馬磊

摘 要：在經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，化工行業(yè)也處在快速發(fā)展的關(guān)鍵階段。但是，因?yàn)榛ば袠I(yè)的機(jī)器設(shè)備和一些原材料在生產(chǎn)的過(guò)程中存在很多危險(xiǎn)和不確定的因素，很容易發(fā)生安全事故。因此，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，重視安全生產(chǎn)管理，采取有效的安全生產(chǎn)管理措施，就變得十分重要。基于此，本文分析了現(xiàn)階段化工行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作中仍然存在的一些問(wèn)題，并對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的要點(diǎn)提出了自己的一些分析和看法。

關(guān)鍵詞：化工安全;安全生產(chǎn);安全管理;問(wèn)題和要點(diǎn)

在新時(shí)代，人們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦?，越?lái)越多地用到各種各樣的化工產(chǎn)品，化工行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速。但是，從現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障或者技術(shù)人員操作不當(dāng)，安全意識(shí)不高等因素導(dǎo)致爆炸、失火、有害氣體泄漏等嚴(yán)重安全事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，化工企業(yè)要想保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，就必須要注重化工安全生產(chǎn)管理，從各個(gè)方面采取有效措施減少安全事故的發(fā)生。

1 化工安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.1 安全生產(chǎn)管理意識(shí)不高

化工行業(yè)從業(yè)人員只有具備較高的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能在平時(shí)的工作中做好預(yù)防和檢查工作，真正做到防患于未然。但是從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，很多化工行業(yè)的主管部門(mén)和管理人員沒(méi)有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性和必要性，在實(shí)際的生產(chǎn)管理工作中帶有很大的隨意性和不科學(xué)性。管理者尚且如許，一些一線實(shí)際操作工作人員對(duì)安全生產(chǎn)更沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。一些從業(yè)人員沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)系統(tǒng)的安全知識(shí)，在平時(shí)的實(shí)際操作中，僅僅依靠自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度作為依據(jù)，容易發(fā)生安全事故。

1.2 安全生產(chǎn)管理制度不完善

很多化工企業(yè)沒(méi)有形成一整套完善、科學(xué)、合理的化工安全生產(chǎn)管理制度。管理者沒(méi)有制度依據(jù)，安全生產(chǎn)管理工作的職責(zé)不分明，不能責(zé)任到人，安全管理工作的成效就可想而知。管理者不能進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就難以達(dá)到上行下效的效果，安全生產(chǎn)管理工作就很難落實(shí)到一線和個(gè)人。有的企業(yè)在制定安全生產(chǎn)管理制度時(shí)，沒(méi)有依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況具體分析，只是簡(jiǎn)單地照搬、套用別人的安全生產(chǎn)管理模式。有的企業(yè)甚至于沒(méi)有相關(guān)職能部門(mén)，安全生產(chǎn)工作更難以開(kāi)展。

1.3 生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新

只有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備才能提高產(chǎn)品的品質(zhì)。一些過(guò)時(shí)的、老化的機(jī)器設(shè)備磨損嚴(yán)重，如果不能及時(shí)的更換和定期檢修，就容易在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，出現(xiàn)一些災(zāi)害事故，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。但是有的化工企業(yè)由于資金不足、安全生產(chǎn)意識(shí)不夠等原因的影響，沒(méi)有做到及時(shí)的更新生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，造成重大的損失。

1.4 安全隱患未能及時(shí)排除

一些隱患沒(méi)能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和排除。例如，有些企業(yè)的物料沒(méi)有被很好地放置，一些可燃物被大量堆積在一起，沒(méi)有留夠足夠的通風(fēng)空間，封閉空間內(nèi)溫度過(guò)高，極易發(fā)生自燃現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的火災(zāi);一些化工企業(yè)不重視消防工作，基本的消防設(shè)施不能配置到位，消防通道也被占用，煙霧、高溫、有害氣體等安全報(bào)警裝置更沒(méi)有被有效利用，不能有效預(yù)防事故的發(fā)生。

2 化工安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)

2.1 提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理意識(shí)

在任何企業(yè)中，安全工作都是最重要的工作，對(duì)比較復(fù)雜、危險(xiǎn)的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。要不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)管理教育，提高他們的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。要不斷加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，讓他們有更多的時(shí)間和不同的渠道汲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高他們安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)的生產(chǎn)的良好進(jìn)行。

2.2 形成科學(xué)、有效地安全生產(chǎn)管理制度

一個(gè)企業(yè)要想做好工作，正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須依靠科學(xué)合理的制度。完善合理的安全生產(chǎn)管理制度不僅要依據(jù)工作崗位的工作性質(zhì)具體制定，還應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)罰制度，清晰的崗位職責(zé)，科學(xué)的人員分配，真正做到每一個(gè)機(jī)器設(shè)備都有人員維修和保養(yǎng)，每一個(gè)工作崗位都有負(fù)責(zé)的責(zé)任人。不僅要制定科學(xué)的規(guī)章制度，還應(yīng)該采取有效的措施保障制度的真正實(shí)行，把履行安全生產(chǎn)管理的工作落到實(shí)處。

2.3 及時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更換和檢修

有的化工企業(yè)的機(jī)器設(shè)備年久失修，使用時(shí)間較長(zhǎng)，存在較多安全隱患，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢修和更新。很多化工產(chǎn)品具有很強(qiáng)的腐蝕性，所以在采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該挑選質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品。企業(yè)還應(yīng)該不斷提高設(shè)備負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)和水平，正確地使用機(jī)器，減少損耗，定期清潔和維護(hù)，減少事故的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)成為化工企業(yè)日常工作中非常重要的內(nèi)容。所以，化工企業(yè)一定要不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的管理水平以及安全意識(shí)，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，保證機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量。只有把安全生產(chǎn)管理工作抓好，才能消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)安全。

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