李冰

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)，如何在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更高的收益成為了關(guān)鍵。本文結(jié)合建筑項(xiàng)目工程中，施工階段的特點(diǎn)，對(duì)其工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性以及常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，并基于此明確相應(yīng)的控制策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;施工階段;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工操作的過(guò)程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制所發(fā)揮的主要作用是不容忽視的，其有著較高的專業(yè)要求和較強(qiáng)的政策特性，這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的整體投資效果受到了較大的影響。針對(duì)建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工處理的過(guò)程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的開(kāi)展不僅能夠針對(duì)前期投資成本做好相應(yīng)的合理控制和科學(xué)壓縮，同時(shí)還能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)后期經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，從而幫助建筑市場(chǎng)朝著規(guī)范化、有序新的方向快速發(fā)展，以期望能夠最大程度上提升經(jīng)濟(jì)效益。常規(guī)情況下，工程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)始終貫穿在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅能夠涉及到較廣的范圍內(nèi)，同時(shí)所受到的影響因素也相對(duì)較多，這就導(dǎo)致工程造價(jià)控制必然會(huì)受到各方面因素的影響，為了能夠最大程度上降低工程造價(jià)控制所造成的影響，就必須針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制給予高度重視，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)給予相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，這不僅能夠促使各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)得到更好的控制，同時(shí)還能夠推動(dòng)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度得以提升，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升[1]。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中常見(jiàn)問(wèn)題

（一）監(jiān)督管理機(jī)制有待完善

在針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工操作的過(guò)程中，為了能夠促使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制優(yōu)勢(shì)得到更好的展現(xiàn)，則必須配備一套較為完善、系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系，以確保相關(guān)命令以及體制能夠得到更好的展現(xiàn)，為整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證其施工質(zhì)量和進(jìn)度的有效落實(shí)。但因當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，絕大部分針對(duì)施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制機(jī)制都不夠完善，從而引發(fā)了一系列的以權(quán)謀私的行為，甚至借助管理和監(jiān)督的盲區(qū)，來(lái)實(shí)施暗箱操作，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度受到較大的影響。

（二）動(dòng)態(tài)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)時(shí)性不足

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工操作的過(guò)程中，因建設(shè)周期本身相對(duì)較長(zhǎng)，這就造成了工程造價(jià)所受到的影響因素也相對(duì)更多，從而致使工程造價(jià)因此出現(xiàn)較大的波動(dòng)，此時(shí)就需要依靠工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理調(diào)控，并未建筑項(xiàng)目管理者提供直接客觀的參考依據(jù)。但在實(shí)際施工操作的過(guò)程中，部分的施工單位在進(jìn)行建筑成本的控制上，并未認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性，導(dǎo)致即便是采取了動(dòng)態(tài)控制，但卻因缺乏實(shí)時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，而使得工程造價(jià)很難得到有效的調(diào)控，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度造成直接的影響[2]。

（三）缺乏工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段推行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，其屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，故對(duì)參與人員的技能和專業(yè)知識(shí)都有著非常高的要求，為此，打造一個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制體系，組建起一個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制專業(yè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。但就當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，在各方面因素的共同影響下，導(dǎo)致企業(yè)為了節(jié)省這部分的成本，故不愿意投入更多的資金來(lái)組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，通常是由工程管理人員來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的全面控制和調(diào)控，由于缺乏專業(yè)性，故因此引發(fā)了一系列的不良反應(yīng)，甚至對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都帶來(lái)了直接的影響。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

（一）明確施工階段造價(jià)控制目標(biāo)

在建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段，實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，首先必須對(duì)其具體的控制目標(biāo)進(jìn)行明確，這種動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的控制方法，主要是結(jié)合投資目標(biāo)施工進(jìn)度情況以及施工質(zhì)量來(lái)設(shè)定具體的目標(biāo)。在進(jìn)行造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，施工企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，以及施工單位的個(gè)人能力，對(duì)具體的控制目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)造價(jià)人員還必須結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)的預(yù)期效果以及未來(lái)的可能性做好相應(yīng)的預(yù)期估計(jì)。在針對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定期間，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了變化或者問(wèn)題，那么都可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)帶來(lái)直接的影響，從而導(dǎo)致整個(gè)工作因此受到較大的困擾和麻煩[3]。為了防止這種情況的出現(xiàn)，在對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行確定期間，必須基于施工質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，保證各項(xiàng)制度更為合理，以便更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整體目標(biāo)的作用和價(jià)值的全面提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行力度

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工操作的過(guò)程中，必然充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性，并提升其依據(jù)性，基于相應(yīng)合同的基礎(chǔ)上來(lái)處理，經(jīng)由合同雙方共同行為來(lái)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的全面控制。為此，我們針對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制中，必須借助合同來(lái)對(duì)控制的內(nèi)容進(jìn)行明確，以合同管理的方式，在增強(qiáng)合同合理性的同時(shí)，最大程度上控制不必要的糾紛問(wèn)題，從而促使施工企業(yè)的利益得到更好的提升，推動(dòng)施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益兩項(xiàng)目標(biāo)均能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（三）要有效的優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程施工操作的過(guò)程中，整個(gè)施工活動(dòng)均是以施工組織設(shè)計(jì)為主要依據(jù)，為此，要保證整個(gè)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)得到更好的控制和合理管理，就必須做好相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化處理，并針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)化和完善處理，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、工作人員、施工設(shè)備的合理配置和最優(yōu)化利用，通過(guò)這種方式能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)建設(shè)成本的節(jié)省。經(jīng)由優(yōu)化設(shè)計(jì)處理，能夠結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，促使經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化提升，同時(shí)還能夠以最經(jīng)濟(jì)的收益方式獲得項(xiàng)目的相關(guān)要求，基于此，不僅能夠促使項(xiàng)目的工期得到最大程度的縮短，同時(shí)還能夠針對(duì)工程造價(jià)成本得到最有效、最嚴(yán)格的控制，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均能夠得以控制，為施工企業(yè)和單位贏得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制預(yù)算和支出

在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是控制施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為此，在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程預(yù)算做好及時(shí)的了解和合理掌控，并將其施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，促使其動(dòng)態(tài)效果的展現(xiàn)。首先，必須結(jié)合項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)建立起有效、全面的追蹤體系，做好相應(yīng)的工程款

的對(duì)比分析，同時(shí)結(jié)合實(shí)際施工情況，做好充分的準(zhǔn)備，以防后期出現(xiàn)不必要的糾紛問(wèn)題;其次，施工單位還必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證做好嚴(yán)格的控制，在條件許可的情況下，經(jīng)由企業(yè)代表、設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)工程師來(lái)進(jìn)行審核、確認(rèn)，唯有如此，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段損失的全面控制，只有基于此，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不必要的合同糾紛問(wèn)題的控制。與此同時(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好強(qiáng)化管理，借助造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和施工質(zhì)量的全面提升[5]。第三，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)建立起相應(yīng)的動(dòng)態(tài)記錄和追蹤體系，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的全面審核，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、變更以及不良情況等做好相關(guān)記錄，并及時(shí)結(jié)合這些信息記錄做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因并解決問(wèn)題，幫助管理人員不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并借助這種方式，來(lái)促使施工人員的責(zé)任管理意識(shí)以及成本意識(shí)得到最大程度的控制，增強(qiáng)其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)能力，同時(shí)在管理人員各項(xiàng)能力不斷強(qiáng)化的過(guò)程中，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的管控，保證施工階段的造價(jià)控制要求。

（五）加強(qiáng)索賠管理

在整個(gè)施工項(xiàng)目中，其規(guī)模相對(duì)較大，所涉及到的因素也相對(duì)更多，故難免會(huì)受到不必要影響的影響，并因此產(chǎn)生不必要的索賠問(wèn)題。為此，我們必須加強(qiáng)施工階段索賠費(fèi)用的全面控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠按照工程、法律的合同要求來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對(duì)索賠策略、方法同時(shí)還需要做好相應(yīng)的優(yōu)化處理，及時(shí)分析合同更改情況以及合同具體的內(nèi)容情況，并嚴(yán)格按照施工合同的各項(xiàng)內(nèi)容針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的檢查工作，將實(shí)際施工該效果與合同參數(shù)做好對(duì)比分析，通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本需求最大程度的控制。針對(duì)建筑施工企業(yè)而言，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制，在施工過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的全面把控，即針對(duì)施工材料、供應(yīng)商、價(jià)格等做好相應(yīng)的掌握，采取合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段不必要運(yùn)輸成本的調(diào)整。借助這種有效的方式，不僅能夠促使整個(gè)施工質(zhì)量得到更好的提升，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，工程造價(jià)逐漸成為了施工企業(yè)高度重視的管理方法，而結(jié)合施工階段來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，不僅能夠不是施工質(zhì)量得以全面提升，同時(shí)還能夠促使在施工進(jìn)度上得到更好的提升，為施工單位創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)高度重視起施工過(guò)程中，各個(gè)使用各環(huán)節(jié)成本的全面控制，為整個(gè)控制方法、工作持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善處理，以便更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳洋.茶樓建筑施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析[J].福建茶葉，2018，40（10）：107.

[2]臧振兵.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2018，45（13）：56-57.

[3]楊光.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（16）：14.

[4]戚若男.建設(shè)工程施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（05）：123.

[5]胡桂珍，廖麗芳.對(duì)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析與認(rèn)識(shí)[J].建材與裝飾，2017（36）：133-134.