路萬翔 王敏 劉雅雯 王虓

財務(wù)管理主要是針對企業(yè)財產(chǎn)資源等方面進(jìn)行管理的工作，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保障。影響財務(wù)管理水平的因素較多，需要從精細(xì)化管理、人力資源、績效考評等多個方面采取措施來加以改進(jìn)。

一、建立健全財務(wù)管理制度

完善的規(guī)章制度，能保障任何一項工作有序、高效地進(jìn)行，對企業(yè)的財務(wù)管理而言更是如此。企業(yè)的財務(wù)管理工作繁瑣、復(fù)雜，特別需要有一套制度來做保障。為此，企業(yè)要從生產(chǎn)、營銷、財務(wù)狀況等多個方面考慮建立財務(wù)管理制度，而且在發(fā)展過程中還要給予不斷完善及優(yōu)化，才能保障這一制度的有效性及實用性。企業(yè)雖然有財務(wù)管理制度，但如何落實也很重要。如果有財務(wù)管理制度，但是不能夠有效執(zhí)行，形同虛設(shè)，就會嚴(yán)重影響其管理水平的提升。所以，作為財務(wù)管理制度的一個重要環(huán)節(jié)，還要建立監(jiān)督和制約機制，對財務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，使相關(guān)制度發(fā)揮管理價值及提高各項事務(wù)的執(zhí)行能力，讓財務(wù)管理制度真正成為企業(yè)的防火墻。

二、優(yōu)化人員配置，為提升企業(yè)財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，提高企業(yè)財務(wù)管理水平離不開人才的支持。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有必要優(yōu)化人力資源。首先，在人才招聘方面，企業(yè)要規(guī)范用人制度，對財務(wù)管理崗位的職責(zé)和要求要予以明確，便于在人才招聘環(huán)節(jié)獲得高素質(zhì)人才，切勿為了壓縮企業(yè)支出而降低要求;其次，要順應(yīng)時代的發(fā)展，根據(jù)市場環(huán)境的改變，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平;最后，財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要對財務(wù)人員的工作能力做充分了解，根據(jù)工作情況來安排合適的崗位，既防止人才的浪費，也起到優(yōu)化人員配置的作用，從而提升管理水平。

三、制定合理的精細(xì)化管理指標(biāo)

缺乏合理的精細(xì)化管理指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理水平難以提升的一個重要原因。比如，企業(yè)要求財務(wù)部門月底計算出員工的工資，而沒有對其工作流程、工作時間等做出具體規(guī)定，使財務(wù)人員只為工作而工作，導(dǎo)致其工作效率難以提升，也就難以提高財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要根據(jù)財務(wù)管理崗位的情況，制定精細(xì)化的財務(wù)管理指標(biāo)。不過，在制定相關(guān)指標(biāo)時，除了要以實際情況為基礎(chǔ)，還必須以“細(xì)”為中心，建立一套翔實的工作規(guī)范，讓每一項事務(wù)、每一個工作崗位等都要做到“有法可依”，使企業(yè)的財務(wù)達(dá)到精細(xì)化管理。

四、利用績效考評制度來提高管理水平

財務(wù)管理工作主要由財務(wù)人員來完成，財務(wù)人員的工作能力、工作效率和工作質(zhì)量等都影響著財務(wù)管理水平。因此，借助績效考核制度來加強對財務(wù)人員的管理以提高財務(wù)管理水平很有必要。績效考評制度是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來制定的，但必須注意三點：第一，績效考評制度必須涉及面廣、范圍寬，對財務(wù)人員做到全面考評;第二，績效考評要一視同仁，公平、公正，只有這樣才能服眾，才能起到有效的管理作用，否則，績效考評制度既無有效性，也難以落實;第三，績效考評要體現(xiàn)出獎罰分明，這樣既可以激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和挖掘財務(wù)人員的潛能，也可以對不良人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，起到有效的威懾作用，從而促進(jìn)財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)地完成本職工作，對提高其管理水平有極大的幫助。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第一采氣廠）

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