郭鑫穎

摘 ? ?要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們對會計(jì)工作提出了更高的要求，尤其是在財(cái)務(wù)共享的背景下，企業(yè)的會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，充分改變傳統(tǒng)會計(jì)模式存在的弊端。本文主要圍繞財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)實(shí)意義、目前我國企業(yè)會計(jì)工作存在的問題進(jìn)行分析，探討財(cái)務(wù)共享背景下完善會計(jì)職能的有效途徑，從而為相關(guān)工作人員提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;會計(jì);職能;發(fā)展

一、財(cái)務(wù)共享的意義分析

最近幾年，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理建設(shè)，努力提升會計(jì)工作水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠有效降低會計(jì)管理成本，提高信息處理效率。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營的項(xiàng)目越來越豐富，傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，因此企業(yè)管理人員開始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，優(yōu)化會計(jì)管理模式。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)能夠有效提升會計(jì)處理的速度與質(zhì)量，加強(qiáng)各部門的有效整合，對企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的會計(jì)信息進(jìn)行全方位的采集、分析和處理，借助系統(tǒng)的功能優(yōu)勢，優(yōu)化組織安排，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的市場戰(zhàn)略目標(biāo)，對各部門進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)實(shí)際的完成情況進(jìn)行內(nèi)部控制。在運(yùn)行的過程中，通常需要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度融入到日常管理的方方面面，避免會計(jì)人員徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)內(nèi)部全體職工的思想重視程度。另外，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠簡化資金審批流程，保持現(xiàn)金流的高速流通。

二、目前我國企業(yè)會計(jì)工作存在的問題

（一）會計(jì)人員能力有待提高

很多企業(yè)在快速發(fā)展的階段，其經(jīng)營活動不斷增多，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)展，需要更多的高素質(zhì)會計(jì)人員。但是從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)新雇用的員工難以勝任相應(yīng)的崗位工作，盡管很多企業(yè)展開了相應(yīng)的培訓(xùn)活動，但是成本較高，效果不理想。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷增多，各部門財(cái)務(wù)工作存在著一定的協(xié)調(diào)問題，工作效率地下，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到財(cái)務(wù)困境，會采取收縮型的戰(zhàn)略，會出現(xiàn)很多閑散人員，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不完善

對于企業(yè)來說，由于業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營地點(diǎn)不同，對財(cái)務(wù)人員的工作要求也存在差異。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員原始資料的收集、處理、歸檔等工作存在一定的滯后性，企業(yè)有沒有根據(jù)行業(yè)的發(fā)展需求積極完善相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作情況與實(shí)際需求不匹配。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不滿足集團(tuán)的數(shù)據(jù)要求，往往需要返工，并且數(shù)據(jù)缺乏參考價(jià)值，管理人員難以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整戰(zhàn)略部署。

（三）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較低

對于大型企業(yè)來說，基層業(yè)務(wù)部門往往會面臨著繁重的財(cái)務(wù)工作壓力，高級管理人員會對各基層部門提出硬性指標(biāo)規(guī)定，更加重視財(cái)務(wù)利潤的實(shí)現(xiàn)。如果一味地給基層業(yè)務(wù)人員施加工作壓力，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息中很多項(xiàng)目收入和支出數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在差異。

（四）規(guī)章制度執(zhí)行效率低

一些企業(yè)的管理人員會對基層業(yè)務(wù)部門下發(fā)相應(yīng)的管理制度，但是由于部門較多，人員零散，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致實(shí)際政策落實(shí)情況不理想，即使出臺了相應(yīng)的管理制度，但形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮實(shí)效，財(cái)務(wù)報(bào)表沒有反映企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況，抑制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享背景下會計(jì)職能的發(fā)展方向分析

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的思想建設(shè)。企業(yè)不論是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動還是項(xiàng)目投資活動，都伴隨著一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將這些風(fēng)險(xiǎn)反映到財(cái)務(wù)報(bào)表中，給企業(yè)的管理人員提供參考依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的采集、處理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，在發(fā)展的過程中盡可能的優(yōu)化戰(zhàn)略部署，規(guī)避市場的不確定性，將損失降到最低，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）提高會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)能對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，在這種模式的支持下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行會計(jì)人員的培養(yǎng)工作，要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表制作模式，引入更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作方法。要注重企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)，提高每一個財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整自身的工作狀態(tài)，將自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，要對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析和計(jì)算，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值性。

（三）進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值

通常情況下，財(cái)務(wù)共享模式能夠大幅度提升財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。對于很多大型企業(yè)來說，要利用財(cái)務(wù)共享模式來對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段的財(cái)務(wù)信息來優(yōu)化運(yùn)營模式，加強(qiáng)對采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)各階段的財(cái)務(wù)把控。管理人員應(yīng)當(dāng)具備部門協(xié)同意識，發(fā)揮會計(jì)人員的優(yōu)勢作用，加強(qiáng)各部門的工作整合，最大程度上提升企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益。

（四）應(yīng)用更加先進(jìn)的信息技術(shù)

財(cái)務(wù)共享模式的建立，需要企業(yè)會計(jì)人員利用更加先進(jìn)的信息處理工具，要緊隨時(shí)代發(fā)展的趨勢，適應(yīng)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景，要發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的優(yōu)勢作用。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的記賬模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行模塊化處理，不斷引入更加前沿、科學(xué)的會計(jì)信息軟件，加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好的保障。

四、結(jié)語：

在當(dāng)前時(shí)代下，我國企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的市場競爭壓力。想要在當(dāng)前的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長期的生態(tài)發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，要充分發(fā)揮會計(jì)人員的優(yōu)勢作用，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位的采集、存檔和處理，要提高財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會計(jì)人員進(jìn)行全方位的崗位培養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

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