楊博鈺

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促使我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增多，為其發(fā)展提供了不少發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)得以發(fā)展的核心要素，是企業(yè)一切活動(dòng)得以開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，也直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，促使其更好地發(fā)展。本文基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及其對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效措施，以期能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;措施

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須以企業(yè)的規(guī)章制度為發(fā)展基礎(chǔ)，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中所形成的關(guān)系，以及各自所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算符合企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展中必須以財(cái)務(wù)管理為工作的重點(diǎn)，努力提高企業(yè)資金的利用率，尤其是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的狀況下，做好資金防范準(zhǔn)備，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)涉及的一切可以用貨幣表現(xiàn)出來(lái)的工作，只要與企業(yè)資金掛鉤的工作都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，其中最主要的內(nèi)容包括企業(yè)的投資決策、籌資決策以及利潤(rùn)分配決策三部分內(nèi)容。

投資決策包括三方面的內(nèi)容，即流動(dòng)資金的投放與管理、固定資產(chǎn)投資決策以及對(duì)外投資決策。流動(dòng)資金的投放與管理主要是用來(lái)促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中的各項(xiàng)流動(dòng)資金能得到合理的配置，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重大作用，它也可用來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)保持良好的償債能力以及盈利能力，促進(jìn)企業(yè)資金的利用率。固定資產(chǎn)投資是建立在現(xiàn)金流量比較的基礎(chǔ)上的固定投資方案，而對(duì)外投資決策則是在企業(yè)投資報(bào)酬以及風(fēng)險(xiǎn)程度在保持平衡的情況下提出的對(duì)外投資方案。由此可見(jiàn)，企業(yè)的投資決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用。

籌資決策是指為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而展開(kāi)的籌集資金活動(dòng)，因此，企業(yè)的籌資金額的多少和時(shí)間都取決于資金使用的需要，而資金的籌集結(jié)果狀況又影響著企業(yè)資金的使用，由此可見(jiàn)，在企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)要做好提高盈利以及增加風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備，并選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)來(lái)促使籌資決策的科學(xué)性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

利潤(rùn)分配決策主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)向相關(guān)人員以及投資方分發(fā)所得利潤(rùn)的活動(dòng)，而且利潤(rùn)的分配比會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中的股價(jià)，因此，企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配決策時(shí)必須確定好以多大的比例分發(fā)給投資人，又以多大的比例留給企業(yè)進(jìn)行接下來(lái)的投資，這對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展有著重要的影響，做好利潤(rùn)分配工作才能更好地提高企業(yè)股價(jià)的占比，為企業(yè)的發(fā)展占據(jù)先機(jī)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

（一）有利于降低企業(yè)成本

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿(mǎn)足消費(fèi)群體的需要，企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從而探索出屬于自身發(fā)展的一條道路。很多企業(yè)在發(fā)展中會(huì)常常采取賒賬的方式來(lái)與其他企業(yè)進(jìn)行交易，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)在交易中無(wú)法及時(shí)收回欠款，這種情況會(huì)極大地對(duì)企業(yè)的日后運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響，例如，資金鏈斷裂等。為了有效規(guī)避這種情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理從而確保企業(yè)的資金能及時(shí)收回，避免不必要的資金流出，也能有效提高資金的利用率，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，在企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)需要大量的資金投資，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理能幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)投資成本及運(yùn)營(yíng)情況作出合理的分析，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不理想的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）有利于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督

隨著企業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，使得企業(yè)在運(yùn)行中逐漸意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，它能有效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，從而為企業(yè)的發(fā)展提高必要的資金和防范資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能起到全面的監(jiān)督作用，從而提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，不斷增強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)能力的提高，也能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表情況進(jìn)行逐步完善，提高企業(yè)間的信任度，促進(jìn)合作的展開(kāi)。它還能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)控制或預(yù)防，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目所需資金的利用率，為制定各項(xiàng)決策提供科學(xué)依據(jù)，能有效降低工作失誤，從而為企業(yè)發(fā)展提供資金安全，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)可觀的效益，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前為了追求利益最大化，盲目進(jìn)行資金投資，使得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐漸處于發(fā)展劣勢(shì)，導(dǎo)致資金使用不科學(xué)、融資難度加大等問(wèn)題的產(chǎn)生，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成阻礙，這都源于企業(yè)在發(fā)展中缺乏合理的方案和管理能力，從而影響了企業(yè)試圖通過(guò)融資來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，從而促進(jìn)企業(yè)在投資中資金能夠得到合理分配，進(jìn)而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，為其的進(jìn)一步發(fā)展提供了資金支持。但是，不少企業(yè)在發(fā)展中由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的重視，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制和管理工作，這也使得企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目決策時(shí)缺乏可靠的依據(jù)，從而限制了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，還有的企業(yè)由于沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，使得其在發(fā)展中并沒(méi)有依據(jù)其發(fā)展實(shí)況來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著阻礙作用，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，使得企業(yè)市場(chǎng)占有率也呈現(xiàn)下降的態(tài)勢(shì)。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在發(fā)展中，必須提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，因此，企業(yè)在逐步完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，必須以在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，結(jié)合自身的發(fā)展需要，防止在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這使得其在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)各種規(guī)章制度尚不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致其在執(zhí)行過(guò)程中事與愿違，無(wú)法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理制度的作用，這在很大程度上也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資以及決策等方面陷入困境，從而導(dǎo)致企業(yè)資金管理的規(guī)范性存在缺失問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著嚴(yán)重的阻礙作用，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞效率低下

企業(yè)為了不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置多個(gè)部門(mén)來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這些部門(mén)雖然在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是，由于企業(yè)管理人員并沒(méi)有明確意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及會(huì)計(jì)工作的差異性，使得企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)信息的交流和傳遞面臨著較大的阻礙，這也使得財(cái)務(wù)管理工作中的違法行為或?yàn)樗?、自己謀取利益的行為難以被發(fā)現(xiàn)，甚至是財(cái)務(wù)信息被篡改等問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)在很大程度上促使企業(yè)的資金存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量水平低下，限制了企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，就所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施來(lái)改善現(xiàn)狀，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，還能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平

為了企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的重視程度，并在發(fā)展中，要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)及狀況，不斷建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，并予以必要的監(jiān)督，使其發(fā)揮實(shí)效作用，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高資金的利用率。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須在有足夠資金滿(mǎn)足其發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的資金管理水平，而且還要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)控，在制定完善計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)于臨時(shí)起意的看法要做出嚴(yán)格地控制。而且為企業(yè)的發(fā)展籌集資金時(shí)，必須對(duì)企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定出合理的融資計(jì)劃，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督，防止不必要的資金占用，確保各個(gè)部門(mén)項(xiàng)目資金能夠及時(shí)有效地進(jìn)行回收，從而規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的同時(shí)，也要注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，就必須從兩方面入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。第一，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前，進(jìn)行有效的避免或減少損失，才能更好地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。所以財(cái)務(wù)管理人員要不斷完善其適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其應(yīng)變能力，使其在工作中能對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息產(chǎn)生敏感，能及時(shí)捕捉到;另外，還必須落實(shí)財(cái)務(wù)紀(jì)律，使財(cái)務(wù)管理人員在工作中能增強(qiáng)自身的控制意識(shí)，必須按照相關(guān)的規(guī)制制度行事，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第二，要及時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸融入人們的生活中，且也已經(jīng)涉及到各行各業(yè)中，在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，使其對(duì)財(cái)務(wù)中的各種資金流動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，對(duì)于一些資金使用不明確或使用不良的情況，要對(duì)其進(jìn)行深度的分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而制度有效的方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也要對(duì)相關(guān)的內(nèi)部消息進(jìn)行合理地控制，尤其是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及財(cái)務(wù)報(bào)告方面，必須不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的傳遞與共享工作的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。第一，必須加強(qiáng)和完善促進(jìn)企業(yè)消息的溝通與傳遞渠道，尤其是當(dāng)今社會(huì)信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中必須加強(qiáng)信息化的建設(shè)，發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不可忽視的機(jī)遇，從而建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性和全面性。并在此基礎(chǔ)上能夠不斷完善動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理，從而提高工作效率的同時(shí)，也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，及時(shí)解決以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)控制制度的建立，因?yàn)槠淠軐?duì)企業(yè)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地存儲(chǔ)，從而使得企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得豐富的信息資源，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化及系統(tǒng)化，，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)

在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的過(guò)程中，還必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，而且還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提高，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，它是提高財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵，因此，要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的作用，并保持在公正、公平的環(huán)境下開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，還需要加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)要自覺(jué)接受?chē)?guó)家和社會(huì)的監(jiān)督，從而有效防止企業(yè)內(nèi)部的以權(quán)謀私行為的出現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要明確監(jiān)督體系的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息和決策的透明化，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要保證業(yè)務(wù)范圍能?chē)?yán)格按照監(jiān)督管理流程和要求進(jìn)行，從而對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，并能及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題予以重視，通過(guò)不斷完善相關(guān)制度的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)可觀的收益，促使其更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]金鑫.內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：74- 75.

[2]趙美琳.財(cái)務(wù)創(chuàng)新在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用路徑研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（15）：178- 179.

[3]朱銀萍.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2017（13）：169-170.

[4]韓妍妍.試論強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018 （12）：90，92.

[5]林宏.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（10）.

[6]張繼德，胡月.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究[J].會(huì)計(jì)研究，2016（08）.

[7]歐陽(yáng)征，陳博宇，鄧單月.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015（10）.

[8]郭西文.探討如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].時(shí)代金融，2015（05）：130-131.

[9]朱銀萍.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2017（13）：169-170.