運行管理的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了消除浪費，創(chuàng)造價值，持續(xù)改善，精益求精。

參考文獻：

[1]張全元.變電運行技術(shù)問答（第二版）.中國電力出版社，2009.

[2]劉增良，劉國亭，等.電氣設(shè)備及運行維護.中國電力出版社，2004.

作者簡介：

李小龍（1983-），男，廣東汕頭人，工程師，技師。主要從事變電運行工作。