張同超

摘要：近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得城市現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。建筑企業(yè)該如何做到既要將房建工程的管理水平提高，又要保證房建工程施工的高質(zhì)量，本文則著重對這一問題進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量

一、房建工程管理水平以及施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)缺乏完善的房建工程管理制度體系

完善的房屋建設(shè)管理機(jī)制，能夠規(guī)范房建工程管理人員自身的工作行為，使得房建工程的管理工作更有秩序，使得管理人員對于房建工程在施工過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。但是在當(dāng)前實際的房建工程管理工作過程中，建筑企業(yè)并沒有健全的房建工程管理制度體系，而建筑企業(yè)內(nèi)部各部門對于房屋建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)都持有不同的意見，這種情況就使得建筑企業(yè)內(nèi)部的各部門之間，在房建工程施工時難以將各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行統(tǒng)一并協(xié)調(diào)一致，而建筑施工單位也沒有針對房建工程在施工過程中的突發(fā)狀況，成立專門的應(yīng)急預(yù)警部門;另外，對于房建工程建設(shè)施工而言，有些工程的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)是極容易出錯的，但是相關(guān)房建管理部門卻沒有指派專業(yè)人員，對這一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而導(dǎo)致在房建工程的施工在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一定的安全事故;在部分建筑企業(yè)中，由于缺乏完善的房建工程管理機(jī)制，使得一些上級給各個部門分配的任務(wù)比較混亂，以至于房建工程在建設(shè)過程中無法維持正常的施工秩序，從而導(dǎo)致房建工程難以獲得良好的施工質(zhì)量[1]。

（二）建筑企業(yè)的房建工程管理人員綜合素質(zhì)偏低

部分建筑企業(yè)為了降低房屋建筑工程的施工成本，以此使得自身能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在對房建工程的管理人員進(jìn)行招聘時，會選擇綜合素質(zhì)相對較低的人員，這樣也使得對房建工程進(jìn)行管理的工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)也不高，對于房建工程在施工過程中的基本工藝都能夠操作，但是對于較高的施工技術(shù)卻難以掌握正確的操作方式，這樣就會對房屋建設(shè)的施工管理產(chǎn)生不良的影響，以至于無法施工人員的操作規(guī)范進(jìn)行正確的指導(dǎo)。有些房建工程的施工管理人員自身的教育程度比較低，導(dǎo)致其自身知識儲存不夠豐富，眼界也比較窄，對于一些問題考慮的深度不足，從而降低了建筑企業(yè)房建工程的管理水平，也使得他們對于房建工程在施工過程中出現(xiàn)的問題無法做到及時有效的處理，進(jìn)而對整個房建工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

（三）建筑企業(yè)對于房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不足

部分建筑企業(yè)對于房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)管不力，使得房屋建筑工程的施工質(zhì)量無法得到有效的保障，進(jìn)而也無法保證高質(zhì)量的房建工程。有些建筑企業(yè)的管理人員因為房建工程的施工場地條件艱苦，就減少了去房建工程施工現(xiàn)場的次數(shù)，就算去施工現(xiàn)場也只是流于表面形式，并沒有對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行仔細(xì)的審查，以至于沒有發(fā)現(xiàn)一些施工人員自身不規(guī)范的技術(shù)操作手法，這就會影響整個房建工程的施工質(zhì)量。除此之外，房建工程施工現(xiàn)場的管理人員其自身的專業(yè)素質(zhì)比不上專業(yè)的管理人員，并且對于房建工程施工問題的認(rèn)知不足，對于一些較高的施工技術(shù)問題或者突發(fā)性的施工問題難以進(jìn)行科學(xué)有效的解決，長此以往，就會使得房建工程的施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)[2]。

二、提高房建工程管理水平以及施工質(zhì)量有效途徑

（一）建立健全的房建工程管理制度體系

建筑企業(yè)若想使得自身的房建工程管理水平得到有效的提高，并以此促進(jìn)房建工程施工質(zhì)量的提高，就要對自身的房建工程管理制度體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，使得管理人員的工作行為受到一定的規(guī)范，并維持管理工作中的正常秩序。建筑企業(yè)可以通過制定責(zé)權(quán)明確的管理制度，將房建工程的施工管理工作每一項任務(wù)落實到個人，使得每一位房建工程管理人員能夠明確自身的工作任務(wù)，進(jìn)而承擔(dān)起相應(yīng)的崗位職責(zé)，并對其實行相應(yīng)的責(zé)任追究制，提高管理人員的責(zé)任意識，這樣也能夠使得房建工程的管理工作能夠有條不紊的順利開展。

建筑企業(yè)還要建立等級分明的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容有所明確，確保各部門之間在房建工程管理工作中能夠保持步調(diào)一致，對于房建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)能夠統(tǒng)一意見，互相協(xié)調(diào)，提高管理工作的效率，以此促進(jìn)房建工程管理水平的提高;另外，建筑企業(yè)還可以制定相應(yīng)獎懲制度，將管理人員的工作績效與工資掛鉤，調(diào)動房建工程管理人員的工作積極性，使得房建工程的管理水平得到進(jìn)一步的提高，有效保證房建工程的施工質(zhì)量。

（二）提高房建工程管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員自身所具備的專業(yè)知識水平以及專業(yè)能力，會對房建工程的施工管理工作產(chǎn)生直接的影響，因此，建筑企業(yè)要重視管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)，并要加強(qiáng)對管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高管理人員對房建工程的專業(yè)管理水平，以此加強(qiáng)對房建工程施工質(zhì)量的保障。建筑企業(yè)可以為管理人員組織定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使得房建工程的管理人員之間的協(xié)調(diào)能力能夠有所提高，并在其中培養(yǎng)管理人員對房建工程施工現(xiàn)場的把控能力以及指導(dǎo)能力;另外，建筑企業(yè)也可以將當(dāng)下最新的房建工程施工管理知識，以及管理技能融入培訓(xùn)內(nèi)容之中，豐富管理人員的專業(yè)知識儲備，提高管理人員的專業(yè)管理能力，從而使得管理人員能夠有效的開展房建工程管理能力，促進(jìn)房建工程施工質(zhì)量的提高。

（三）加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)若想在當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中取得一席之地，除了要提高自身對房建工程的管理水平之外，還要對房建工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行有效強(qiáng)化，以此提高自身的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要加大對房建工程施工過程的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，對于施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，使得施工人員能夠按照正確的方式進(jìn)行技術(shù)操作，這樣不僅能夠降低房建工程施工現(xiàn)場的安全隱患，也能夠保證房建工程的施工質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還要對房建工程的建筑材料質(zhì)量，以及相關(guān)的施工設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保房建工程在施工過程中的安全性，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑企業(yè)要對相關(guān)的采購人員實行責(zé)任追究制度，對于采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料以及建筑設(shè)施，要對相關(guān)采購人員予以一定的懲罰措施，而情節(jié)嚴(yán)重者要依法處置，嚴(yán)肅整治這種不良之風(fēng)，以此確保建筑工程在施工過程中的安全性，使得建筑工程的施工質(zhì)量有所保障。

三、結(jié)語：

通過上述分析，當(dāng)前人們對于房屋建筑的需求正在逐漸增高，同時人們對于房屋建筑工程的施工質(zhì)量也提出了更高的要求，而提高房建工程的管理水平，則是保證房屋建筑工程能夠順利施工的有效途徑，建筑施工企業(yè)對房屋建筑工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化也是滿足人們對房建工程的施工質(zhì)量需求的重要途徑。建筑企業(yè)若想在當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中獲得良好的發(fā)展，就要保證建筑工程的施工質(zhì)量，這就需要建筑行業(yè)能夠明確的認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，尤其是對建筑工程施工質(zhì)量的管理，它是整個建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，高質(zhì)量的建筑工程不僅能夠為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃斯晨.淺談強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（10）：11-12.

[2]鐘楊.信息環(huán)境下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效方法[J].建材與裝飾，2017（45）：146.