石爭立 阮文昕

摘 要：隨著電網(wǎng)系統(tǒng)建設的高速發(fā)展，電力工程的建設力度也在不斷的擴大，電力項目施工質(zhì)量和技術引起了社會的高度關注。因此，在電網(wǎng)工程項目進行中，不僅要加快項目的速度，還要保障項目的質(zhì)量。這對項目的管理人員的專業(yè)技術提出了嚴格的標準要求，管理人員必須不斷的完善相關的管理方案，從而保證工程質(zhì)量。

關鍵詞：電力工程;安全管理;電網(wǎng)系統(tǒng)建設

對電力項目施工現(xiàn)場的管理影響著電力工程的質(zhì)量，對于當前電力施工現(xiàn)場管理中的相關問題，建筑企業(yè)必須與施工現(xiàn)場管理部門共同配合，為施工管理人員提供相關的培訓機會，創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理方法。現(xiàn)場施工安全管理人員還需要不斷強化自己的管理能力，對工程施工現(xiàn)場采取符合現(xiàn)場施工情況的管理方案，使電力企業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。

1 電力工程施工現(xiàn)場存在的安全問題

1.1 建筑材料管理不到位

在電力工程施工過程中，建筑材料和施工設備是保障電力工程順利施工的基礎。但目前施工現(xiàn)場的管理人員并不重視材料和施工設備的管理。一般在購買建筑材料時，采購人員通常不對建筑材料的供應商進行嚴格評估，并且在購買時也沒有對耗材進行風險分類管理。在建筑材料運輸方面，大多數(shù)電力工程企業(yè)在建筑材料運輸方面投資較少，導致建筑材料的損壞頻繁，對工程質(zhì)量也產(chǎn)生了負面的影響。另外建筑設備的使用率特別高，但是對設備的維護工作卻不重視，設備發(fā)生問題的可能性增多，設備使用壽命大大減少。目前，我國的電力建設和發(fā)達國家的電力建設技術水平相差很遠，電力工程的技術標準遠遠不符合要求。

1.2 相關法規(guī)執(zhí)行不力

受到以前的電力工程現(xiàn)場施工監(jiān)管制度的影響，新的監(jiān)管制度不能很好的落實，哪怕當前采用現(xiàn)代手段進行調(diào)整，實際施工中也存在許多問題。相關的監(jiān)管人員在電力工程建設過程中不能保證工作成果，最終導致電力工程不符合預期的工作標準。

1.3 責任分工制度不明確

在電力工程建設之前，電力工程涉及許多部門的任務分配，但在實際工作過程中，責任的分配實施并不能全面的落實，一旦電力企業(yè)改變計劃，很容易使各部門的責任分工不明確，大家互相推脫責任，最終導致出現(xiàn)問題，這將嚴重影響電力工程建設的正常施工。此外，還有很多電力工程管理部門的責任分工沒有結(jié)合實際需要，最終導致電力工程施工的質(zhì)量不理想。

2 電力工程建設安全管理對策分析

2.1 完善安全責任制

施工單位、監(jiān)理單位以及建設企業(yè)應當簽訂相關的合同，并通過合同，明確施工中的權利和責任分配，預防出現(xiàn)事故后，沒辦法確定最終的責任在誰身上，各單位應該繳納一定金額的保證金，可以保證在發(fā)生安全風險時，明確責任在哪個部門的身上，誰的責任就應該對其進行懲罰。另外，還必須明確保證金提取的制度，以防止發(fā)生強制罰款的情況發(fā)生。此外，安全監(jiān)管責任還需要進行評估，還應該把年、月以及季度政策都落實下來，預防出現(xiàn)偏差問題，對目標責任進行分類和評估，根據(jù)相關的結(jié)果制定出可行的施工安全制度。

2.2 不斷完善電力工程安全管理體系

只有對電力工程安全管理制度不斷進行完善，才可以保障電力工程安全施工。在現(xiàn)場的實際管理中，可以從以下幾個方面來進行管理：一是在施工前，要對所需要用的材料進行安全管理，檢查施工現(xiàn)場是否具備施工要求，材料和設備有沒有準備齊全，材料和設備質(zhì)量是不是都是合格的，對供應設備和材料的廠家資質(zhì)進行查驗，確保安全施工。對在電力工程施工中會用到的設備，必須先進行檢查，保證設備可以安全正常運行，減少運行中的故障，防止出現(xiàn)設備安全事故。二是強化施工中的安全監(jiān)管。對施工現(xiàn)場進行監(jiān)查，對施工環(huán)節(jié)做好安全檢查和追蹤，在施工中存如果發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，必須要以最快的速度來進行處理。為有效對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，施工單位一定要重視現(xiàn)場安全管理，在項目的施工中安排專業(yè)的安全監(jiān)督人員，對電力工程施工全過程進行監(jiān)管，安全監(jiān)督人員在工作中可以安排2到3個人輪換上班，對施工工地進行24小時的監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全[1]。

2.3 加強施工人員的安全意識

由于電力工程施工難度越來越大，電網(wǎng)結(jié)構也越來越復雜多變，施工中的安全隱患越來越多。在電力工程建設中，能不能對現(xiàn)場安全進行有效的管理，這和施工人員和管理人員對安全問題的認知有很大關系。因此，施工單位要重視對施工人員的施工技術和安全意識的培養(yǎng)，加強安全教育工作，在施工中讓施工人員必須掌握正確的施工方法以及技術，在施工中遵守施工現(xiàn)場管理制度，強化施工人員的團隊意識，保障電力工程的順利進行。

2.4 做好安全防范工作

對電力工程項目來講，由于施工環(huán)境比較復雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患。就要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先，要結(jié)合工程項目的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，做好風險因素的分析與整合，制定應急預案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。其次，對整個施工過程做好動態(tài)監(jiān)管，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，要求施工人員嚴格遵循電氣操作的相關規(guī)范展開施工。最后要求施工人員認真全面了解電氣工程施工工序的內(nèi)容，了解施工中的重難點。積極與技術人員、管理人員加強溝通聯(lián)系，提出自身的問題與意見[2]。

3 結(jié)論

簡而言之，經(jīng)濟的高速發(fā)展，離不開電力企業(yè)的支持。為了滿足社會經(jīng)濟的需求，還需要不斷的加大電力工程的發(fā)展力度，從而使居民和企業(yè)的用電需求得到保障。但目前，電力系統(tǒng)在電力工程施工安全和管理上還存在許多問題，使電力工程的持續(xù)發(fā)展受到阻礙，不能得到最大程度上的發(fā)揮，本文探討了電力工程施工安全和管理上出現(xiàn)的問題，并找到了解決這些問題的有效方案。

參考文獻：

[1]趙璇.電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制[J].低碳世界，

2017（30）：132-133.

[2]阮小紅，鐘華干.芻議電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制解析[J].名城繪，2018（03）：33-34.