劉麗丹

對于高層建筑的品質(zhì)，重要的影響因素就是土建工程的整體質(zhì)量，要立足于技術(shù)和施工兩個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理。對于技術(shù)管理，要應(yīng)用合理的技術(shù)實現(xiàn)對整個工程的方向性的指引，而對施工進行的管理主要是針對施工的人員和設(shè)備進行的管理。為了在根本上提升工程品質(zhì)，要注重這兩個層面的全面、細致的管控。因此，需要施工企業(yè)既要具備高素質(zhì)的管理隊伍，又要注重設(shè)備的整體水平的增強，只有達到綜合水平的提升，才能更好地促進土建工程的施工品質(zhì)。

2高層建筑土建工程涉及的施工管理

2.1重視對高層建筑土建工程的技術(shù)管理

在高層建筑的土建工程中，技術(shù)管理主要是針對測量放線以及相關(guān)的施工工藝進行的管理。在進行具體管理的進程中，要以圖紙為依據(jù)，借助測量方式和手段，將設(shè)計中的建筑構(gòu)造進行現(xiàn)場放樣和位置的確認，目的是達到對施工基礎(chǔ)的奠定。測量放線環(huán)節(jié)的目的是保證施工的精確性，保證方向正確，這一環(huán)節(jié)的管理重點是保證較高的精度，準確定位;施工管理對土建工程的品質(zhì)影響較大，需要進行具有針對性的管理，例如，在當前的高層建筑中，工程的基點通常采取沖孔灌注樁的形式，這樣，控制和管理的關(guān)鍵就是遵照設(shè)計方案，形成工藝和技術(shù)的控制點，達到對整個灌注樁工藝的有效控制。在管理進程中，要借助對關(guān)鍵點的質(zhì)量控制，實現(xiàn)整個工藝的完美呈現(xiàn)，將其控制在合理的范圍內(nèi)，尤其是面對一些新的技術(shù)、材料和工藝的時候，更應(yīng)注重對關(guān)鍵點的控制，提升高層建筑的建設(shè)水準。在整個技術(shù)控制行為中，首要的一步就是對質(zhì)量控制點的數(shù)據(jù)庫進行管理，以圖紙為標準，進行系統(tǒng)分析，為整個施工管理提供充足的信息，為技術(shù)管理奠定良好的信息來源。

2.2重視對高層建筑土建工程施工的全過程管理

在高層建筑的土建工程施工中，涉及諸多環(huán)節(jié)、工序，具有一定的特殊性，標準各不相同，給管理增大了難度，因此，在追求經(jīng)濟效益的同時，要重視工程品質(zhì)的提升，實現(xiàn)不同工序的有效銜接，相互協(xié)調(diào)，做好對材料、設(shè)備以及人員的有效管理。

2.2.1做好對施工物料的有效管理

對于高層建筑的土建工程施工，其物料的管理主要是針對其進行的審核與檢測。在進行物料管理的過程中，要與供應(yīng)商實現(xiàn)通力合作，對其供貨資質(zhì)、能力進行全方位了解和評審，對進入施工現(xiàn)場的材料進行逐層檢查，保證存放和存儲的合理性，做好針對材料的各個環(huán)節(jié)的控制工作，在根本上保證用料達到技術(shù)和設(shè)計標準。鑒于高層建筑對材料要求的高度，相關(guān)的管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品進行嚴格檢查，及時、合理地處理問題產(chǎn)品，同時，還要對材料的申領(lǐng)和使用制度進行完善和規(guī)范，對使用量進行規(guī)劃，控制好供料、管理、存儲以及領(lǐng)料。材料是施工質(zhì)量的前提，需要嚴把各個環(huán)節(jié)，在根本上保證施工品質(zhì)。

2.2.2對施工設(shè)備進行的管理

對于施工設(shè)備進行的管理主要是針對施工設(shè)備進行科學的維護和保養(yǎng)，使其始終都能以良好的狀態(tài)投入使用，發(fā)揮功能。一旦維護不當或者不及時，使設(shè)備運行中出現(xiàn)問題，就會影響施工的順利進行，延緩施工進度，因此，為了保證施工進度，要做好對施工設(shè)備的合理養(yǎng)護，實現(xiàn)對設(shè)備的有效管理。對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行定期檢查，了解物料的具體使用情況，對于一些有問題、不能發(fā)揮功能的設(shè)備和機器進行恰當?shù)奶幹?，及時上報相關(guān)部門，有效防止由于材料不足、機器故障等原因引起的誤工，降低損失。在具體操作中，要實現(xiàn)人機固定的方式，避免非操作人員對設(shè)備進行不當操作，造成損失和事故，另外，對于租借的設(shè)備，要進行使用時間的管理，科學規(guī)劃，促進使用部門之間的相互協(xié)調(diào)，提升使用效率，降低企業(yè)施工成本。

2.2.3重視對施工人員進行的有效管理

在高層建筑的土建工程施工中，主要的實施者即為人，也就是施工人員，其素質(zhì)和能力與施工品質(zhì)密不可分。在進行施工管理的過程中，除了對設(shè)備、物料進行有效管理之外，還要注重對人員進行有效管理，為施工品質(zhì)奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，要以施工標準為依據(jù)，制定施工規(guī)則，實現(xiàn)對工程施工的有效管理。注重施工現(xiàn)場安全措施的制定和貫徹，例如，對于進入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴安全帽，進行高空作業(yè)的時候，要進行全面的安全防護，對工程計劃進行合理、科學的制定，避免疲勞作業(yè)，以免發(fā)生安全事故;其次，要注重對技術(shù)人才的大量引進，增加技術(shù)人員在整個施工隊伍中的比例，形成更加完善、科學的人員管理制度;最后，重視安全生產(chǎn)管理，強化教育作用，對施工現(xiàn)場的安全進行大力宣傳，重視預防，增強安全思想和觀念。要注重對安全檢查人員素質(zhì)的提升，重視過程中的安全檢查，有效防止不當操作的發(fā)生，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，使得施工處于安全范圍之內(nèi)。同時，要對從業(yè)人員進行道德教育，增強責任感，尊重制度的地位，提升安全意識，減少安全隱患。一旦發(fā)生安全問題，要及時上報，采取有效的舉措，減少損失，保證施工的順利進行和完成。鑒于建筑工程施工周期較長，受到諸多因素的影響，因此，在整個開挖工作中要注意安全，降低對周邊環(huán)境造成的影響。

2.3做好高層建筑土建工程施工的成本管理

在工程施工管理中，成本管理是關(guān)鍵，與經(jīng)濟收益息息相關(guān)，密不可分。只有相關(guān)的管理和責任制度比較完善，才能實現(xiàn)對施工成本的有效管控。針對施工管理組織架構(gòu)，明確成本管理職責，保證責任到人，使各個部門、人員都明確成本管理的職責，實現(xiàn)成本控制目標。同時，重視對各個施工環(huán)節(jié)資金的使用、監(jiān)督和管理，合理進行資金流向的審批。在進行成本管理的過程中，要將設(shè)備管理作為重要內(nèi)容，因為其消耗直接影響施工的成本支出，只有進行科學管理才能降低損耗，達到降低成本的目的。

2.4控制好工程施工變更的管理

對于建筑工程的土建工程而言，其設(shè)計方案與實際施工存在較大的差異，這就需要管理人員要對整個工程變更具有較強的掌控能力。在設(shè)計階段，設(shè)計人員很難完全、準確的理解施工圖紙，因此，在施工過程中進行一定的調(diào)整和變更不可避免。但是，任何工程變更都會對工程施工的進行帶來影響，與造價關(guān)系較大。因此，為了避免變更造成的失控狀態(tài)，設(shè)計單位在施工前要做好全面調(diào)研，并與現(xiàn)場進行有效結(jié)合，降低變更帶來的不利影響。

3結(jié)語

針對高層建筑土建工程施工進行的管理工作意義重大。對于城市而言，高層建筑已經(jīng)成為城市的代表，發(fā)揮標志性的作用，因此，要重視對高層建筑的綜合管理。為了保證施工人員的安全以及工程的品質(zhì)，必須將施工管理提升到一定的位置。要將對施工技術(shù)和過程的管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)水平，保證施工的精準性。與此同時，要強化安全思想，以確保施工品質(zhì)。只有保證土建工程施工的質(zhì)量，才能有效促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為建筑工程的健康發(fā)展提供保障。