摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)有了很大進(jìn)展，企業(yè)組織形式以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為新的特征。原有的單槍匹馬的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，企業(yè)需要組建聯(lián)盟間的競(jìng)爭(zhēng)，即供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)離真正的供應(yīng)鏈時(shí)代還有很長(zhǎng)的路要走，文章主要從生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的困境、以及如何選擇合適的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式等方面進(jìn)行探討。文中所提到的一些方法與理念，對(duì)于解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的實(shí)際困難、探索新的運(yùn)作模式能起到一定的引導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;生產(chǎn)型企業(yè);運(yùn)作模式

引言

這里我們先解釋一下供應(yīng)鏈的概念，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯眠^(guò)程觀對(duì)企業(yè)活動(dòng)的一種描述，即企業(yè)從最初獲取原材料到轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品、直至交付給最終用戶(hù)的整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程是由若干“供”—“需”環(huán)節(jié)作有序鏈接的。供應(yīng)鏈包括了在企業(yè)內(nèi)、外制造產(chǎn)品和提供用戶(hù)服務(wù)的增值鏈中的全部功能。因此，供應(yīng)鏈涉及兩個(gè)以上通過(guò)物流、信息流和資金流關(guān)聯(lián)在一起的法律上獨(dú)立的組織。由于目前的企業(yè)往往是多產(chǎn)品的，供應(yīng)鏈實(shí)際上是以自身企業(yè)為核心的全部增值過(guò)程（或活動(dòng)）的網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)+推動(dòng)了原材料采購(gòu)供應(yīng)鏈的快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了供應(yīng)鏈金融的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中小企業(yè)由于實(shí)力較弱，從而面臨著融資難、運(yùn)輸難的問(wèn)題，加上信用風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。這需要核心企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，主動(dòng)加入供應(yīng)鏈金融體系，從融資、物流等方面著手，使中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題得到解決，從而形成完整的供應(yīng)鏈體系。

1生產(chǎn)計(jì)劃的編制

生產(chǎn)計(jì)劃是管理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心。生產(chǎn)計(jì)劃制定是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品的質(zhì)量并結(jié)合自己的機(jī)器生產(chǎn)能力和勞動(dòng)力水平等約束，充分利用自身有限的資源，目的是生產(chǎn)成本最小。生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容編制有以下幾點(diǎn)：（1）調(diào)查研究、收集資料。對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備能力和勞動(dòng)力進(jìn)行估量。避免目標(biāo)制定的過(guò)高，不利于完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);目標(biāo)制定的過(guò)低，易造成企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的浪費(fèi)，最終給企業(yè)帶來(lái)一定損失。（2）制定初步生產(chǎn)計(jì)劃。制定初步方案時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，確定各計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)力狀況，以及原材料供應(yīng)情況。（3）制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)初步制定的生產(chǎn)計(jì)劃同企業(yè)的勞動(dòng)力和機(jī)器生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，只有滿(mǎn)足現(xiàn)有生產(chǎn)能力和勞動(dòng)能力水平下的計(jì)劃才是可行的。（4）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，還要依據(jù)市場(chǎng)變化情況、反饋等因素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保證既能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2生產(chǎn)型企業(yè)面臨的困境

當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，早已從“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變;同時(shí)，顧客的消費(fèi)水平不斷提高，喜好也快速發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者希望更好更快地獲得自己“個(gè)性化”的產(chǎn)品。面對(duì)著一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的運(yùn)作模式經(jīng)驗(yàn)已顯得力不從心。企業(yè)想要尋求突破，必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）快速地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。企業(yè)在傳統(tǒng)的運(yùn)作管理模式下，供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商各自為陣，他們之間是一種純粹的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，主要依賴(lài)于生產(chǎn)商的預(yù)測(cè)來(lái)組織生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，向下賣(mài)給分銷(xiāo)商、零售商。這種傳統(tǒng)運(yùn)作模式不能把握市場(chǎng)發(fā)展脈搏，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。要滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，必須了解消費(fèi)者偏好，而最能獲取準(zhǔn)確需求信息的是接近消費(fèi)者的零售商。因此，有必要重新構(gòu)建供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式。打造一條由消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)的鏈條上的零售商、分銷(xiāo)商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商的整體運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)快速地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)定制化的需求。（2）盡量達(dá)到供需平衡。在企業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)“買(mǎi)一送一”活動(dòng)，這表明企業(yè)的生產(chǎn)大于銷(xiāo)售，過(guò)多的庫(kù)存只能低價(jià)處理。究其原因，與企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式有關(guān)。在賣(mài)方市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)和企業(yè)部門(mén)之間強(qiáng)調(diào)的是分工和效率，普遍認(rèn)為只要本企業(yè)或本部門(mén)達(dá)到效率最大化，整體一定獲利。如，生產(chǎn)部追求高的生產(chǎn)效率，而忽略銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售狀況，造成大量庫(kù)存積壓的后果。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，最佳的生產(chǎn)狀況，應(yīng)該是生產(chǎn)與銷(xiāo)售盡可能的平衡。（3）縮小庫(kù)存量，同時(shí)又改進(jìn)服務(wù)水平。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，用戶(hù)需求的不確定性也日益增加。為了應(yīng)付這些不確定性，企業(yè)只好增加庫(kù)存，以提高服務(wù)水平。隨著庫(kù)存的增加，也增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與成本。企業(yè)要降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)相應(yīng)地減少庫(kù)存，而這將影響到對(duì)客戶(hù)的最終服務(wù)。這種“效益背反”的現(xiàn)象利用傳統(tǒng)的運(yùn)作模式無(wú)法得到解決?？s小庫(kù)存量與改進(jìn)服務(wù)水平，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的巨大壓力。

3企業(yè)供應(yīng)鏈金融潛在弊端

（1）企業(yè)供應(yīng)鏈的自身風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈體系中，企業(yè)在存儲(chǔ)中會(huì)具有損耗的特點(diǎn)，所以不能長(zhǎng)時(shí)間的存儲(chǔ)，就會(huì)經(jīng)常性的消費(fèi)，這樣就會(huì)限制庫(kù)存的數(shù)量。每一種產(chǎn)品都有自己的特點(diǎn)，具有不同的商業(yè)特點(diǎn)，處于供應(yīng)鏈上端的廠家會(huì)受到季節(jié)、銷(xiāo)售等需求的影響，會(huì)對(duì)產(chǎn)品喜好發(fā)生巨大的變化，這些因素的存在導(dǎo)致供應(yīng)鏈發(fā)生混亂現(xiàn)象。在供應(yīng)鏈中涉及到的企業(yè)相對(duì)較多，例如，金融企業(yè)、物流運(yùn)輸企業(yè)以及企業(yè)等，這些企業(yè)承受外部風(fēng)險(xiǎn)的能力不同，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的生產(chǎn)會(huì)存在很多不確定的因素。供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化，會(huì)隨著融資平臺(tái)的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移。然而，這些企業(yè)都處于相同的供應(yīng)鏈中，需要緊密的聯(lián)系，如果一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)出現(xiàn)融資問(wèn)題，就會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到整個(gè)供應(yīng)鏈中，這種情況會(huì)影響供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)造成資金鏈的中斷，核心企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主要作用，就會(huì)受到非常大的影響。（2）企業(yè)供應(yīng)鏈存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)種類(lèi)非常多，在經(jīng)營(yíng)不同種類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，可以對(duì)庫(kù)存以及安全具有不同的要求。有些企業(yè)希望可以保證企業(yè)資金充足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)一些處于企業(yè)下端的銷(xiāo)售企業(yè)，希望通過(guò)供應(yīng)鏈可以聯(lián)系到更多客戶(hù)，增加訂單與銷(xiāo)量。大多數(shù)企業(yè)會(huì)考慮到企業(yè)具有的危險(xiǎn)性特點(diǎn)，如果出現(xiàn)問(wèn)題之后，就會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失。還有一些企業(yè)希望可以完善運(yùn)輸存儲(chǔ)管理工作，進(jìn)而制定出非常合理的服務(wù)方案，這樣會(huì)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。（3）企業(yè)存在信用風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)供應(yīng)鏈中會(huì)存在很多實(shí)力比較弱的中小企業(yè)，銀行在進(jìn)行決定融資之后，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而判斷出企業(yè)的發(fā)展前景如何，銀行針對(duì)企業(yè)的實(shí)力情況以及發(fā)展前景會(huì)決定融資的金額與期限。一些中小企業(yè)為了取得較大的融資金額，有時(shí)將一些虛假的消息發(fā)送給銀行。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種不誠(chéng)信的方式無(wú)法讓銀行了解到企業(yè)的發(fā)展情況，難以對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，使融資出去的資金風(fēng)險(xiǎn)大大提高。這些企業(yè)的不誠(chéng)信會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響，讓企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致銀行無(wú)法對(duì)企業(yè)調(diào)整信用貸款。

4生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

4.1“推—拉”結(jié)合的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式過(guò)程

“推—拉”結(jié)合的供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，當(dāng)中間產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，以通用的半成品的形式先行存放。當(dāng)生產(chǎn)商接到客戶(hù)訂單后，才調(diào)用這些半成品，開(kāi)始客戶(hù)化的生產(chǎn)。也就是說(shuō)，生產(chǎn)型企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備好了各種“要素”。當(dāng)客戶(hù)提出“個(gè)性化”的需求，企業(yè)能以最快地速度提取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供用戶(hù)所需的產(chǎn)品或服務(wù)。由于推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈都各有其優(yōu)點(diǎn)及局限性，二者的優(yōu)缺點(diǎn)之間存在著一定的互補(bǔ)關(guān)系。如拉動(dòng)式供應(yīng)鏈難以實(shí)現(xiàn)制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)?；?，而借助推動(dòng)式可以完成。而推動(dòng)式供應(yīng)鏈難以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)，借助拉動(dòng)式供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)此目的。因此，將推動(dòng)式和拉動(dòng)式結(jié)合起來(lái)，形成一種新的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，從而使生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作更為有效。

4.2利用虛擬化工產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)化工行業(yè)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展

目前，全球進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，存在零碎的客戶(hù)分布情況。化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中會(huì)存在很多大中小型的企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，可以建立虛擬的化工產(chǎn)業(yè)群，這樣可以將分散的碎片集合起來(lái)，最大限度提高企業(yè)的信用與連接度，因此供應(yīng)鏈金融事業(yè)更容易開(kāi)展，風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)更加清晰。

4.3建立相對(duì)完善平臺(tái)信用系統(tǒng)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)還包括客戶(hù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，處在化工產(chǎn)應(yīng)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)，都是具有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的核心企業(yè)，通常實(shí)力比較弱。如果想要實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的順利，這些企業(yè)會(huì)像銀行提供虛假的信息，進(jìn)而得到銀行的貸款批準(zhǔn)。針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，加大了銀行的審批工作難度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)實(shí)施定期評(píng)估的手段，進(jìn)而取得更加真實(shí)的信息。

5結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理的核心。隨著社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境己轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理方法己無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更多的企業(yè)將管理方法轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理。因此，供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃也逐步成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。為此，本文在對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)研究和總結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，分析和探討對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃研究的不足，對(duì)供應(yīng)鏈管理下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行建模和優(yōu)化問(wèn)題展開(kāi)了系統(tǒng)的研究。

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作者簡(jiǎn)介：

于卉，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。