劉瑜

摘 ? 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)取得了很大進(jìn)步，在新技術(shù)與新型設(shè)備被普及和應(yīng)用的同時(shí)，煤礦機(jī)電技術(shù)和設(shè)備在煤礦中的地位日漸突出，在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來(lái)越高，這對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的管理要求提出了新的挑戰(zhàn)。在目前的資金條件和技術(shù)條件下，煤礦機(jī)電技術(shù)還存在著許多亟待解決的問(wèn)題。文章結(jié)合實(shí)際情況，客觀分析了煤礦機(jī)電技術(shù)的不足，對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行探討，并作出合理化建議。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電技術(shù);管理

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，煤礦的機(jī)械化水平越來(lái)越高，煤礦機(jī)電技術(shù)和設(shè)備的地位和作用也更加突出。煤炭是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性資源，因此，受到了廣泛的關(guān)注。為確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，開(kāi)展煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作是非常必要的。

1 ? ?煤礦機(jī)電技術(shù)管理的必要性

對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平，決定著企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理。首先，煤礦機(jī)電技術(shù)關(guān)系著煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，也關(guān)系著煤礦開(kāi)采工作的安全性，是煤礦管理中的基礎(chǔ)工作。其次，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到普及和發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備層出不窮，在持續(xù)不斷的更新中，為滿(mǎn)足采礦工作中的各種要求，煤礦機(jī)電設(shè)備種類(lèi)繁多，具備很強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，如果缺少有效的管理措施，必將造成設(shè)備混亂，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞甚至報(bào)廢。繼而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤礦企業(yè)想要獲得持續(xù)的發(fā)展和良好的商業(yè)利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須針對(duì)自身的不足，加強(qiáng)自我管理，提升整體的管理水平[1]。

2 ? ?煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 ?缺乏相關(guān)的技術(shù)人員

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員缺失的原因主要有：（1）煤礦企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作環(huán)境惡劣，安全環(huán)境差，非常容易發(fā)生安全事故，因此，許多技術(shù)人員不愿意從事煤礦企業(yè)的相關(guān)工作，導(dǎo)致大部分煤礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平低下，存在較多的安全隱患，形成了惡性循環(huán)。（2）社會(huì)需求加快，帶動(dòng)了煤礦企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力的大幅度提升，大大增加了煤礦機(jī)電設(shè)備的使用率，同時(shí)，也更加需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。但是煤礦工作的技術(shù)人員培養(yǎng)不是靠速成就可以完成的，需要大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，這就導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 ?沒(méi)有完善的管理體系

一方面，管理人員的重視程度不高，缺乏管理意識(shí)，在進(jìn)行管理時(shí)，通常只檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，并沒(méi)有詳細(xì)分析機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用和更新?tīng)顩r，部分管理人員對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)水平偏低，缺乏充足的理論知識(shí)，只憑借經(jīng)驗(yàn)管理。另一方面，缺乏切實(shí)可行的系統(tǒng)管理制度，管理工作缺少相關(guān)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法考核和評(píng)價(jià)，管理人員消極怠工的現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙了生產(chǎn)效率的提高。

2.3 ?存在很大的安全隱患

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)是最重要的問(wèn)題。煤礦機(jī)電設(shè)備關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全，是安全生產(chǎn)的保障，如果管理工作疏忽大意，會(huì)造成巨大的安全隱患，威脅工作人員的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 ? ?煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

3.1 ?完善管理體系

缺少健全和完善的管理機(jī)制是當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，因此，對(duì)管理體系的完善是十分必要的。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地完善機(jī)電技術(shù)管理。制定相關(guān)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，增加技術(shù)管理的投資，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。制定行之有效的、符合實(shí)際的考核評(píng)價(jià)制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)行為、懲罰消極行為，在最大程度上發(fā)揮電技術(shù)管理的作用[3]。

3.2 ?強(qiáng)化質(zhì)量管理

首先，煤礦技術(shù)管理人員要從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)備的管理，保證設(shè)備狀態(tài)正常，隨時(shí)可以投入使用，在使用設(shè)備的同時(shí)，應(yīng)做好復(fù)檢工作，針對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題后，再進(jìn)行使用。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題或安全隱患，要及時(shí)做出處理，切記不能因?yàn)榇嬖诘碾[患問(wèn)題小而忽視，加大對(duì)設(shè)備的檢修力度，提高檢修的質(zhì)量，根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的檢修計(jì)劃。如果有設(shè)備被嚴(yán)重?fù)p壞，需要大規(guī)模修復(fù)，修理完成之后必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的測(cè)試，保證檢修的結(jié)果，使設(shè)備能夠正常工作，避免因設(shè)備問(wèn)題造成工作時(shí)長(zhǎng)延后和安全事故。

3.3 ?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

從內(nèi)、外兩個(gè)方面著手，對(duì)企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)機(jī)電人員培訓(xùn)，根據(jù)他們現(xiàn)有的理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和不同的理解能力因材施教，分層培養(yǎng)，從而提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，通過(guò)技術(shù)競(jìng)賽鼓勵(lì)員工提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使企業(yè)內(nèi)部整體的人才儲(chǔ)備得到提升[4]。對(duì)外，通過(guò)改善企業(yè)的工作環(huán)境和對(duì)高素質(zhì)技術(shù)人才的福利待遇，吸引更多有真才實(shí)學(xué)的外部技術(shù)人員加入，達(dá)到完善企業(yè)不同需求下的人才要求，提升企業(yè)整體水平。

3.4 ?規(guī)范安全管理

從基層開(kāi)始，進(jìn)行安全教育，提升全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，在對(duì)設(shè)備的操作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照指導(dǎo)說(shuō)明和使用規(guī)范進(jìn)行。加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于有違規(guī)操作和消極工作的行為，要加以嚴(yán)懲，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

4 ? ?結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電技術(shù)的管理隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到越來(lái)越多的重視。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，無(wú)論是對(duì)機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行的維護(hù)，還是保證生產(chǎn)過(guò)程的安全都有著非常重要的作用。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)，搞好機(jī)電質(zhì)量的工作，對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)提高煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]梁治河.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（4）：50-51.

[2]趙純寶.煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題及變頻控制技術(shù)的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（19）：171-172.

[3]王超.煤礦機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新與自動(dòng)化發(fā)展探析[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2018（9）：281-282.

[4]劉杰.論煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)信息化管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（1）：77-78.