夏芳如

摘 要：企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有重要作用，如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了全球一體化，管理模式的選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和意義。文章介紹了企業(yè)管理模式的類型，分析了對(duì)企業(yè)管理模式選擇影響的重要因素，提出管理模式選擇中要注意的問(wèn)題，并研究了如今現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)形式下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，希望可以企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;模式選擇;注意問(wèn)題;創(chuàng)新

如今的企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理模式的應(yīng)用和選擇對(duì)企業(yè)有著積極地促進(jìn)作用，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的實(shí)力，能夠促進(jìn)其穩(wěn)定健康發(fā)展。對(duì)于管理模式選擇的詳細(xì)分析和研究，能夠使企業(yè)的發(fā)展具有科學(xué)性和有效性。企業(yè)要對(duì)管理模式特點(diǎn)及影響選擇的重要因素實(shí)施探討，進(jìn)而可以選擇和應(yīng)用有效科學(xué)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1、企業(yè)管理模式的形式

1.1 感情管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等過(guò)程中經(jīng)常應(yīng)用感情管理模式[1]。實(shí)際管理過(guò)程中，通常分為親情、友情、溫情三種感情因素。這種管理模式有其自己的特點(diǎn)。第一，企業(yè)管理過(guò)程中有效應(yīng)用這些感情因素，能夠在短時(shí)間內(nèi)快速提升企業(yè)內(nèi)部核心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)在短期內(nèi)快速發(fā)展。第二，能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感，認(rèn)同企業(yè)，從而使企業(yè)員工有工作熱情，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利。第三，感情因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中很難持久應(yīng)用，不能支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中甚至?xí)胸?fù)面影響。

1.2 制度管理

管理運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的模式應(yīng)該是制度管理模式。利用相應(yīng)的制度實(shí)施制定、執(zhí)行和監(jiān)督等工作，保證企業(yè)管理的順利有效完成。具體工作內(nèi)容通常有下面幾個(gè)步驟：前期調(diào)研準(zhǔn)備和制度研究，制度的制定與審核，管理中制度的執(zhí)行、監(jiān)督、完善等。企業(yè)制度管理中，對(duì)其工作質(zhì)量有直接影響，其具體因素有下面幾點(diǎn)：第一，是否能夠合理制定制度。這要求企業(yè)相應(yīng)的管理人員做好事前調(diào)研工作，并隨時(shí)完善制度，保證管理制度科學(xué)合理。第二，保證有效執(zhí)行制度。制度執(zhí)行中，有關(guān)人員要嚴(yán)格要求，執(zhí)行人員要做到徹底執(zhí)行相關(guān)制度。第三，制度執(zhí)行中有效監(jiān)督。具體實(shí)施制度管理過(guò)程中，管理人員為使制度執(zhí)行合理有效，不受人為因素影響，要求做好制度執(zhí)行的有效監(jiān)督，應(yīng)用合理的監(jiān)督模式保證制度管理的順利有效完成。

1.3 隨機(jī)化管理

企業(yè)管理模式當(dāng)中，隨機(jī)化管理模式有其特殊性質(zhì)。具體管理過(guò)程中，體現(xiàn)了特殊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。這種管理模式通常在兩種企業(yè)管理狀態(tài)下應(yīng)用。第一，私營(yíng)的獨(dú)裁企業(yè)。實(shí)施私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者具有獨(dú)立權(quán)利，能夠應(yīng)用強(qiáng)制方式，對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施隨機(jī)修改和完善。這種獨(dú)裁情況對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展有嚴(yán)重影響和干擾。第二，國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中會(huì)應(yīng)用這種模式。國(guó)家機(jī)關(guān)以命令的形式隨機(jī)干擾企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)。這樣的情況通常會(huì)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形式下發(fā)生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)施隨機(jī)管理的幾率比較小，通常會(huì)在軍工、航空航天等形式的特殊企業(yè)當(dāng)中發(fā)生。

2、影響企業(yè)管理模式選擇的重要因素

2.1 經(jīng)營(yíng)過(guò)程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常有創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、鼎盛、維護(hù)、衰退、再發(fā)展等階段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)選擇企業(yè)管理模式有重要作用。具體有下面集中因素，第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段不同，會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，其中會(huì)存在很大差異性。通常情況下，管理者根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)階段特點(diǎn)實(shí)施管理模式改變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展[2]。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況自動(dòng)合理調(diào)整管理模式。企業(yè)管理者在這個(gè)過(guò)程中結(jié)合具體情況促進(jìn)轉(zhuǎn)換工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)合理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 市場(chǎng)情況

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不斷變化的市場(chǎng)因素對(duì)其有積極促進(jìn)和推動(dòng)作用。選擇企業(yè)管理模式，市場(chǎng)情況的影響因素通常有下面的表現(xiàn)：第一，市場(chǎng)情況可以指導(dǎo)和影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在進(jìn)行管理模式的選擇時(shí)，要與市場(chǎng)情況相符合，要和市場(chǎng)變化相適應(yīng)，保證企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。第二，是在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合理的企業(yè)管理模式更能保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，可以促進(jìn)其選擇合理的管理模式，為其發(fā)展提供支持作用。

2.3企業(yè)管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型、規(guī)模、方式等管理因素都會(huì)對(duì)其管理模式的選擇產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)類型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式和問(wèn)題具有決定性作用，并且，企業(yè)類型越復(fù)雜就越有復(fù)雜的企業(yè)管理模式。企業(yè)規(guī)模越大，實(shí)施的企業(yè)管理工作也就越多越復(fù)雜，并其選擇相應(yīng)的管理模式也就更要謹(jǐn)慎和認(rèn)真。另外，一些小型獨(dú)資企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)隨機(jī)管理模式，要求企業(yè)要認(rèn)真考慮和研究，防止出現(xiàn)不必要的管理模式的改變，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.4 企業(yè)利益

選擇企業(yè)的管理模式的目的是要使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，影響企業(yè)的管理模式因素當(dāng)中，企業(yè)的利益具有重要地位和作用。具體選擇企業(yè)管理模式時(shí)，管理人員不管考慮何種目的，也不管是選擇和應(yīng)用哪種管理模式，都必須保證企業(yè)能夠獲得企業(yè)利益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的地位，使其能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、實(shí)施選擇企業(yè)管理模式時(shí)需要考慮的問(wèn)題

3.1 實(shí)施良好的管理模式轉(zhuǎn)換

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不可能一直應(yīng)用一種管理模式實(shí)施管理。企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換是企業(yè)要考慮和研究的重點(diǎn)內(nèi)容。在管理模式的轉(zhuǎn)換中，要注意下面的問(wèn)題：第一，與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，提前做好選擇新模式的準(zhǔn)備工作。企業(yè)管理模式實(shí)施轉(zhuǎn)換過(guò)程中，企業(yè)必須實(shí)施調(diào)查研究，提前結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)具體情況進(jìn)行準(zhǔn)備，選擇良好的新管理模式，避免因準(zhǔn)備不充分而出現(xiàn)企業(yè)管理的各種問(wèn)題。第二，良好的處理管理模式轉(zhuǎn)換的緩沖。企業(yè)管理模式實(shí)施轉(zhuǎn)換中，為避免員工、經(jīng)營(yíng)模式等各種因素，對(duì)企業(yè)新管理模式不適應(yīng)，在管理模式轉(zhuǎn)換中，管理者要結(jié)合具體情況做好緩沖處理工作，有效提升轉(zhuǎn)換質(zhì)量，并更好的實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

3.2 防止模仿和照搬

企業(yè)管理模式的選擇過(guò)程中，實(shí)施企業(yè)管理模式借鑒是很好的方法。可是，具體工作過(guò)程中，一定要防止發(fā)生模仿和照搬的現(xiàn)象。因?yàn)閷?shí)施企業(yè)管理模式選擇具有實(shí)踐性，和企業(yè)的具體特點(diǎn)有直接關(guān)系[3]。因此，實(shí)施管理模式的借鑒中，要對(duì)自己企業(yè)的具體情況實(shí)施綜合考慮，進(jìn)而選擇科學(xué)合理的企業(yè)管理模式。并且，因?yàn)槭袌?chǎng)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，企業(yè)管理模式也存在變化因素。如今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這種市場(chǎng)因素的影響，如果完全模仿和照搬其他企業(yè)的管理模式會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.3 應(yīng)用綜合管理模式

企業(yè)管理模式的選擇過(guò)程中，企業(yè)尤其是大型企業(yè)如果應(yīng)用單一管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)有嚴(yán)重影響。這樣，大型企業(yè)要選擇應(yīng)用綜合管理模式的方法實(shí)施企業(yè)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)情況。應(yīng)用綜合管理模式需要分析和研究其管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施綜合應(yīng)用。比如，企業(yè)實(shí)施管理過(guò)程中，可以應(yīng)用情感及制度管理相結(jié)合的管理模式，應(yīng)用情感管理模式增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和歸屬感，并應(yīng)用制度管理模式增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)用綜合管理模式有很強(qiáng)的實(shí)用性和科學(xué)性，能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4、實(shí)施企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和完善

如今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)管理模式要實(shí)施合理創(chuàng)新和完善，選擇和應(yīng)用科學(xué)合理的管理模式，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

4.1建設(shè)新型企業(yè)管理體制

進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況分析，企業(yè)管理必須有先進(jìn)的管理思想觀念，減少企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)[4]。所以，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)新的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)全面認(rèn)識(shí)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)，實(shí)施有效解決，促進(jìn)企業(yè)管理的合理創(chuàng)新和改革。比如，在現(xiàn)代金融背景下，為使企業(yè)的發(fā)展順利，達(dá)到企業(yè)管理的創(chuàng)新和穩(wěn)定實(shí)施，要更新企業(yè)管理者的思想，并合理吸收優(yōu)秀的管理模式和方法，有效控制企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工進(jìn)取思想，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效明確，分析企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，明確定期管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2對(duì)企業(yè)管理審核方法實(shí)施全程跟蹤

隨著科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的管理方法要實(shí)施改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。一些企業(yè)的具體運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，引入了新的金融服務(wù)理念，形成的新的現(xiàn)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、審核等風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性。一是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)分析和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)線上線下共同控制和預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理審核，促進(jìn)企業(yè)和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，滿足企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展需要。二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避和預(yù)防。企業(yè)要詳細(xì)分析企業(yè)的具體情況，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)計(jì)和制定相應(yīng)方法和措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保證企業(yè)財(cái)務(wù)等管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

4.3以人文本實(shí)施企業(yè)管理

如今是互聯(lián)網(wǎng)金時(shí)代，企業(yè)管理中，人力資源管理是重要組成部分。企業(yè)管理實(shí)施管理創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。選擇合理的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)以人文本實(shí)施企業(yè)管理[5]。企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)和人力資源整合機(jī)制，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展思想有效認(rèn)識(shí)，分析知識(shí)型、運(yùn)動(dòng)型的綜合人才，建設(shè)新的企業(yè)管理模式，思想企業(yè)管理以人文本思想，支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理的合理創(chuàng)新。所以，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)施管理時(shí)要做到下面幾點(diǎn)：一是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)和知識(shí)相結(jié)合的管理人才，制定定期培訓(xùn)企業(yè)員工技術(shù)技能培訓(xùn)制度，提高其技術(shù)技能。同時(shí)利用其技術(shù)和知識(shí)實(shí)施企業(yè)管理中各種數(shù)據(jù)收集和分析，提高員工綜合素質(zhì)，滿足其晉升需求。并且，實(shí)施企業(yè)管理方法的分析和研究中，要建設(shè)合理、公平、公正的獎(jiǎng)懲制度，重視對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)，實(shí)施員工福利整合，對(duì)員工基本需求盡量滿足，提高員工滿意度，使其更好的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是實(shí)施企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的合理分析，建立組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理整合機(jī)制，分析傳統(tǒng)、多層的管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)及企業(yè)的具體情況，實(shí)施層次化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展時(shí)代實(shí)施企業(yè)管理模式和工作的合理創(chuàng)新，整合各種管理方式，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，有效適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理模式非常重要，選擇和應(yīng)用科學(xué)合理的管理模式對(duì)其發(fā)展和壯大有積極促進(jìn)有著積極作用。因此，企業(yè)要對(duì)管理模式的影響因素實(shí)施仔細(xì)分析和研究，結(jié)合企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的具體情況，實(shí)施科學(xué)合理的選擇，應(yīng)用合適的有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并與時(shí)俱進(jìn)，和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)施管理模式的改革和創(chuàng)新，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，。

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