周靜

徐云飛大學(xué)畢業(yè)之后，跟隨父輩的足跡，步入商海，奮力拼搏。他用了10年的光陰，給集團開辟出了全新且穩(wěn)定增長的盈利空間。

從溧陽高鐵車站驅(qū)車行駛不過十幾分鐘，便到了位于市中心的江蘇金峰房地產(chǎn)集團（下文簡稱金峰集團）。提起金峰集團，當?shù)厝说哪X海里可能會出現(xiàn)“水泥龍頭”這四個字。這家創(chuàng)立于20世紀80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，歷經(jīng)歲月變遷，而今已經(jīng)連續(xù)多年蟬聯(lián)中國民營企業(yè)500強。除了主業(yè)水泥生產(chǎn)之外，金峰集團踏準市場脈搏又相繼進入了房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)、文化傳媒、物業(yè)管理、酒店餐飲等其他行業(yè)。

徐云飛便是金峰集團房地產(chǎn)開發(fā)這一大板塊的開拓者。2009年大學(xué)畢業(yè)之后，徐云飛作為金峰集團創(chuàng)始人徐貴生的長子，跟隨父輩的足跡，步入商海，奮力拼搏。他用了10年的光陰，給集團開辟出了全新且穩(wěn)定增長的盈利空間。在此過程中，徐云飛也由青澀懵懂走向成熟穩(wěn)重，逐漸彰顯出新一代青年企業(yè)家的風范。

曾經(jīng)是“叛逆”少年

雖然剛過而立之年，但徐云飛給人的感覺卻相當沉穩(wěn)，說起話來語速輕緩，不疾不徐，頗有些淡然的氣息。嚴格算起來，他正式入商海是在2011年創(chuàng)立江蘇金峰房地產(chǎn)集團有限公司之時?；仡櫘敵醯倪@些經(jīng)歷，有些出人意料的是，徐云飛最初的志向并不是成為企業(yè)經(jīng)營者，反而是藝術(shù)家。

“我特別喜歡音樂?！毙煸骑w說，他年少時的夢想是成為音樂人。不過，他的這一愛好并沒有得到父親的支持?！澳菚r候為了自己的愛好沒少和家人吵架?！鄙踔翞榱松弦魳穼W(xué)院還離家出走。大學(xué)期間徐云飛開始了相對獨立的生活。讀大學(xué)的那幾年，他對父親有了更多的理解，慢慢體諒到了父親創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的不易。他感慨：“我從小享受父親給予的優(yōu)越生活，也該為他承擔起自己應(yīng)盡的義務(wù)?！?/p>

大學(xué)畢業(yè)之后，徐云飛對家族的企業(yè)有了更深刻的認識，他不再是當初那個叛逆的少年了。學(xué)成回國之后，徐云飛和父親作了充分的溝通。他告訴父親，希望到金融系統(tǒng)去歷練一番。之所以選擇去金融系統(tǒng)，徐云飛有他的想法，金峰集團一直從事傳統(tǒng)制造業(yè)，而金融系統(tǒng)的管理體系相對完善，他想在學(xué)習金融知識提升自己的同時，也可以學(xué)習到更多的管理理念運用到企業(yè)中去。

因此，2009年，徐云飛就來到了南京的一家銀行。“我特地避開溧陽當?shù)氐慕鹑谙到y(tǒng)，就是怕熟人礙于父親的情面，對我格外照顧?！毙煸骑w笑稱。從最普通的柜員做起，徐云飛要用自己的努力，證明自己的價值?！爱敃r心里就想，我要不學(xué)到真本事，絕不回金峰！”沒想到，這一學(xué)，就花了2年時間，僅是在柜面就呆了8個月。父親曾提到在柜面上浪費時間，不如早點回家學(xué)習管理企業(yè)，徐云飛給父親說了個楚莊王一鳴驚人的典故，并對父親說，那只鳥三年不飛，三年不叫，不鳴則已，一鳴驚人；不飛則已，一飛沖天。他相信所有的沉淀都是為了自身修為的提升。

徐云飛從點鈔等基本功開始刻苦學(xué)習操作技能，一遍不過關(guān)，做兩遍；兩遍不過關(guān)，再加一倍工作量。謙虛求教，加上刻苦的鍛煉，他的操作技能進步飛速，甚至在心靈手巧的女職員面前也毫不遜色。當然，操作技能上的過關(guān)只是第一步，難的是心態(tài)的調(diào)整，做好與客戶的溝通。

在這方面，徐云飛牢記了父親曾經(jīng)教導(dǎo)過他的“三個一”，那就是禮遇他人，盡量做到“一支煙、一杯茶、一張笑臉”。銀行客源廣泛，正是歷練徐云飛與各類人打交道的能力。他對任何人一律笑臉相待，從不怠慢。

條理分明、兢兢業(yè)業(yè)，在銀行工作的兩年中，徐云飛的努力得到了同事和上級的廣泛認可，率先通過考評，得到轉(zhuǎn)正，成為該銀行南京分行成立以來轉(zhuǎn)正最快的員工，而他的競爭者中不乏南大、東大的本科生，甚至是博士生。對此，徐云飛頗有感觸，“在工作面前，學(xué)歷僅僅是敲門磚，勤奮努力，加上善于與人交流溝通，才能讓你走順工作的第一步”。這番歷練，徐云飛收獲良多，這為他今后步入商海、服務(wù)客戶積蓄了巨大的能量。

房地產(chǎn)領(lǐng)域施展才華

2011年3月，徐云飛開始獨立創(chuàng)業(yè)，組建成立了江蘇金峰房地產(chǎn)集團有限公司 （下文簡稱金峰房產(chǎn)），并擔任董事長，開啟了人生的新征程。

“房地產(chǎn)開發(fā)對于我甚至對于金峰集團來說，是等同于白紙的行業(yè)，一切都是摸著石頭過河?！毙煸骑w這一路走來并非易事。于內(nèi)，他從招聘人員到搭建組織架構(gòu)、完善公司流程制度等；對外，用地規(guī)劃設(shè)計、上下游產(chǎn)業(yè)溝通甚至應(yīng)對國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，哪個環(huán)節(jié)都全力以赴地學(xué)習、了解，真正做到了“內(nèi)外兼修”。

2011年4月，溧陽金峰·鳳麟府、安徽廣德金峰·萬象廣場、溧水金峰·鳳麟水苑項目相繼啟動。徐云飛披荊斬棘，硬是在一張白紙上描出了多姿多彩的美麗圖案?！按蟾庞?個月的時間，我每天的睡眠不足5小時，項目開發(fā)從最初的設(shè)計開始，一直到最后交付業(yè)主，共有65個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)于當時的我來說，都是從來沒接觸過的?！眲?chuàng)業(yè)初期的那番打拼至今還清晰地印在徐云飛的腦海中。

金峰房產(chǎn)的項目多是選擇當?shù)氐闹行膮^(qū)域。在徐云飛看來，城市的土地資源彌足珍貴，開發(fā)商稍有不慎便會浪費資源，破壞城市景觀，給子孫后代留下不可挽回的缺憾。因此，從進入房地產(chǎn)行業(yè)的第一天起，他便抱著一種厚重的責任感，決心只要是金峰房產(chǎn)推出的樓盤必定要有品質(zhì)。因此，每一個樓盤的啟動，他和團隊皆盡心盡力，先進行深入調(diào)研，翻閱大量設(shè)計資料，并請來資深設(shè)計公司從人文環(huán)境和城市美學(xué)的角度進行樓盤外觀設(shè)計，力求金峰房產(chǎn)的項目能成為當?shù)氐臉藯U。

并且，徐云飛通過調(diào)研和思考得知，城市居民對改善型住宅的選擇更注重戶型的合理性和質(zhì)量的可靠性，以及景觀和后期物業(yè)的服務(wù)。因此，戶型的設(shè)計不能用開發(fā)商的眼光，而必須用客戶的眼光去設(shè)計，要充分表達人們的居住愿望，體現(xiàn)人性化的特點。在建筑材料上，金峰房產(chǎn)同樣不遺余力，每一項用料均以品牌為先，以質(zhì)量為生命線。溧陽鳳麟府、廣德萬象廣場和溧水鳳麟水苑項目完工之后，博得當?shù)厥忻竦囊恢潞迷u。據(jù)介紹，這三個項目開盤沒多久便一售而空。

從立項、設(shè)計、建設(shè)、開盤、銷售、交付，這三個項目的完美收官，讓徐云飛和他的團隊得到了全方位的鍛煉與提升。于徐云飛而言，在這過程中，無論是對地產(chǎn)市場的把控能力、項目開發(fā)的執(zhí)行能力、團隊建設(shè)的管理能力還是與業(yè)主交流的溝通能力等都有了質(zhì)的飛躍。

而今，在徐云飛的帶領(lǐng)下，金峰房產(chǎn)的板塊以溧陽為中心，向江蘇南京、句容，安徽廣德等地拓展，每年都會有數(shù)個項目穩(wěn)步推進，給金峰集團開拓出了新藍海。金峰房產(chǎn)連續(xù)多年入選江蘇房地產(chǎn)行業(yè)綜合實力50強，徐云飛在地產(chǎn)市場施展的魄力與才華，慢慢受到了人們的關(guān)注?！盎⒏笩o犬子”是人們對他的褒獎。

徐云飛用能力和才華證明了自己，用漂亮的成績單在金峰集團站穩(wěn)了腳跟。

從傳統(tǒng)文化中汲取管理智慧

對外開拓市場，對內(nèi)治理企業(yè)，這是企業(yè)家的必修課。

就在金峰房產(chǎn)一路高歌、迅猛前行的同時，徐云飛也沒放松過對企業(yè)的管理。他的管理理念很多緣于中國的傳統(tǒng)文化，包括國學(xué)、歷史、哲學(xué)等諸多方面。

“我小時候就非常喜歡歷史，尤其是對古籍書甚至達到狂熱的程度。”談到喜歡的書籍，徐云飛臉上充滿笑意，“記得初中時候，我自己買了一本古文詞典，利用一切空余時間找古籍書看。初二時我已經(jīng)將《史記》《春秋》《左傳》的古文原版全部看完了。所以我的古文功底比較好，上高中時，學(xué)習古文比較輕松?！?/p>

憑著少年時的積累，投身商海時，徐云飛活學(xué)活用，借古觀今，在企業(yè)管理方面有了不少獨到的心得與體會?！拔彝ㄟ^讀歷史，學(xué)會了看人、用人、制人。因為，不論時代如何變遷，人與人之間溝通、相處之道不變?！?/p>

記得公司組建之初，曾有過較大的人事分歧，有些領(lǐng)導(dǎo)的用人態(tài)度比較粗暴：“不合適，就走人！”對此，徐云飛并不接受，他說自己沒有什么高深的用人哲學(xué)，但決不主張“拿之即用，用不順手即棄”的管人方式。在公司高管會上，他堅持自己的觀點，并講了一個故事：“秦王曾問策韓非子，韓非子說，外人看來，秦國之強，在于戰(zhàn)車之強，在于弓弩之利。戰(zhàn)車之強，強就強在有堅韌的輪轂，但這些輪轂都是由一棵樹制成的嗎？弓弩之利，利就利在箭鏃，但這些箭鏃都是由一棵竹、一塊鐵制成的嗎？當然不是！所以，秦國之強，最重要的還是因為有統(tǒng)一的度量衡，有統(tǒng)一的制度！有了統(tǒng)一的度量衡、統(tǒng)一的制度，才能選用相關(guān)材料，制作出規(guī)格一致、質(zhì)量穩(wěn)定的戰(zhàn)車和弓箭，這才是強國的根本?！边@個故事，讓在座的高管深受啟發(fā)，并奠定了金峰房產(chǎn)用人的基調(diào)——不是尋尋覓覓，永遠在找最合適的人，而是通過制度去培養(yǎng)人、提升人，讓人盡其用，與公司一起成長。

因此，徐云飛在接受采訪中也頗為自豪地說，金峰房產(chǎn)有一套合理的用人機制，給能干的人以提升的空間；讓平庸的人通過努力也能收獲不平庸的業(yè)績。金峰房產(chǎn)的員工們都能在自己的崗位上盡心盡力，依托公司這個平臺提升自己。

多元化開拓不斷前行

在金峰房產(chǎn)風生水起的同時，徐云飛又不斷帶領(lǐng)金峰集團往產(chǎn)業(yè)鏈的更深層次延展。

在他2015年被任命為金峰集團黨委書記、董事長之后，便謀求集團水泥生產(chǎn)的主業(yè)往“綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展”的道路上轉(zhuǎn)型。他提出“低碳水泥、綠色發(fā)展”的理念，提出了三個“緊緊抓住”：緊緊抓住節(jié)能減排這個中心環(huán)節(jié)不放，實現(xiàn)水泥行業(yè)的低碳高質(zhì)綠色發(fā)展；緊緊抓住開發(fā)利用“兩種資源、兩個市場”，推進國際產(chǎn)能合作，實施“走出去”戰(zhàn)略；緊緊抓住創(chuàng)新導(dǎo)向為新時期經(jīng)濟發(fā)展原動力，轉(zhuǎn)變水泥行業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。徐云飛的思路為金峰集團未來的發(fā)展指明了方向。

2018年，金峰集團響應(yīng)國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的號召，投資10多億元，利用三條水泥窯生產(chǎn)線建設(shè)兩條日處置1500噸城市固體廢棄物的協(xié)同處置項目，竣工后將為改善城市環(huán)境質(zhì)量做出積極貢獻。同時，公司還將利用周邊拆遷流轉(zhuǎn)土地和企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢，建造綠色環(huán)保建材園區(qū)，為企業(yè)所在地溧陽社渚鎮(zhèn)招商引資提供有利的環(huán)境條件。

在夯實主業(yè)的同時，徐云飛還成立了金峰集團的文化傳媒公司——江蘇恒峰傳媒有限公司，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代手段相結(jié)合，加強金峰企業(yè)文化挖掘，構(gòu)建有影響力的品牌文化。金峰房產(chǎn)在新媒體平臺的建設(shè)中大膽創(chuàng)新，利用現(xiàn)有平臺，對集團信息、市場走向、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)全方位宣傳，并在活動策劃上，在廣告發(fā)布上，針對項目特點，擴大潛在消費群體，堅持活動的延續(xù)性，成功策劃多次活動，形成較大的社會影響力，并進入快速發(fā)展軌道。

2018年下半年，金峰集團又創(chuàng)立了物業(yè)公司——溧陽金峰物業(yè)管理有限公司，以“一站式的”管理模式，給金峰房產(chǎn)項目的業(yè)主提供更加細致、溫暖的服務(wù)。借助金峰房產(chǎn)研發(fā)的“金峰物業(yè)”APP，金峰物業(yè)以O(shè)2O的互聯(lián)網(wǎng)手段為業(yè)主解決“最后一公里”的生活難題。

不難看出，徐云飛正以自己獨有的商業(yè)邏輯梳理著金峰集團當下以及未來的發(fā)展方向。他稱，“《易經(jīng)》里說得很好，窮則變，變則通，通則久，企業(yè)發(fā)展也是這個道理。金峰房產(chǎn)集團自成立以來，從目前來看是取得了一些成績，但是我們不能躺在過去的功勞簿上安逸享樂，我們需要向前看，發(fā)展才是硬道理?！洞髮W(xué)》開篇提到的修身齊家治國平天下，也是這個道理。只有不斷地提升自我，提升團隊凝聚力，完善產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，市場才會對我們打開大門?！?/p>

秉持這樣的信念，徐云飛和金峰集團正以堅定的步伐邁入更廣闊天地……