摘?要：隨著人們對環(huán)境的認(rèn)識與理解，保護(hù)環(huán)境這一觀念已經(jīng)逐漸深入到世界各地的每個角落，環(huán)境工程隨之興起。為了使環(huán)境工程能夠真正發(fā)揮出功效，那么，對其進(jìn)行的管理工作也必須隨之展開并不斷進(jìn)步。但就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，環(huán)境工程的質(zhì)量還存在很大的提高空間，其主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理上出現(xiàn)的各種難題還亟待解決。相關(guān)管理部門需要積極尋找正確的途徑去改善這不利的局面。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;項(xiàng)目管理;管理難題;措施

一、 環(huán)境工程中的管理難題

（一）缺乏有效的環(huán)境評估

我國在環(huán)境工程的起步上，相比很多國家都要晚，因此在相應(yīng)的管理體系和制度上也不夠完善。就目前而言，管理的硬指標(biāo)較少而軟指標(biāo)較多，因此在實(shí)際的管理工作中難以準(zhǔn)確把握尺度，同時因?yàn)榇罅寇浿笜?biāo)的存在，管理人員遇到困難問題的時候，極易讓步妥協(xié)甚至放棄，導(dǎo)致管理工作的展開難以取得成效，從而降低了管理質(zhì)量，給環(huán)境工程的項(xiàng)目管理工作造成了困難。

（二）缺乏環(huán)境工程方面的管理人才

現(xiàn)在的環(huán)境工程，因?yàn)槿狈芾矸矫娴娜瞬牛涔芾砉ぷ鬟M(jìn)展緩慢;技術(shù)人才在當(dāng)前的環(huán)境中難以發(fā)揮其全部作用，又導(dǎo)致部分人才流失出去而沒有向管理人才轉(zhuǎn)變。這矛盾的兩個方面形成一個惡性循環(huán)，造成管理人才加速流失。以環(huán)保行業(yè)為例，雖然環(huán)保人員的基數(shù)龐大，但擁有專業(yè)技術(shù)知識以及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才占比卻很小，因此也導(dǎo)致環(huán)境工程的管理效率與質(zhì)量十分低下。

（三）環(huán)境工程缺乏規(guī)范的管理

在人類進(jìn)行環(huán)境破壞舉動時，環(huán)境也在對人類的生活產(chǎn)生著相應(yīng)的影響，就如溫室效應(yīng)、霧霾和沙塵暴等。所有的惡果，都是人類過度地對自然進(jìn)行索取和破壞帶來的。而在人們破壞環(huán)境的時候，相關(guān)的政府部門，其管理人員卻并沒有針對這些現(xiàn)象進(jìn)行專業(yè)客觀的決策與管理。相關(guān)部門不具備合格的環(huán)境管理與保護(hù)意識，此外甚至還存在以犧牲環(huán)境為代價來換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象。

二、 環(huán)境工程項(xiàng)目策劃

環(huán)境工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃是指針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，在充分占有項(xiàng)目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過對項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項(xiàng)目的工作有明確方向并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資增值的動態(tài)過程。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃一般分兩個階段，即項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項(xiàng)目建議書、可行性研究、批準(zhǔn)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收、交付使用等。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實(shí)原則、切實(shí)可行原則、靈活機(jī)動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實(shí)效原則、群體意識原則。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃的方法是不斷發(fā)展的。現(xiàn)代項(xiàng)目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實(shí)為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的策劃方法、綜合策劃等方法。

三、 關(guān)于環(huán)境工程施工過程中的項(xiàng)目管理

對于環(huán)境工程的施工階段來說，主要是環(huán)境工程項(xiàng)目的一個重要的組成內(nèi)容，是需要投入大量的人力以及物力，資源的安排應(yīng)用是否合理將會直接的決定這工程建設(shè)的好與壞，環(huán)境工程的施工過程中項(xiàng)目管理主要是對工程施工過程中進(jìn)行計(jì)劃以及組織和協(xié)調(diào)控制，使其能夠有效的利用投入的人力以及物力，并且根據(jù)最低的消耗從而獲得最佳的一個經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）關(guān)于造價的管理分析

一是需要明確施工過程中的投資目標(biāo)，經(jīng)過造價單位的編制出資金的使用情況。二是項(xiàng)目的管理單位需要對其資金的使用情況進(jìn)行審核，同時也是需要提出相應(yīng)的整改建議。三是造價單位則是需要對工程的分部分項(xiàng)進(jìn)行審核，在審核的時候報了設(shè)計(jì)變更的情況以及工程量的完成情況等，項(xiàng)目管理單位則是需要對審核的結(jié)果進(jìn)行一定的復(fù)合，從而交付業(yè)主去進(jìn)行確認(rèn)。四是項(xiàng)目的管理單位則是需要定期將其動態(tài)的項(xiàng)目投資實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行對比，從而可以及時的去掌握投資偏差等情況。五是需要做好竣工結(jié)算。

（二）關(guān)于工程量的控制分析

環(huán)境工程的施工過程中質(zhì)量控制的目標(biāo)主要是分為假設(shè)單位質(zhì)量的控制總目標(biāo)以及設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)和施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)，然而影響環(huán)境工程項(xiàng)目的質(zhì)量因素則是包括了人、材料以及機(jī)械和方法等方面的內(nèi)容。

（三）關(guān)于工程款的結(jié)算分析

針對價款的結(jié)算而言，其通常情況下有定期的結(jié)算，則是可以分為月初預(yù)支以及月末結(jié)算等，根據(jù)其單項(xiàng)作為對象，按階段的去進(jìn)行工程款的結(jié)算，竣工之后進(jìn)行一次的結(jié)算，結(jié)算雙方也是約定其他的結(jié)算方式。

（四）關(guān)于竣工的驗(yàn)收分析

環(huán)境工程的竣工驗(yàn)收主要是為承建單位將其竣工項(xiàng)目和該項(xiàng)目相關(guān)的資料轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目的投資商或者是開發(fā)商，同時也是需要接受委托單位進(jìn)行組織，對其工程質(zhì)量以及技術(shù)資料和驗(yàn)收工作的一個總稱。然而環(huán)境工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理工作成果和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一個關(guān)鍵階段，也是工程項(xiàng)目從施工一直到投入運(yùn)行使用的一個銜接，不僅僅是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接的一個必要手段，同時也是對工程質(zhì)量自己經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行一次全面考核的重要里程，環(huán)境工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收則是可以分為單項(xiàng)或者是單位工程完成之后交工驗(yàn)收以及全部的工程完成之后的竣工驗(yàn)收兩個方面的內(nèi)容。

四、 結(jié)束語

通過上述分析可知，環(huán)境工程項(xiàng)目管理過程中的內(nèi)容要高度重視，并且還要實(shí)施項(xiàng)目管理，對客戶需求積極了解，對項(xiàng)目目標(biāo)有效確定;在質(zhì)量控制過程中，要加強(qiáng)進(jìn)度控制，對相關(guān)資源做好組織，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期工期，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。

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作者簡介：梁穎，遼寧省撫順市。