趙毅 韓偉

摘 要：在煤礦行業(yè)當(dāng)中最重要一項(xiàng)管理就是安全管理，現(xiàn)階段，我國(guó)政府部門(mén)已經(jīng)極為重視煤礦開(kāi)采行業(yè)的安全管理發(fā)展情況，并且正在積極努力的引導(dǎo)煤礦行業(yè)進(jìn)行安全管理的強(qiáng)化工作，同時(shí)還出臺(tái)了多項(xiàng)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)性文件以及政策，其最終目的就在于有效提升煤礦生產(chǎn)的安全度，降低煤礦生產(chǎn)安全事故問(wèn)題出現(xiàn)的概率。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，煤礦行業(yè)的安全文化建設(shè)情況直接影響到煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而影響到煤礦企業(yè)的整體發(fā)展高度。此次研究主要就安全文化建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤礦;安全生產(chǎn);安全文化;作用;措施

隨著我國(guó)煤礦企業(yè)管理人員對(duì)于安全文化建設(shè)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中的作用研究不斷深入，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的安全文化構(gòu)建工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而要想保證企業(yè)能夠有效的構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的安全文化體系，提升煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量就必須要從組建專(zhuān)業(yè)化的安全管理團(tuán)隊(duì);強(qiáng)化對(duì)于安全生產(chǎn)信息的宣傳力度制定出健全的安全生產(chǎn)管理制度，凸顯出安全文化三方面著手進(jìn)行具體的安全文化建設(shè)工作。

一、組建專(zhuān)業(yè)化的煤礦企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)

煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員是各項(xiàng)安全管理工作的第一執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)水平在一定程度上會(huì)直接影響到企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的成效以及安全事故問(wèn)題出現(xiàn)的概率。基于這一情況，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視安全管理團(tuán)隊(duì)的組建工作。為此，為此，首先，必須要積極努力的擴(kuò)招安全管理人才，面向全社會(huì)高新聘請(qǐng)具有較強(qiáng)安全管理意識(shí)，安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理能力的人才，同時(shí)還要對(duì)于每一位負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的人員進(jìn)行定期的績(jī)效考察，從而保證每一位安全管理人才的綜合素質(zhì)水平加高，提升其工作能力自我提升的積極性。其次，要構(gòu)建出完善的安全管理機(jī)制，積極努力的引導(dǎo)每一位安全文化建設(shè)管理人員參與到企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，在培訓(xùn)期間要將煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)要點(diǎn)，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)控制管理要點(diǎn)，創(chuàng)新管理能力，現(xiàn)代化安全管理技術(shù)掌握能力，職業(yè)素養(yǎng)，行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則，道德素養(yǎng)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提升每一位管理人員安全管理能力，使其能夠滿(mǎn)足各項(xiàng)安全文化建設(shè)管理工作的需求。

二、健全煤礦企業(yè)內(nèi)部安全管理制度

健全的安全管理制度是構(gòu)建企業(yè)安全文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障性條件，如果企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度出現(xiàn)不健全問(wèn)題，那么煤礦企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)既定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全文化建設(shè)的成效也很難體現(xiàn)出來(lái)?；谶@一情況，煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員必須要重視安全管理制度體系的健全工作。為此，首先，必須要落實(shí)安全管理責(zé)任追究制度，將企業(yè)內(nèi)部安全文化建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，并明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)都要參與到該項(xiàng)文化建設(shè)當(dāng)中，生產(chǎn)部門(mén)尤其要作好安全文化建設(shè)工作，然后將安全管理責(zé)任細(xì)分到個(gè)人身上，明確每位管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題要在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，并追究其相應(yīng)的責(zé)任，部門(mén)內(nèi)部的負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)連帶責(zé)任。其次，必須要落實(shí)生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督管理制度，有企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理人員到崗位當(dāng)中進(jìn)行實(shí)地考察，審查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在安全隱患問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)必須要及時(shí)的糾正，以免造成安全生產(chǎn)事故問(wèn)題。最后，必須要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，明確規(guī)定對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)有突出貢獻(xiàn)的人員，且在工作期間恪守崗位守則，安全既定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的人員公司將基于其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精深鼓勵(lì)，同時(shí)還將安全管理能力納入到升遷考核內(nèi)容當(dāng)中。對(duì)于在工作期間存在違規(guī)生產(chǎn)行為，沒(méi)有嚴(yán)格尊重安全生產(chǎn)原則的工作人員要給予一定的懲罰，從而提升每一位管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)以及工作責(zé)任意識(shí)。

三、強(qiáng)化對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)信息的宣傳力度

對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)信息的宣傳力度在一定程度上直接影響著煤礦企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)管理人員對(duì)于安全文化建設(shè)的重視度，進(jìn)而影響到企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量以及成效。只有在高強(qiáng)度的安全生產(chǎn)信息宣傳下，才能夠保證每一位管理人員都能夠具備較強(qiáng)的安全文化建設(shè)意識(shí)。為此，首先，相關(guān)的煤礦企業(yè)內(nèi)部宣傳管理部門(mén)管理人員要準(zhǔn)確有效的認(rèn)知到強(qiáng)化對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)信息的宣傳力度對(duì)于提升企業(yè)安全文化構(gòu)建質(zhì)量的重要性，并在這種意識(shí)的引導(dǎo)下，積極努力的探索安全文化建設(shè)的要點(diǎn)信息，并在此基礎(chǔ)上將這些信息進(jìn)行有效的宣傳。其次，必須要充分的借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功能，構(gòu)建出完善的信息宣傳平臺(tái)，在平臺(tái)當(dāng)中發(fā)布一些關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)原則，安全生產(chǎn)要點(diǎn)，行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則的最新動(dòng)態(tài)信息，從而保證每位管理人員都能夠意識(shí)到企業(yè)極為重視安全文化的建設(shè)以及安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。最后，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者必須要定期的組織各個(gè)部分的管理人員開(kāi)展工作研討會(huì)，并在會(huì)議當(dāng)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)出安全文化建設(shè)是目前企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是國(guó)家對(duì)于煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要要求，然后組織相關(guān)的管理人員共同商討安全文化建設(shè)的有效策略以及問(wèn)題，然后就問(wèn)題進(jìn)行解決策略的研究。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在煤礦企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建安全文化已經(jīng)成為煤礦企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是煤礦企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中規(guī)范發(fā)展的硬性要求，只有保證企業(yè)內(nèi)部具有較為優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)文化體系，才能夠保證，煤礦行業(yè)能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，煤礦企業(yè)安全文化構(gòu)建的成效會(huì)直接影響到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量以及效率，進(jìn)而影響到煤礦企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還會(huì)影響到安全生產(chǎn)事故問(wèn)題出現(xiàn)的概率?；谶@一情況，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)際工作期間必須要將工作重心放到安全文化建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用研究上，結(jié)合實(shí)際情況，制定出具有針對(duì)性的解決措施，以此來(lái)保證煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

趙 毅，出生年（19951203），性別（男），民族（漢），籍貫（內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市東勝），現(xiàn)供職單位全稱(chēng)（國(guó)家能源集團(tuán)神華神東公司）職稱(chēng)（研究生），學(xué)位（碩士），研究方向（煤礦安全心理方向）.

韓 偉，男，國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)，本科.