馬德利

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)和獲得經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方案，保證財(cái)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)高效，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，就要詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，多措并舉提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；實(shí)效性

1 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是以資金為主要對(duì)象的管理活動(dòng)，具體是指企業(yè)管理者通過(guò)計(jì)劃、決策和控制等手段對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效籌集及合理的分配使用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金協(xié)調(diào)以及配置的重要措施，直接決定企業(yè)的生存、發(fā)展以及利潤(rùn)的獲取。此外，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)、銷售等整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，一定程度管控企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及預(yù)算支出情況，側(cè)面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行反映，于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展均產(chǎn)生重要作用。所以，十分有必要深入探究當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)改進(jìn)措施[1]。

2 企業(yè)管理存在的漏洞

2.1 財(cái)務(wù)管理在新企業(yè)中的明確規(guī)則

通常情況下，企業(yè)管理中只側(cè)重于固定資產(chǎn)管理，而忽視了無(wú)形資產(chǎn)的管理，通常情況下會(huì)由最初的確認(rèn)到后續(xù)的記錄、計(jì)量以及報(bào)告和評(píng)價(jià)，有形資產(chǎn)的管理滲入至每一項(xiàng)具體環(huán)節(jié)。近些年來(lái)，知識(shí)資本以獨(dú)立的形式參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中并起到至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理中的無(wú)形資產(chǎn)所占比例越來(lái)越重，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，不僅需要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行添加，而且需將其作為重要指標(biāo)進(jìn)行考量。

2.2 新時(shí)期企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前階段各企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰不明確的情況十分普遍，甚至一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有正確認(rèn)知。企業(yè)管理者仍然存在保證企業(yè)盈利即可的錯(cuò)誤思想，認(rèn)為明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言毫無(wú)意義。在此背景下，一旦市場(chǎng)發(fā)生重大變革，企業(yè)會(huì)因財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰而喪失發(fā)展方向，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也無(wú)法隨市場(chǎng)變化進(jìn)行有效調(diào)整，從而使相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失增加。因知識(shí)資本的定義是為了獲取更大的利益主體部分已然是各企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，傳統(tǒng)管理方式依舊延續(xù)使用在當(dāng)前階段企業(yè)薪酬管理工作中，不僅限制企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而且不利于企業(yè)職工工作積極性的提高。

2.3 新時(shí)期缺乏合理的財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相并存發(fā)展、確立，沒(méi)有真正新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，仍然延續(xù)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)當(dāng)前階段財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，因此為企業(yè)埋下巨大財(cái)務(wù)隱患。目前，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、知識(shí)資本和機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念還未確立在企業(yè)管理中，甚至于一些企業(yè)管理者受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想荼毒，認(rèn)為企業(yè)管理工作僅僅是簡(jiǎn)單的管管錢、記記賬，企業(yè)管理中缺乏決策性意識(shí)，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何提高實(shí)效性

3.1 企業(yè)設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)要設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，委派專人負(fù)責(zé)資金管理，對(duì)資金的管理按照統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理和調(diào)配，提高資金流動(dòng)的有效性。企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，提升資金的利用率，要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行權(quán)責(zé)分離的管理，既能滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要，而且也能提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率。

3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益更新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的管理理念也在不斷更新，相應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理理念時(shí)刻保持創(chuàng)新性，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)，也更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)管理理念是指引財(cái)務(wù)管理工作的思想指導(dǎo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，才能有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，幫助突破財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的瓶頸和困難，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)管理提供高效的參考依據(jù)。所以，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

3.3 建立完善的管理體系

完善的管理體系的建立有利于規(guī)范員工工作，使員工按照內(nèi)部規(guī)章制度辦事，使公司流程規(guī)范化、條理化。管理部門監(jiān)管內(nèi)部員工按照相應(yīng)規(guī)章制度辦事，使部門之間建立良好的溝通，上下級(jí)之間清晰交代任務(wù)，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，還要注意企業(yè)內(nèi)部信息安全管理，要求各部門員工恪盡職守，不泄露本公司內(nèi)部詳細(xì)的規(guī)章制度和企業(yè)消息。一套完善的管理體系不僅包括公司工作規(guī)范流程，還包括員工的獎(jiǎng)罰制度和信息安全規(guī)范制度。信息安全問(wèn)題是 21世紀(jì)最為得到廣泛重視的問(wèn)題，信息安全關(guān)系到整個(gè)公司的監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)，因此加強(qiáng)信息管理制度也是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重中之重。

3.4 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

基于當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的整體背景下，企業(yè)在進(jìn)行資本積累的過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)知識(shí)資本積累的重視。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遭遇各類高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)變動(dòng)，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混沌不堪，于傳統(tǒng)管理模式毫無(wú)差距，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于發(fā)展中的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值的最大化，基于專業(yè)知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提升，從而企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)。在企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)擁有一定數(shù)額的資本，更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這一切的關(guān)鍵在于明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，就為企業(yè)管理的高效性提供了保證，為了保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性得以實(shí)現(xiàn)，就要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化對(duì)資金的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳瑩.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].時(shí)代金融，2017，（36）：

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