摘 要：創(chuàng)新是當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的鮮明主題，而企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的直接推動者，本文通過論述企業(yè)創(chuàng)新活動中企業(yè)家的作用，提出通過創(chuàng)新達(dá)到企業(yè)家精神升華的途徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)家精神升華

當(dāng)前，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的鮮明主題，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家則是企業(yè)創(chuàng)新的直接推動者，企業(yè)家精神是經(jīng)濟發(fā)展的重要源泉。談到創(chuàng)新與企業(yè)家精神，我們首先要了解什么是企業(yè)家精神，或者說什么樣的人才能成為企業(yè)家？大師德魯克認(rèn)為企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的，有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。而創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值和滿意度。所以，僅僅創(chuàng)辦企業(yè)是不夠的。一個人開了一家餐館，雖然他冒了一點風(fēng)險，也不能算是企業(yè)家，因為他既沒有創(chuàng)造出一種新的滿足，也沒有創(chuàng)造出新的消費訴求。但同樣在餐飲業(yè)，麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷？克羅克卻是杰出的企業(yè)家，因為他讓漢堡包這一再西方很普遍的產(chǎn)品通過連鎖的方式進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大大提高了資源的產(chǎn)出，增加了新的需求，影響了人們的生活。

那什么又是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新的本質(zhì)在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價值。什么是價值？價值不是價格。價值是客戶得到的，價格是客戶付出的。做企業(yè)的，推出一項新的產(chǎn)品，新的服務(wù)或新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在需求，創(chuàng)造出新的客戶滿意。一家新公司如果只是以同等價格提供世面上已經(jīng)存在的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因為它只是對別人已經(jīng)創(chuàng)造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創(chuàng)造出新的客戶，這樣的公司就不能算是創(chuàng)新。

一、企業(yè)家精神的內(nèi)涵實質(zhì)

從概念上來看，企業(yè)家精神就是企業(yè)家所具有的才干和能力，將其上升到精神層面，并綜合企業(yè)家的各種素質(zhì)和人格，便發(fā)展為企業(yè)家精神。在企業(yè)家發(fā)揮著日益重要作用的當(dāng)今社會，企業(yè)家精神更是為越來越多的人所關(guān)注。對企業(yè)家精神進行總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)有四種精神是企業(yè)家應(yīng)當(dāng)普遍具有的精神特征。

二、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)家最核心的精神特質(zhì)，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。任何一家企業(yè)的成功，都是企業(yè)家不斷創(chuàng)新的成果，因此創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，也涵蓋了從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等各種領(lǐng)域，企業(yè)家沒有創(chuàng)新進取精神，企業(yè)就會停滯不前，而在市場中，不前進就必被淘汰。企業(yè)家的創(chuàng)新精神，就是優(yōu)化資源要素的配置，提高資源的產(chǎn)出效率，通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為市場提供價值和滿意度。創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，他們憑借創(chuàng)新，將變化看作是開創(chuàng)另一家企業(yè)或服務(wù)的機遇，企業(yè)家必須有目的地尋找創(chuàng)新的來源。

2017年9月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，充分體現(xiàn)出國家對培育企業(yè)家精神越來越重視，并出臺了一系列政策措施鼓勵積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

美國管理學(xué)家德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中認(rèn)為，“我們需要一個企業(yè)家社會，在這個社會中，創(chuàng)新與企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動，成為社會、經(jīng)濟和組織維持生命活力的主要活動”。提出創(chuàng)新等同于企業(yè)家精神的重要觀點，強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新的推手就是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神對于創(chuàng)新的成敗具有決定性的影響。

三、創(chuàng)新中如何實現(xiàn)企業(yè)家精神的升華

其一，擁抱變化?？蓮亩€方面來理解。一、變化無所不在，無時不在。就近看，手機行業(yè)就如此。10年前，在手機行業(yè)興起時，諾基亞成功抓住機遇，風(fēng)光無限，全球市場份額在50%以上，而近幾年，特別是在iphone出世后，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋果超越，不得不轉(zhuǎn)向wp7平臺，以圖東山再起。原因也很明了，客戶在得到基本的通訊功能后，更加追求手機的體驗感、個性化和智能化，這就是客戶在使用手機后產(chǎn)生的變化，而諾基亞沒有及時迎接變化，遲遲不能滿足客戶的需求，導(dǎo)致敗退。二、主動擁抱變化。還是談手機。最近新聞，htc老板成功登頂臺灣首富，其新增的財富，很大部分在于這幾年htc手機的蓬勃發(fā)展。我們知道，早在5、6年前，htc就已經(jīng)推出智能手機，吸引了不少愛好者，這二年，在google發(fā)布android平臺后，htc更是及時跟進，快速推出新版手機，成功占領(lǐng)大陸和歐洲市場。htc成功的原因，恐怕就在于主動擁抱變化，而不是靜靜等候，或安于現(xiàn)狀。

其二，形成創(chuàng)新的機制。企業(yè)是否鼓勵創(chuàng)新，有利有弊。試想，如果在一個企業(yè)內(nèi)，特別鼓勵創(chuàng)新，那么所有人都去搞創(chuàng)新去了，普通的工作沒人干，企業(yè)肯定出現(xiàn)問題;而如果一個企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個企業(yè)最終也會被淘汰。如何打破這個悖論？德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動力。對于現(xiàn)在企業(yè)，注意四個領(lǐng)域：第一，接受創(chuàng)新;第二，評估創(chuàng)新;第三，構(gòu)建組織架構(gòu)和人員;第四，注意禁忌。對于新企業(yè)，注意四個要求：第一，關(guān)注市場;第二，關(guān)注財務(wù);第三，建立團隊;第四，確定創(chuàng)始人的角色。對于服務(wù)機構(gòu)，創(chuàng)新的難度相對比較大，德魯克建議注重以下幾點：第一，界定使命;第二，合理表達(dá)組織目標(biāo);第三，視情形調(diào)整目標(biāo);第四，重視機遇。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實施創(chuàng)新機制，相信成功的概率會大大增加。

其三，要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導(dǎo)向一個方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標(biāo);攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機遇，在對手麻痹大意的之時大力發(fā)展，最終取而代之;生態(tài)利基，則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續(xù)發(fā)展;改變價值和特征，則從價格、客戶現(xiàn)時狀況及客戶價值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新并不是企業(yè)家獨有的職能，創(chuàng)新也是非盈利組織和政府的職能。因此，企業(yè)家社會不但是企業(yè)家的社會，而且是任何具有創(chuàng)新能力的組織的社會。創(chuàng)新是人類社會得以延續(xù)和自我更新的特殊工具。而創(chuàng)新與企業(yè)家精神可以讓社會，經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)，機構(gòu)保持高速靈活性與自我更新能力。每一代人希望通過革命實現(xiàn)的目標(biāo)，其實均可以通過創(chuàng)新與企業(yè)家精神實現(xiàn)，在創(chuàng)新中達(dá)到企業(yè)家精神的升華。

參考文獻：

[1]張瑾楊蕙馨企業(yè)家創(chuàng)新能力與企業(yè)發(fā)展——基于盛大網(wǎng)絡(luò)的案例研究《魅力中國》2010年第29期

[2]江超民營高科技企業(yè)家創(chuàng)新能力影響因素實證研究——基于人力資本視角《華東經(jīng)濟管理》2009年第10期

[3]宋志平創(chuàng)新的時代需要企業(yè)家精神企業(yè)管理2018年第5期

作者簡介：

楊珉灃（1985—），男，中國社會科學(xué)院研究生院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)在讀。