吾斯曼·艾克木

摘要：隨著中國經濟水平的逐步提高，水利工程建設取得了一定的進步。同時，國家加大了對水利工程的投入，水利工程成為重點建設項目。為保障相關施工工程管理和提升其為社會所帶來的經濟效益，相關建設部門將其工程管理向精細化發(fā)展，并與時代的發(fā)展相結合，相關的科學技術為現(xiàn)代化。但在實際的水利工程建設中，其精細化以及現(xiàn)代化建設還需進一步研究和分析?；诖?，本文將針對水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化路徑展開研究。

關鍵詞：水利工程;現(xiàn)代化管理;精細化路徑

由于現(xiàn)代社會經濟的進步，我國對各種能源的需求正在隨著社會建設進程逐年上升，水利工程是以減輕或緩解自然災害以及合理有效利用水資源為主要目標的工程建設。在當前水利工程中有多種類型的建設，例如泄洪工程、水利發(fā)電工程、水利農業(yè)工程、抗洪災害工程等。以上類型的水利工程建設能夠較好地將水資源的作用發(fā)揮出來，并且利用其資源為社會發(fā)展建設作出更大的貢獻，隨著全球對水資源的逐漸重視以及越來越多的利用，水利工程已逐漸走向成熟，其下一步目標是向精細化和現(xiàn)代化發(fā)展。

1.水利工程的現(xiàn)代化和精細化管理內涵

1.1水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理含義

水利工程的現(xiàn)代化管理是建立在具有一流和科學規(guī)范管理體系基礎之上的，并且還需要建立更加健全和完善的管理制度以及更現(xiàn)代化的管理設施和調控手段，使得水利工程能夠處于一個全方位的管理狀態(tài)之中。而精細化管理更注重的則是對參與水利工程施工建設工作人員的管理，該管理內容包括對工作人員執(zhí)行力和管理意識的培養(yǎng)。精細化管理工作的開展需要以現(xiàn)代化的管理辦法為指導，同時也要建立完善的管理制度才能夠實現(xiàn)精細化的管理目標。

1.2水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理內容

在水利工程建設實際工作開展的過程中，首先需要做的就是對水利工程管理體制進行優(yōu)化改革，相關的制度制定部門應該收集大量的水利工程施工資料，根據(jù)收集到的資料內容對工程標準以及工作的考核標準進行不斷的完善，建立一套更加科學完善的管理制度。精細化管理工作的內容就是對水利工程的施工現(xiàn)場進行全方位的管理，能夠合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術對整個工作狀況有著實時的把控，同時還要能夠對現(xiàn)場的施工人員進行全方位的管理，可以通過培訓的方式提高施工人員的綜合素質水平。

1.3水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理目標

水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理目標就是對相關的管理制度進行水利建設不斷的完善，繼續(xù)推進制度改革工作的開展，管理人員可以利用高效的計算機網(wǎng)絡技術的信息技術結合數(shù)字化的建設模型，通過數(shù)據(jù)的采集和傳輸過程，能夠對工程的運行狀態(tài)進行實時的掌握，這樣就能夠更加快速的、準確的、詳細的制定工程維護管理策略，能夠更好的為水利工程施工提供定制化的服務。

2.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化路徑分析

2.1積極引進先進管理技術與方法

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設要符合發(fā)展的實際。一方面，要依賴于先進的信息技術與網(wǎng)絡技術加快信息化建設，并提高現(xiàn)代化管理水平，水利工程管理還應盡可能實現(xiàn)自動化生產控制，可視化輸水過程、現(xiàn)代化工程管理等網(wǎng)絡化辦公;另一方面，工程管理監(jiān)控自動化。水利工程系統(tǒng)想要實現(xiàn)自動化，還要做到以下幾點：一是建設并充分利用視頻監(jiān)視系統(tǒng)，及時監(jiān)視工程的水位、大壩、閘門等，為有效的調度水資源與防洪決策提供可靠的依據(jù);二是建設遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對監(jiān)控到各個點的數(shù)據(jù)、圖像、音頻等進行處理，遠程了解水利工程的運行情況;三是建設監(jiān)測系統(tǒng)，運用移動與定點監(jiān)測相結合的方法，及時上傳監(jiān)測信息到管理中心，強化檢測工程的沉陷、裂縫、滲水等方面的問題，根據(jù)監(jiān)測的結果做好各項預防措施。

2.2建立高素質的水利工程管理隊伍

為了能實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化與精細化的目標，應構建一支高素質的水利工程建設隊伍，并且充分考慮實際的工作情況與工作需要，給全體員工接受培訓的機會，大力開展與水利工程現(xiàn)代化與精細化管理有關的培訓，有效的提高水利工程管理隊伍的整體素養(yǎng)。同時，充分利用現(xiàn)代化剛柔并濟的方法進行有效的管理，從而不斷提高工作人員的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增強自身的責任感。此外，要構建完善的人才培養(yǎng)機制，提高員工參與培訓的積極性以及調動他們參與各項工作的熱情，不斷更新工作人員的知識，充分發(fā)揮員工的潛在能力，培養(yǎng)各方面綜合能力較強的復合型人才隊伍，有效的提升水利工程現(xiàn)代化與精細化的效果。

2.3明確精細化現(xiàn)代化發(fā)展目標和方向

水利工程管理需要樹立科學發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為主要管理目標，對水利工程進行精細化，現(xiàn)代化的管理。同時樹立正確的社會水利工程思維，將水利工程的安全性以及經濟效益性放在第一位，貫徹落實管理體制的改革，全面升級水利工程管理體系，開展相關管理工作，實現(xiàn)水利工程建設的精細化和現(xiàn)代化。水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展需要結合市場經濟發(fā)展，同時對宏觀的市場情況進行一定的調查，合理確認其發(fā)展目標和方向。精細化建設需要管理人員具有敏銳的觀察力以及高效的處理問題能力，將水利建設工程實現(xiàn)精細化建設。水利工程的管理應當以健全水利工程管理體系為主要目標，通過對水利工程運營過程中的問題進行分析和研究，實現(xiàn)對其工程信息的收集整理。在水利工程建設中，相關數(shù)據(jù)用于科學合理的模擬，項目管理的主要功能在項目建設中實施。通過模擬發(fā)現(xiàn)其存在的問題，采取科學的設施或管理技術對其進行方案設定，并建立高效的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，及時反饋項目的實施情況，確保項目管理的有效性。

3.結束語

總而言之，水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設的主要思路是實現(xiàn)科學性發(fā)展，即要能夠實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)使用，實現(xiàn)社會的生態(tài)化發(fā)展。當前展開水利工程管理的現(xiàn)代化及精細化建設要求能夠從管理制度的現(xiàn)代化精細化建設入手，從水利工程的全過程施工管理中落實現(xiàn)代化與精細化建設的理念措施。從而構建具有較高的經濟和社會價值的水利工程，推動國民經濟的發(fā)展。