王媛媛

摘 要：當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)化的模式。在市場經(jīng)濟不斷繁榮且快速發(fā)展的今天，企業(yè)的市場競爭活動日趨激烈，達到了白熱化的發(fā)展趨勢。在市場經(jīng)濟競爭激烈的背景下，多數(shù)企業(yè)都將勞動效率提升作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，并投入了大量的人力、物力、財力去加以研究。企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認識到企業(yè)的勞動效率提高與企業(yè)經(jīng)濟效益提升的正比例關系，也將工作重心側重與企業(yè)勞動效率的提升方面。本文以提高企業(yè)勞動效率為研究內容，通過探析勞動效率與經(jīng)濟效益之間存在的關系，提出一系列提升勞動效率的策略，希望對我國企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟效益的雙向提升有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理;勞動效率;經(jīng)濟效率;策略

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)的勞動效率與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)勞動效率的全面提升會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極地影響。在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，獲得更大的競爭空間，賺取更多的經(jīng)營利潤，實現(xiàn)長遠發(fā)展的企業(yè)目標，就必須要求企業(yè)管理者在經(jīng)營管理的過程中，不斷地尋求更多的發(fā)展策略，來提高企業(yè)的勞動效率，加強對企業(yè)勞動資源的各項要素的優(yōu)化配比與精細化管理。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理者，必須要充分結合企業(yè)的經(jīng)營實際，在企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管人治人的能力，提升企業(yè)生產(chǎn)設施的技術標準與生產(chǎn)技術能力，堅持從管理中要效率，從管理中要效益的管理原則，一步步的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營策略與經(jīng)營方針，贏得市場發(fā)展先機。

一、勞動效率與經(jīng)濟效益的含義及其關系

（一）企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟效益的含義

從經(jīng)濟學的范疇來講，企業(yè)勞動效益是指：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，在一定的單位時間內，通過勞動生產(chǎn)所產(chǎn)生的具有經(jīng)濟效益價值的勞動產(chǎn)品總量，其也是經(jīng)濟效益體系的重要構成部分。勞動效益的主要構成部分有三個，即勞動生產(chǎn)率、勞動效能及工資效益.在這三個構成部分中，勞動生產(chǎn)率所起到的作用是最為重要的，也是最直接體現(xiàn)出來的[1]。企業(yè)勞動效益的提高，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的增加有著極大的幫助。所以，企業(yè)勞動效率歷來受到企業(yè)管理者的重視。

所謂的經(jīng)濟效益，是指通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。經(jīng)濟效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果三者之間的綜合影響的產(chǎn)物[2]。在企業(yè)管理中，所謂經(jīng)濟效益好，就是指企業(yè)資金占用少，成本支出少，但是在取得的有用成果方面較多的經(jīng)營狀態(tài)。在企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)提高經(jīng)濟效益對于社會等具有十分重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟效益好，企業(yè)獲得經(jīng)營利潤就會高，勞動者所獲得的勞動報酬也會增加，從而刺激勞動者的消費，社會經(jīng)濟消費也會增加，這是一個良性循環(huán)的過程。

（二）勞動效率與經(jīng)濟效益的關系

企業(yè)的勞動效率與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間存在著以下幾種內在關系與聯(lián)系。一是企業(yè)勞動效率是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要組成部分。在企業(yè)的經(jīng)營中，衡量一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的標準，其中最受管理者關注的數(shù)值分析內容，就是企業(yè)的勞動效率值[3]。對于企業(yè)來說，勞動效率是生產(chǎn)與管理兩部分內容的結合物，生產(chǎn)與管理二者之間存在著相互支持的作用，如果企業(yè)的生產(chǎn)效率高，但是企業(yè)的人員工作效率低，企業(yè)的用工成本也會相應的增加，自然就會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是企業(yè)勞動效率的提高，會刺激提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的生產(chǎn)與管理過程中，企業(yè)的勞動效率決定了企業(yè)的生產(chǎn)投入與產(chǎn)品產(chǎn)出之間的邏輯對應關系。例如：一家企業(yè)的生產(chǎn)投入，如生產(chǎn)要素、人員要素、物料要素等投入較少，但是企業(yè)的成品產(chǎn)出物數(shù)量較高，產(chǎn)品產(chǎn)出時間較短，就會幫助企業(yè)節(jié)省資源，節(jié)省費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應市場需求的產(chǎn)品。依靠科技進步，采用現(xiàn)代管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟效益是價值規(guī)律的客觀要求，能夠幫助企業(yè)投入到激烈的市場競爭當中，為企業(yè)的市場競爭獲得更多的競爭空間，產(chǎn)生更高的競爭利潤，從而實現(xiàn)幫助企業(yè)獲利的目的。

二、提高企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟效益的對策

（一）科學運用信息技術，提高企業(yè)效率與效益

在信息化技術快速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設已經(jīng)成為社會大眾的普遍共識?？茖W的運用信息技術，投入到企業(yè)的生產(chǎn)與管理中去，可以有效的提高企業(yè)的勞動效率，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。作為企業(yè)，可以從以下幾方面入手。一是建設信息化技術生產(chǎn)線，控制并提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，精準控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與技術工藝，保證企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)符合企業(yè)生產(chǎn)標準與生產(chǎn)要求，實現(xiàn)產(chǎn)品高質量快速產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的目標，以此來降低產(chǎn)品原材料投入與人工成本投入，提高企業(yè)勞動效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的回報。二是科學運用信息化技術辦公產(chǎn)品。在行政辦公的領域，企業(yè)管理者可以通過加大企業(yè)的信息化辦公產(chǎn)品投入的方式，建設企業(yè)信息化辦公陣地。例如：圍繞企業(yè)的經(jīng)營實際，建設各部門的信息化管理信息系統(tǒng)。如建設企業(yè)微信、釘釘辦公軟件等。在實現(xiàn)各部門信息化辦公的同時，建立全公司信息化辦公技術平臺，以實現(xiàn)企業(yè)的全業(yè)態(tài)信息化辦公目標。三是基于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立信息化的進貨、銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營。對于企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營重心大多停留在產(chǎn)銷兩個經(jīng)營模塊里，只要抓好這兩個版塊的勞動效率提升工作，企業(yè)的經(jīng)濟效益提升自然就走向了正向發(fā)展的途徑。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，提高企業(yè)效率與效益

在企業(yè)勞動效率提升工作方面，企業(yè)可以通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式的方式，提高企業(yè)勞動效率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。一是建立科學高效的行政辦公流程，讓企業(yè)勞動效率更加迅速。企業(yè)的行政辦公流程，是企業(yè)勞動效率執(zhí)行速度快慢的關鍵，企業(yè)管理者一定要堅持特事特辦的原則，在企業(yè)行政辦公流程中，針對于日常工作中較為繁瑣的工作內容，可以簡化審批辦公流程。針對于企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務與銷售業(yè)務等，可以建立平行化、扁平化的審批流程，實現(xiàn)企業(yè)辦公流程的科學優(yōu)化，進一步提升企業(yè)的勞動效率。二是要建立人員流動性監(jiān)督管理機制，保證處于勞動線上的員工及行政類員工的工作有監(jiān)督、有指導，防止他們出現(xiàn)懶散懈怠的工作情緒，從而影響企業(yè)的勞動效率，從企業(yè)管理機制的角度建立科學的監(jiān)督制度，保證企業(yè)的行政辦公人員的工作積極性有所提升。

（三）發(fā)揮薪酬激勵作用，提高企業(yè)效率與效益

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)濟效益的產(chǎn)生得益于企業(yè)的勞動效率的提高。所以，企業(yè)管理者及人力資源管理者，要切實發(fā)揮薪酬對員工工作積極性的激勵作用，從而提高企業(yè)的勞動效率[4]。一方面，企業(yè)管理者可以圍繞企業(yè)的業(yè)務，建立有效科學的獎懲機制，既要求員工在做好本職工作的同時，利用多勞多得的激勵機制，去激勵員工干事、做事的積極性，讓員工通過多勞多得獲得更多物質報酬，也同步起到了提升企業(yè)的勞動效率的作用。二是企業(yè)管理者要通過薪酬制度，建立優(yōu)化企業(yè)流程，提高勞動效率的獎勵制度。積極鼓勵員工開展企業(yè)流程優(yōu)化與再造的創(chuàng)新活動，在發(fā)動員工創(chuàng)新意識的同時，全面提升企業(yè)員工對企業(yè)流程、勞動效率、經(jīng)濟效益提升的思考，這對于激發(fā)員工愛企情懷，樹立正確的企業(yè)文化圈層具有特殊意義。

（四）做好員工培訓工作，提高企業(yè)效率與效益

企業(yè)員工的工作能力是企業(yè)工作效率、勞動效率的集中體現(xiàn)，做好企業(yè)員工的職業(yè)能力培育與職業(yè)素養(yǎng)培訓工作，可以充分提高企業(yè)員工的工作效率，進而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面，企業(yè)人力資源管理者，要制定科學的培訓制度與培訓規(guī)劃，按照企業(yè)的發(fā)展實際，去執(zhí)行每一項的員工培訓任務，要求企業(yè)員工認真對待工作培訓。對參加企業(yè)培訓后，工作能力提升明顯的員工，給予相應的物質獎勵與職位晉升獎勵，讓他們得到正向的激勵，從而不斷地提高自己的工作能力，幫助企業(yè)提高勞動效率。另一方面，企業(yè)人力資源管理者，也要進一步加強員工的職業(yè)素質培訓與職業(yè)素養(yǎng)培訓，讓他們產(chǎn)生積極的工作情緒，端正自身的工作態(tài)度，對工作產(chǎn)生工作熱情，保證他們不再出現(xiàn)懶散懈怠的工作問題。通過以上兩種方式，可以讓員工勞動效率提升到一個新的高度，讓企業(yè)經(jīng)濟效益隨著勞動效率的提升而增長。

綜上所述，在市場經(jīng)濟效益穩(wěn)步發(fā)展的今天，企業(yè)管理者要建立超前的管理思維，在企業(yè)經(jīng)營中抓住企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，科學的運用信息技術的最新科研成果，全面提升企業(yè)的辦公能力與辦公效率，抓住信息技術對企業(yè)生產(chǎn)與人員管理的促進作用，將信息化管理融入到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中去，提高企業(yè)的勞動效率與經(jīng)營效益。在管理形式方面，企業(yè)管理者要加強頂層設計，創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，通過合理配比生產(chǎn)要素與人員要素，逐步提升企業(yè)的管理效率。此外，企業(yè)在經(jīng)營管理中，人力資源管理者也要積極發(fā)揮管理作用，利用企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，利用獎勵刺激員工的工作積極性，去提升企業(yè)員工的工作效率。此外，人力資源管理者，也要做好員工培訓工作，從員工技能培訓與職業(yè)素養(yǎng)兩個角度做好培訓工作，保證員工在個人能力與思想兩個方面，同時做好為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務的準備，在個人工作中不斷地積極進取，貢獻個人價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展目標。

參考文獻：

[1] 王宜付.關于提高企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟效益探析[J].中外企業(yè)家.2016（27）：14.

[2] 趙鵬博，顧林.勞動效率分析在經(jīng)營分析中的應用[J].中國礦山工程.2016（04）：113-115.