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建設項目實施階段工程造價管理

2019-10-21 09:57王興鵬
關(guān)鍵詞:建筑項目造價管理工程造價

王興鵬

摘要:隨著生活經(jīng)濟不斷發(fā)展,建筑企業(yè)在當今社會中也得到了快速崛起。建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中,贏得很好利潤和市場占有率,就需要對自己企業(yè)內(nèi)部成本進行合理管理,其中最主要就是要對建筑項目實施階段的工程造價進行合理管理,這樣才能更好提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞:建筑項目;實施階段;工程造價;造價管理

伴隨著工業(yè)快速的發(fā)展,作為國家主要經(jīng)濟基礎,建筑企業(yè)得到很好的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在當下市場中占有很好的競爭地位,除了要在質(zhì)量上保障外,還需要不斷對建筑項目在實施階段進行合理的分析和把控。本文主要從建筑施工幾個階段來進行分析和探討,包括:招投標階段,合同簽訂及圖紙會審階段,施工階段,竣工結(jié)算階段。

一、工程造價成本管理定義

項目成本管理(project cost management):主要是指企業(yè)為了使項目成本控制在計劃目標以內(nèi),而進行預算、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。對于建筑企業(yè)來說,建筑成本管理主要是對于內(nèi)部成本進行控制,同時對于人財物資源進行調(diào)配,進行合理成本規(guī)劃,來讓企業(yè)實現(xiàn)最大利潤。

工程造價成本管理主要是指建筑企業(yè)在拿到一個項目,然后對其從開始到結(jié)束所有階段進行合理管控和預算。從而來保證企業(yè)達到最終盈利目的。

二、建筑企業(yè)SWOT分析

對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)發(fā)展狀況,以及所面對背景,我們可以從以下幾個角度來進行對建筑工程造價企業(yè)進行背景分析。

S:(strengths)優(yōu)勢:隨著改革開放不斷深入,工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一個主要經(jīng)濟基礎,我們可以了解到建筑施工企業(yè)在當下是很受國家支持,國家在政策和法律法規(guī)上都給予了很大幫助。比如:國家對于商業(yè)建筑不斷的幫助,讓很多建筑企業(yè)得到了很大發(fā)展。同時,政府給予建筑企業(yè)貸款,也是給予了很大支持。各個建筑施工企業(yè)可以從銀行貸款以及享受一些銀行利率的優(yōu)惠。

W:(weaknesses)劣勢:建筑行業(yè)在自身發(fā)展過程中,會遇到一些問題,比如:從大的方面來講,很多建筑企業(yè)在大市場環(huán)境中,是沒有辦法與國際的一些國家的行業(yè)標準相比較,主要體現(xiàn)在很多建筑行業(yè)在國際上得不到國際標準的認可。

O:(opportunities)機會:建筑企業(yè)在國內(nèi)主要是一種大型建筑的企業(yè),或者是受到國家支持的企業(yè)。建筑企業(yè)特別是作為商業(yè)地產(chǎn)的建筑企業(yè),在最近幾年發(fā)展中,主要體現(xiàn)的是一種比較熱的狀態(tài),商業(yè)地產(chǎn)作為新型消費的項目也成為各大企業(yè)不斷追求選擇目標。

T:(threats)危害:建筑企業(yè)所面對的劣勢主要體現(xiàn)在是自己內(nèi)部項目造價管理以及對于人財物的規(guī)劃和利用上。大多數(shù)建筑企業(yè)都是以高投入和高產(chǎn)出目標,在建筑行業(yè)中投入很多的資金和原材料以及人力,財力,用來保證企業(yè)最終高收益。

三、建設項目實施階段工程造價管理的現(xiàn)狀分析

對于建筑企業(yè)成本管理來說,所面對問題都是貫穿于建筑施工整個過程中。我們可以從以下幾個階段來進行分析。

(一)項目招投標階段

招投標預算階段對于建筑企業(yè)有著重要作用,因為在進行招投標過程中,所有預算都是一個動態(tài)靈活的,而不是一成不變。對于建筑開發(fā)商,項目開工前,第一階段就是要進行招投標,招投標開始就要對所開發(fā)這片土地進行預算,同時還要對周圍商圈進行對比評價,并且對當?shù)叵M進行預算等等,這些因素都要在這個階段進行考慮。

總的來說,招投標對于建筑企業(yè)是否可以贏得利潤起著關(guān)鍵作用,招投標階段中,投標文件考慮是否齊全,以及對于施工圖設計文件理解,以及擬定選材,原材料報價是否合理,工程量清單預算是否準確,投資風險評估等各個問題,都對整個項目的造價控制起到至關(guān)重要的作用。

(二)合同簽訂及圖紙會審階段

施工合同主要是發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程施工任務簽訂的合同關(guān)系,主要是權(quán)利與義務的關(guān)系。施工合同簽訂以后,在建筑施工過程中的一些不確定因素經(jīng)常會導致工程設計的變更,以至影響工程造價。因此需要建筑施工企業(yè)把好合同簽訂關(guān),加強合同實施管理和變更管理。當前,一些建筑施工企業(yè)法律意識淡薄,缺乏索賠意識,對于搜集證據(jù)進行索賠報告不能很好理解和執(zhí)行。如果一個施工大樓建筑企業(yè),再進行合同簽訂中,沒有注意關(guān)于索賠這個問題。那么一旦施工開始,所遇到問題,將是很難進行彌補的。

圖紙會審階段,對于建筑施工企業(yè)來說,設計交底與圖紙會審是整個施工工程中非常關(guān)鍵也非常重要的部分,是保證工程質(zhì)量的前提,也是保證工程順利施工的主要步驟。圖紙就是整個建筑的靈魂,圖紙設計需要縝密、齊全,施工單位擬施工的一切工程項目設計圖紙,必須經(jīng)過圖紙會審,否則不得開工。如果圖紙設計只是隨心而設計,沒有進行嚴密思索,那么施工一旦開始,如有問題,所造成的后果對于企業(yè)將是毀滅性的。施工圖階段的預算,需要先依照國家工程量規(guī)則,對所批準的圖紙進行工程量的計算,然后按照各預算定額統(tǒng)計直接費用和間接費用,最后通過這些數(shù)值得出工程成本,并得出技術(shù)經(jīng)濟指標。

(三)施工階段

施工階段工程造價管理主要是為了實現(xiàn)企業(yè)投資預期的目標,在已經(jīng)擬定好的設計、規(guī)劃方案條件下,對工程造價及其變動系統(tǒng)的活動進行預測、確定、計算和監(jiān)控。工程施工階段工程造價管理既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的工程投資費用管理。主要包括項目合同管理、建設項目管理、項目經(jīng)濟、項目融資以及投資管理體制在內(nèi)的多視角、全方位對項目工程的全過程管理。施工階段的造價管理直接影響著整個項目工程成本的高低。需要加強項目各個階段的管理,對施工現(xiàn)場、施工材料、人才利用等方面進行嚴格控制,合理利用施工中的各種資源,有效降低成本。

(四)竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是建筑施工的最后一個階段,其主要審核任務是進行工程結(jié)算和財務決算。 竣工結(jié)算階段同樣是非常重要的,首先要保證完整的結(jié)算資料項目,包括招投標文件、合同、施組、竣工圖、結(jié)算書、圖紙會審記錄以及施工現(xiàn)場記錄等等,這些都是結(jié)算的依據(jù)。同時選用科學有效的計價方式和恰當?shù)挠媰r依據(jù)也是竣工結(jié)算的關(guān)鍵。

四、建設項目實施階段工程造價管理的建議

對于建筑項目施工階段工程造價管理提出優(yōu)化建議,主要包括,在招標階段,要很好進行土地預算,合理調(diào)查當?shù)鼐用裣M能力和水平,以及對于商圈報價評估。在合同簽訂與圖紙設計中,對于合同,要做到就是仔細搜集證據(jù)和實際案例,來進行分析評估,保證合同是有據(jù)可依,同時也是具有法律保障。施工階段,一定對于人財物進行合理規(guī)劃和對于施工成本進行控制,以及在施工質(zhì)量上要做到統(tǒng)一。在竣工階段,建筑施工企業(yè)對于建筑質(zhì)量要進行最好保障。

五、結(jié)語:

建筑工程造價管理是建筑企業(yè)管理項目的重要核心部分,也是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵所在。建筑工程的造價管理直接關(guān)系到整個工程已及整個企業(yè)的經(jīng)濟收益,所以我們必須做好建筑施工造價工程的各個階段預算和把控。

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