国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐分析

2019-10-21 07:02賴發(fā)強
科學(xué)與信息化 2019年34期
關(guān)鍵詞:配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐

賴發(fā)強

摘 要 社會經(jīng)濟發(fā)展,電力配網(wǎng)工程建設(shè)逐漸增多,安全要求也越來越高,人們對于施工建設(shè)的需求也在提升,這就應(yīng)引起相關(guān)施工企業(yè)的關(guān)注?,F(xiàn)階段,傳統(tǒng)施工管理理念已經(jīng)無法滿足新時代施工設(shè)計需要,因此,要想將施工管理質(zhì)量提升,就需要加強配網(wǎng)工程設(shè)計管理,將施工管理理念融入工程設(shè)計管理中來,保證設(shè)計與施工現(xiàn)場一致。本文是針對配網(wǎng)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀、配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐的相關(guān)概述。

關(guān)鍵詞 施工管理理念;配網(wǎng)工程;設(shè)計管理;實踐

引言

配網(wǎng)工程建設(shè)中設(shè)計管理是一個重要環(huán)節(jié),由于設(shè)計工作任務(wù)時間緊、工作量大等,導(dǎo)致設(shè)計管理工作開展面臨重重挑戰(zhàn)。設(shè)計單位應(yīng)在配網(wǎng)工程中運用施工管理的理念,加強設(shè)計管理實踐,將傳統(tǒng)設(shè)計中出現(xiàn)問題進行必要完善,提升設(shè)計管理的質(zhì)量。本篇文章是筆者針對配網(wǎng)工程設(shè)計管理存在的問題以及在施工管理理念前提下,對配網(wǎng)工程設(shè)計管理提出改善建議。

1配網(wǎng)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀

(1)人員問題。配網(wǎng)工程設(shè)計管理工作要想順利開展,就應(yīng)具備專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)計人才。但是經(jīng)過相關(guān)調(diào)查顯示,現(xiàn)階段多數(shù)工程的設(shè)計管理人員專業(yè)能力欠缺,這會對后期施工工作帶來比較嚴峻的挑戰(zhàn),也會影響整個配網(wǎng)工程設(shè)計與施工進度。加上部分設(shè)計人員對于施工管理理念認識不足,導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生施工與設(shè)計問題,增加施工難度,也在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

(2)設(shè)計管理體系問題。配網(wǎng)工程設(shè)計管理的工作內(nèi)容較多,工作任務(wù)繁重,部分的設(shè)計管理體系不夠完善,對于施工質(zhì)量有很大影響。設(shè)計管理體系不完善主要體現(xiàn)于對于施工管理理念融入知識停留在表面上,多數(shù)設(shè)計人員對于施工管理理念理解不夠,在具體的施工設(shè)計管理工作中安排的不合理,導(dǎo)致設(shè)計管理工作開展缺乏一定依據(jù),這會產(chǎn)生一定安全隱患。還有部分設(shè)計單位在設(shè)計管理階段,設(shè)計方案不夠深入,設(shè)計方案只是根據(jù)自己經(jīng)驗來設(shè)計,并沒有以施工現(xiàn)場實際為基礎(chǔ),這對之后施工管理工作進行造成阻礙,設(shè)計目標難以實現(xiàn)。可見設(shè)計管理體系不健全無法真正體現(xiàn)設(shè)計管理價值,設(shè)計質(zhì)量也無法得以提升。

2基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐分析

(1)關(guān)注設(shè)計質(zhì)量的檢查。近幾年來,配網(wǎng)工程多是以施工企業(yè)的施工質(zhì)量來驗收模式為基礎(chǔ),加強班組自檢、公司驗收、項目復(fù)查,對于設(shè)計管理成果進行科學(xué)控制。配網(wǎng)工程設(shè)計管理人員在設(shè)計完成之后,應(yīng)對工程設(shè)計質(zhì)量進行檢查,并對出現(xiàn)問題及時排除,隨時隨地糾正。根據(jù)工程施工實際適當調(diào)整施工設(shè)計方案,將設(shè)計質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)。對于部分設(shè)計人員若覺得自身無法真正了解設(shè)計質(zhì)量問題,也可以與比較專業(yè)的施工人員相互學(xué)習(xí),互相檢查,避免由于自己設(shè)計思維固化,導(dǎo)致的設(shè)計管理問題,減少發(fā)生設(shè)計質(zhì)量問題。另外,施工過程中總負責人員應(yīng)對設(shè)計管理進行總體考核,以設(shè)計管理理念、設(shè)計規(guī)范等為依據(jù),對于施工圖設(shè)計成果實施綜合性檢查,了解設(shè)計的差錯,進一步提升設(shè)計管理質(zhì)量。

(2)加強設(shè)計管理。配網(wǎng)工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)先確定設(shè)計管理目標,將設(shè)計質(zhì)量提升。一般的工程在設(shè)計方面需要了解通用設(shè)備、通用設(shè)計與標準的相關(guān)信息,設(shè)計管理理念應(yīng)該圍繞施工重點進行設(shè)計,施工關(guān)鍵在于設(shè)計質(zhì)量、工期、變更等指標,例如設(shè)計質(zhì)量的事故次數(shù)、設(shè)計過程完成率以及比較重大的設(shè)計變更次數(shù)等。近年來,配網(wǎng)工程中,大量設(shè)計內(nèi)容已經(jīng)無法滿足施工現(xiàn)場要求,應(yīng)創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)容與方式,這就需極大利用信息技術(shù)與先進施工管理理念,在設(shè)計中融入施工管理的觀念,對設(shè)計工程項目的不同環(huán)節(jié)進行控制與管理,將設(shè)計效率提升。設(shè)計管理部門需要安排專門的施工人員與設(shè)計項目人員對接,其責任是對施工過程設(shè)計的項目在不同環(huán)節(jié)的目標進行科學(xué)控制,并加強組織協(xié)調(diào),與不同部門技術(shù)人員交流,這對于設(shè)計人員有一定指導(dǎo)與輔助作用。另外,應(yīng)明確施工過程的施工技術(shù)與相關(guān)法律標準,對于項目設(shè)計全程進行管控,提高設(shè)計成果,保障實際進度與預(yù)期目標一致,避免影響施工完成[1]。

(3)施工設(shè)計目標的控制。配網(wǎng)工程設(shè)計中,需對設(shè)計目標進行動態(tài)控制。在設(shè)計項目開展的初級階段,可將設(shè)計任務(wù)進行分解,應(yīng)對配網(wǎng)工程設(shè)計進行動態(tài)追蹤,了解施工過程建設(shè)開展中施工實際完成的進度,并對計劃目標與實際施工進度進行對比,并對兩者之間的差距進行記錄,采取對應(yīng)糾正措施,保證對配網(wǎng)工程施工設(shè)計管理計劃目標進行科學(xué)控制,保障施工計劃與工程建設(shè)需求匹配。對設(shè)計目標控制,需要設(shè)計管理人員具備專業(yè)設(shè)計技能,這對于設(shè)計工作開展可提供極大便利。另外,配網(wǎng)工程的設(shè)計人員有具備設(shè)計管理意識,將施工管理理念與配網(wǎng)工程設(shè)計管理有效結(jié)合,保證對設(shè)計目標動態(tài)控制的有效性[2]。

(4)完善設(shè)計管理體系。配網(wǎng)工程在設(shè)計過程中,應(yīng)以施工管理理念為參考,對于設(shè)計管理系統(tǒng)進行完善。由于多數(shù)設(shè)計人員對于施工管理理念的認知存在一定差異,導(dǎo)致在設(shè)計管理中多數(shù)設(shè)計人員僅僅將施工管理理念作為標桿,但是實際設(shè)計中卻很少運用,其設(shè)計方案會缺乏一定客觀性。設(shè)計管理體系健全,首先就需要將施工管理理念融入設(shè)計中來,將理念在實際工作中結(jié)合運用,增加設(shè)計管理人員對于施工理念的認識,其實踐的靈活性也會相應(yīng)增大,一定范圍內(nèi)可增加設(shè)計質(zhì)量。另外,設(shè)計管理體系改善,設(shè)計管理人員還應(yīng)以配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場為主,重視對于施工場地勘察,了解施工現(xiàn)場的條件、設(shè)備、人員等,并明確施工造價、材料、成本等,將施工中存在的問題進行及時解決,這可為設(shè)計管理質(zhì)量提供基礎(chǔ)資料,保障設(shè)計更加符合配網(wǎng)工程建設(shè)的需要,由此可見,設(shè)計管理系統(tǒng)完善對于配網(wǎng)工程設(shè)計管理效率提升的價值。

3結(jié)束語

配網(wǎng)工程中設(shè)計是一個核心環(huán)節(jié),其作為設(shè)計管理中比較重要部分,對工程質(zhì)量與施工周期有很大影響。施工現(xiàn)場負責人員應(yīng)盡最大限度發(fā)揮自己管理責任,對于設(shè)計的目標建設(shè)進行動態(tài)控制,重視對設(shè)計質(zhì)量的實踐與管理,以施工管理理念為參考,積極履行自身在責任,提升設(shè)計管理的質(zhì)量,并對設(shè)計進度進行科學(xué)控制,增強配網(wǎng)工程設(shè)計效率。

參考文獻

[1] 虎生江.10kV配網(wǎng)工程建設(shè)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)探討[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2015,(34):30-31.

[2] 陳智益.10kV配網(wǎng)線路設(shè)計要點與施工管理的探討[J].江西建材,

2016,188(11):218.

猜你喜歡
配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐
配網(wǎng)工程造價管理的問題分析及對策探究
某電站工程設(shè)計管理與施工、質(zhì)量控制接口關(guān)系研究
淺議EPC模式下的石油化工項目管理
電力配網(wǎng)施工作業(yè)的安全管控實踐
初中政治教學(xué)中強化新八德教育探討
體驗式學(xué)習(xí)在數(shù)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用研究
生物專業(yè)師范生教學(xué)實習(xí)的問題與對策研究
校企協(xié)同實施高職專業(yè)課程改革的實踐研究
如何實現(xiàn)配網(wǎng)工程結(jié)算標準化管理模式