劉輝

摘 要：國內(nèi)企業(yè)發(fā)展到今天，各項(xiàng)機(jī)制和體制均已全面發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，也有了長足發(fā)展，但在有些方面仍有提高空間。本文對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義，對如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，及其對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，做了全面描述，針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問題，進(jìn)行全面細(xì)致分析。在本文的最后，對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，進(jìn)行了一定研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;方法;創(chuàng)新

引言：

一個企業(yè)如何實(shí)行有效的管理，使企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)下很多管理者關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。就目前發(fā)展形勢來說，普遍認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理有三大核心板塊，而在這三大核心板塊之中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最為重要。一個企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理做得出色，企業(yè)相關(guān)管理者便可隨時掌握企業(yè)運(yùn)營、內(nèi)外部資金需求，及時了解業(yè)務(wù)開展情況，利于企業(yè)管理決策，節(jié)約企業(yè)融資成本，有效發(fā)揮內(nèi)部潛能。但目前，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存諸多復(fù)雜問題。因此，為促使企業(yè)得以不斷發(fā)展，創(chuàng)新研究并有效實(shí)行一套現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法就勢在必行，也只有通過方法創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展注入動能和活力。

1財(cái)務(wù)預(yù)算管理定義與作用

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理定義

對于一個企業(yè)來說，預(yù)算管理是企業(yè)管理極為重要的事項(xiàng)，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理中極為重要的一環(huán)?？梢赃@么說，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，最為核心的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。具體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指，相關(guān)的工作人員根據(jù)該企業(yè)在經(jīng)營過程中所需要花費(fèi)的資金預(yù)算，以及該企業(yè)現(xiàn)有的資本，開展全面而有效的分析后，科學(xué)全面規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流，再通過合理計(jì)算分析，預(yù)測企業(yè)在一定時期之內(nèi)運(yùn)營、盈利等情況。目前，資金預(yù)算管理手段，可以使得一個企業(yè)對現(xiàn)金流做出最合理、有效的安排應(yīng)用，促使企業(yè)資金使用效能得以發(fā)揮，每個分毫均都能用在刀刃上。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用

改革開放以來，政府重點(diǎn)關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)改革。近些年來，政府愈發(fā)關(guān)注市場調(diào)節(jié)對于市場經(jīng)濟(jì)的正向作用，通過簡政放權(quán)、減稅降稅等方式，充分發(fā)揮市場自主能力，不斷營造良好的營商環(huán)境。由市場經(jīng)濟(jì)所引導(dǎo)的企業(yè)間競爭也愈演愈烈，企業(yè)持續(xù)更新?lián)Q代、推陳出新。企業(yè)要想在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須在做大做優(yōu)市場的同時，向內(nèi)不斷挖潛，采取有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷降本增效。企業(yè)一旦建立了行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，內(nèi)部成本管控會更加協(xié)調(diào)有序，資金使用效能更加優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。同時，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)預(yù)測盈利和虧損，指導(dǎo)企業(yè)開展戰(zhàn)略調(diào)整和資金籌措，并給予管理者、投資者和員工更大信心。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率低

當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍不到位。主要原因是，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理均采取較為短暫的策略，目光大多停留在節(jié)約成本上，而不去關(guān)心市場趨勢、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，不關(guān)心企業(yè)長期發(fā)展和穩(wěn)定、產(chǎn)品定位和銷售等中長期目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率相對低下。有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法相對落后，管理權(quán)責(zé)處理不到位，企業(yè)目標(biāo)不明確，缺乏全局觀念和整體意識，諸多管理邊界不清、流程不暢，不利于企業(yè)及時作出有效決策。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)，編制方法傳統(tǒng)，考慮不全面，無法有效體現(xiàn)預(yù)算工作的前瞻性和現(xiàn)實(shí)性，比如仍舊采取固定預(yù)算等不靈活的管理方法，難以跟上社會迅猛發(fā)展和市場快速變化。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化劇烈，不確定性顯著增強(qiáng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提出了新的要求。而在傳統(tǒng)管理方法下，相關(guān)部門人員工作效率低下，缺少對環(huán)境不確定性的感知，往往使得一批企業(yè)在殘酷的競爭中被淘汰。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理準(zhǔn)確性差

當(dāng)今世界，既有全球化帶來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)帶來的貿(mào)易繁榮，也有保護(hù)主義抬頭帶來的不確定性，以及科學(xué)技術(shù)的更新迭代等因素，大大增加了企業(yè)的生存成本。在次情況下，有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略仍然短視、管理依舊粗放，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)和環(huán)境，制定切合實(shí)際的預(yù)算策略，過多著眼本企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常從往期數(shù)據(jù)著手，延續(xù)“老辦法”，決策反應(yīng)滯后，未有效兼顧各利益主體，導(dǎo)致所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不夠切實(shí)，各時期數(shù)據(jù)前后無法有序銜接，不能隨環(huán)境和業(yè)務(wù)同向優(yōu)化，僅采取僵化定期調(diào)整，且流程相對復(fù)雜。同時，短期財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅有會計(jì)部門人員重視，未將預(yù)算置于業(yè)務(wù)前端，沒有充分參與到預(yù)算體系中，預(yù)算和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫鉤，財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)。同時，財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時候，相關(guān)配合部門人員意識和知識缺乏，使得預(yù)算管理缺少有效的數(shù)據(jù)支撐。不但如此，企業(yè)預(yù)算監(jiān)督不力，一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作懈怠等因素，也會使企業(yè)預(yù)算失準(zhǔn)，難以支撐企業(yè)競爭。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新預(yù)算管理手段，提高預(yù)算管理效率

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中，一個企業(yè)想要立足競爭的市場中，做強(qiáng)做大企業(yè)，就必須切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。首先，要做到提高認(rèn)識，扭轉(zhuǎn)裹足不前的思想意識，拋棄傳統(tǒng)思想認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)吸納新知識、新方法。其次，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時，相關(guān)的人員必須緊盯公司發(fā)展的總目標(biāo)，清晰的認(rèn)識目標(biāo)實(shí)施途徑，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與公司發(fā)展的總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。最后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取符合企業(yè)利益的預(yù)算管理體系，靈活應(yīng)對市場不確定性，增強(qiáng)企業(yè)生存本領(lǐng)。這樣才能使預(yù)算管理助力公司發(fā)展，為公司的市場競爭提供支撐和手段。

3.2創(chuàng)新預(yù)算管理體系，提高預(yù)算管理準(zhǔn)確性

當(dāng)前，企業(yè)在預(yù)算管理體系中，薄弱環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)不到位、流程不順暢等問題時有發(fā)生，人員責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)水平不過關(guān)普遍存在，預(yù)算數(shù)據(jù)不夠全面精準(zhǔn)，深刻影響著企業(yè)長期發(fā)展。首先，要提高相關(guān)人員的負(fù)責(zé)心和專業(yè)水平，建立一套權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、獎懲分明的管控體系，囊括財(cái)務(wù)管理全過程，并充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展。其次，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)目標(biāo)做實(shí)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門加大預(yù)算執(zhí)行力度監(jiān)控力度，推進(jìn)預(yù)算分解到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位，運(yùn)用有效管控手段，實(shí)行靈活、滾動預(yù)算管控等方式，比如可以結(jié)合“五位一體”，按崗位及職權(quán)厘清責(zé)任邊界和流程節(jié)點(diǎn)，服務(wù)預(yù)算剛性執(zhí)行;又或?qū)嵭行畔⑼▓?bào)和流程信息化，推行預(yù)算下達(dá)和實(shí)施可視化，利于企業(yè)獎懲和問責(zé)。最后，企業(yè)要建立有效的考評指標(biāo)、動態(tài)的調(diào)整方法，增強(qiáng)預(yù)算的針對性和靈活性，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，分析數(shù)據(jù)并持續(xù)提出管理建議，形成預(yù)算的閉環(huán)管理體系。企業(yè)只有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立有效管控體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平才能得到實(shí)質(zhì)性提高，助力企業(yè)增強(qiáng)競爭力。

4結(jié)束語

在諸多環(huán)境影響下，企業(yè)間競爭空前激烈。要想在如此激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，各企業(yè)就必須做好自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，直面管理中出現(xiàn)的各類問題，不斷通過持續(xù)地學(xué)習(xí)，吸納先進(jìn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，提高相關(guān)人員專業(yè)能力，結(jié)合實(shí)際建設(shè)完備自身監(jiān)督管控體系，創(chuàng)新預(yù)算管理體系，增強(qiáng)應(yīng)對能力和靈活性。

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