鄭明琪

摘 要：會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)工作中屬于十分重要的內(nèi)容及組成部分，有利于企業(yè)資金的利用及管理，因而有效開(kāi)展及落實(shí)會(huì)計(jì)工作也就十分必要。在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及需求，需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平及效率能夠得以有效提升，促使會(huì)計(jì)工作得以更好開(kāi)展，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更理想的發(fā)展，保證企業(yè)能夠得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。本論文從不同方面闡述大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究，希望為研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的專(zhuān)家和提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是確保其良性發(fā)展的重要因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為財(cái)務(wù)管理工作尤其在數(shù)據(jù)處理方面提供了極大的便利條件，促進(jìn)了整體工作效率和完成質(zhì)量的大幅提升。在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)營(yíng)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，就必須以發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)工作，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理提出更加嚴(yán)格的要求，使其發(fā)揮更大的作用。這不僅是會(huì)計(jì)行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，更是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

國(guó)家財(cái)政部 2016 年 10 月發(fā)布了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出力爭(zhēng)到 2020 年培養(yǎng)出 3 萬(wàn)精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才的任務(wù)目標(biāo);2017 年 9 月，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，不斷地推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)向前發(fā)展，完善管理會(huì)計(jì)體系，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大助推力。

2健全財(cái)務(wù)管理制度

能否順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在很大程度上依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。只有在一套健全完善、極具可行性的管理制度框架內(nèi)，財(cái)務(wù)人員的行為才能得到有效規(guī)范，強(qiáng)化自我管理意識(shí)，進(jìn)而維護(hù)轉(zhuǎn)型工作的有序開(kāi)展;此外，一套完善制度體系，可以幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)型的要求和任務(wù)進(jìn)行綜合把握，為整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程提供規(guī)范化的指導(dǎo)。在制定這套管理制度的過(guò)程中，企業(yè)一方面要基于對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求的了解，確保各項(xiàng)制度的不偏離中心，與企業(yè)的實(shí)際情況相吻合;另一方面要基于對(duì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握，還要結(jié)合國(guó)家當(dāng)前所倡導(dǎo)和實(shí)施的行業(yè)規(guī)范進(jìn)行綜合考慮，確保管理制度的可操作性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型營(yíng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。

3大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

3.1信息技術(shù)發(fā)展形勢(shì)下轉(zhuǎn)型屬于必然趨勢(shì)

隨著目前信息技術(shù)不斷快速發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，大部分都是利用新型科學(xué)技術(shù)實(shí)施，在大數(shù)據(jù)信息得以運(yùn)用的基礎(chǔ)上，原有人工核算已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行處理，不但能夠使高效高能得到保證，并且可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源得以較好節(jié)約。由于這種大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能不斷萎縮，在財(cái)務(wù)工作中要求具備明確的管理思路，這種情況必然會(huì)導(dǎo)致向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，且促使財(cái)務(wù)人員不斷強(qiáng)化自身邏輯思維能力，在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，可將比較有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給高層管理人員，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面轉(zhuǎn)型屬于有力支持

相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在管理會(huì)計(jì)中對(duì)更科學(xué)數(shù)據(jù)運(yùn)算方法進(jìn)行應(yīng)用，并且運(yùn)用靈活的財(cái)務(wù)管理方式，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌局部管理及全面發(fā)展，以得到長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果，在企業(yè)管理及企業(yè)決策執(zhí)行過(guò)程中可提供有力的數(shù)據(jù)支持，并且提供良好的管理保障，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本節(jié)約、管理模式優(yōu)化及資金利用率的提升均十分有利，這樣能夠?qū)κ袌?chǎng)實(shí)行科學(xué)分析以及全面控制，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更理想發(fā)展。

3.3企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要轉(zhuǎn)型

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來(lái)越復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中也逐漸面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)在自身實(shí)際發(fā)展中為能夠使自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以提升，需要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下相關(guān)信息資源進(jìn)行利用，若未能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方式的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中分析企業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力得以提升，企業(yè)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動(dòng)情況分析，從而提供詳細(xì)報(bào)告，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展以及相關(guān)投資規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)提前預(yù)算，可將準(zhǔn)確財(cái)物信息數(shù)據(jù)提供給決策人員，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。

4大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑

4.1改變傳統(tǒng)理念，向管理者轉(zhuǎn)變

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，重視管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)原有會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)與相關(guān)的培訓(xùn)教育，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型;另外，提升各崗位人員的精細(xì)化管理意識(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)才能有效結(jié)合。

4.2打造復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員除了進(jìn)行傳統(tǒng)的賬單核算等工作外，還必須不斷提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)、信息化水平和管理能力，從而成為一名既精通賬務(wù)核算又能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才;掌握信息化技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念;管理會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，不能再局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，必須向業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，控制各部門(mén)的活動(dòng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，全面支撐企業(yè)的管理決策。

4.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享

利用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心，將企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、資產(chǎn)管理、績(jī)效考核等全面納入，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一應(yīng)用，通過(guò)對(duì)企業(yè)流程再造，利用信息化技術(shù)，將人工審核、結(jié)算、制單等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容分解為流程化作業(yè)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分解與歸集，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的深度融合創(chuàng)造條件;從合同、成本、債權(quán)債務(wù)、資金、稅務(wù)、財(cái)務(wù)核算等多方面作為抓手，建立完整的一體化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)把控，有利于提高企業(yè)資金使用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力;隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度更快，準(zhǔn)確性更高，最重要的是不受制于時(shí)間限制，可以做到隨時(shí)隨地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)人員從全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)控制等核算中解放出來(lái)，投身到企業(yè)管控分析、決策等管理活動(dòng)中去。

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