盧明坤
醫(yī)改是事關(guān)國計(jì)民生的焦點(diǎn)問題。從2009年啟動新一輪醫(yī)改至今,“醫(yī)改進(jìn)入了深水區(qū)”已成共識。醫(yī)改政策措施是否能執(zhí)行到位,關(guān)系到千家萬戶,筆者作為奮戰(zhàn)在審計(jì)一線的一名老兵,從近幾年對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審計(jì)來看,本輪醫(yī)改確實(shí)推動了我國基層醫(yī)療事業(yè)取得了長足發(fā)展,人民群眾反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”現(xiàn)象,得到了有效的控制和改善,毋庸諱言,我們的醫(yī)改工作還在路上,特別是縣級醫(yī)改的各項(xiàng)政策措施落實(shí)還有不到位現(xiàn)象,甚至還有很多亂象需要引起各相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,并加以解決。本文就基層醫(yī)改中存在的亂象進(jìn)行了羅列,并提出了具體建議,有不成熟的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。
一、縣級醫(yī)療改革中存在的亂象
(一)借醫(yī)改之名,無限制舉債,超規(guī)模搞建設(shè)
審計(jì)發(fā)現(xiàn),近幾年部分公立醫(yī)院借醫(yī)改之機(jī),以發(fā)展之名大規(guī)模舉債,超規(guī)模大搞工程建設(shè),為單位帶來巨額負(fù)債和大量的資源浪費(fèi)。如:某市婦幼保健院2013年3月27日借中原銀行1000萬元,借款期限2年,2015年3月27日到期歸還。2015年4月29日又向中原銀行借款1000萬元,期限2年,上述資金用途為新院區(qū)建設(shè),該項(xiàng)目市發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)為總建設(shè)面積21716.06平方米,投資估算3952.5萬元。該項(xiàng)目竣工時,實(shí)際累計(jì)投資約5103萬元,超規(guī)模129%。
某市疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項(xiàng)目市發(fā)改委批復(fù)建設(shè)面積為8269平方米,工程竣工時實(shí)際建筑面積達(dá)10965.42平方米, 超規(guī)模132.6%。
(二)趁醫(yī)改之機(jī),加塞進(jìn)人,造成醫(yī)院醫(yī)護(hù)比例失調(diào),專業(yè)技術(shù)人員比例偏低
一是醫(yī)護(hù)人員比例失調(diào)。審計(jì)發(fā)現(xiàn),某市2018年底,市婦幼保健院醫(yī)生131人,護(hù)士144人,醫(yī)護(hù)比為1:1.1;市第二人民醫(yī)院醫(yī)生65人,護(hù)士41人,醫(yī)護(hù)比為1:0.6;中醫(yī)院醫(yī)生28,護(hù)士28人,醫(yī)護(hù)比為1:1。
鄉(xiāng)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師250人,助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師334人,合計(jì)584人;注冊護(hù)士390人,醫(yī)護(hù)比為1:0.67??h級醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師936人,助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師262人,合計(jì)1198人;注冊護(hù)士1853人,醫(yī)護(hù)比為1:1.5。
二是專業(yè)技術(shù)人員所占比例較低。經(jīng)調(diào)查,2018年底,某市婦幼保健院專業(yè)技術(shù)人員275人,工勤技能人員73人,總?cè)藬?shù)348人,專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的79%;某市第二人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員105人,總?cè)藬?shù)147人,專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的71.4%;某市中醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員56人,總?cè)藬?shù)127人,專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的44%。都沒能達(dá)到“專業(yè)技術(shù)人員設(shè)崗比例不少于設(shè)崗總數(shù)的80%,管理人員比例占總崗數(shù)的1%—5%,工勤技能崗位比例占崗位總數(shù)的15%—19%”具體規(guī)定指標(biāo)。
(三)醫(yī)改不徹底,求效不按績。沒有制訂科學(xué)合理的績效考核分配方案
國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的通知》(國發(fā)〔2012〕11號)第五條規(guī)定:“建立以公益性質(zhì)和運(yùn)行效率為核心的公立醫(yī)院績效考核體系,健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制,提高人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出的比例,提高醫(yī)務(wù)人員待遇,院長及醫(yī)院管理層薪酬由政府辦醫(yī)機(jī)構(gòu)或授權(quán)理事會確定。嚴(yán)禁把醫(yī)務(wù)人員個人收入與醫(yī)院的藥品和檢查收入掛鉤。” 審計(jì)發(fā)現(xiàn)某市所有公立醫(yī)院都沒有按照國務(wù)院醫(yī)改規(guī)定制訂科學(xué)合理的績效考核分配方案,仍是按照科室收入提成發(fā)放獎金,把醫(yī)改當(dāng)成了擺設(shè)。
(四)醫(yī)改措施落實(shí)不到位,沒按規(guī)定開展“新農(nóng)合”患者按病種付費(fèi)工作
根據(jù)河南省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》(豫政辦〔2012〕95號)文件精神,某市2012年11月市衛(wèi)生局為貫徹落實(shí)制定了《關(guān)于全市市級醫(yī)院開展新農(nóng)合住院患者按病種付費(fèi)工作實(shí)施方案的通知》(永衛(wèi)發(fā)〔2012〕120號),文件規(guī)定2012年12月20日前在市部分公立醫(yī)院就150個病種推行“臨床路徑+費(fèi)用包干”的按病種付費(fèi)工作。從審計(jì)情況看,各醫(yī)院這項(xiàng)工作不僅緩慢,而且病種也大幅度減少。沒有嚴(yán)格按照通知精神執(zhí)行,拖了醫(yī)改的后腿。
(五)醫(yī)改效果不明顯,醫(yī)療機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重
一是120急救指揮中心院前急救費(fèi)依舊照收。
二是公立醫(yī)院門診超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),門診自定代碼收費(fèi), 門診違規(guī)收取一次性輸液器,加熱器等耗材費(fèi),住院超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),住院自定代碼收費(fèi),住院違規(guī)向病人收取繃帶、PP粉、碘伏等耗材費(fèi)。違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象層出不窮,種類繁多,而且數(shù)額巨大,是造成群眾“住院難、住院貴”的主要幫兇之一。
二、解決問題的建議
(一)繼續(xù)深入推進(jìn)醫(yī)改工作
縣級醫(yī)療管理監(jiān)督部門應(yīng)從“醫(yī)療為民”的大局出發(fā),嚴(yán)格按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和河南省人民政府辦公廳《關(guān)于推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》的通知精神積極推進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)療改革的整體性和協(xié)同性,統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革,著力解決群眾看病就醫(yī)問題。
(二)積極探索開展公立醫(yī)院編制管理新途徑
按照 “總量調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)核定、實(shí)名統(tǒng)計(jì)、分類管理、崗位聘用、同工同酬”用人原則。采取多種形式,突破現(xiàn)有用人機(jī)制的束縛,因地制宜,公開招聘人員,確保醫(yī)護(hù)人員比例科學(xué)合理,不斷提高工作效率。
(三)建立完善的醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制
公立醫(yī)院要遵照醫(yī)改要求,根據(jù)崗位性質(zhì)、工作量、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能,結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等, 制定科學(xué)合理的績效考核辦法,將考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的聘用、晉升、薪酬聯(lián)系起來。禁止給醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),堅(jiān)決廢除簡單的以科室收入為基數(shù)進(jìn)行提成,發(fā)放獎金補(bǔ)助問題。
(四) 加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)督
相關(guān)部門應(yīng)及時向社會公開公示醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),明確哪些是不收費(fèi)服務(wù),哪些是收費(fèi)服務(wù),并定期對各級醫(yī)院進(jìn)行督查檢查,確保國家各項(xiàng)醫(yī)療改革措施落到實(shí)處,惠及廣大人民群眾。