李新美

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人才是占據(jù)核心地位的，在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，就需要運(yùn)用一系列的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)人力資源管理朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展，在企業(yè)中，在對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題的，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)政策，企業(yè)沒(méi)有指定有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制不健全等，因此，在企業(yè)中，要優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)要構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，重視員工培訓(xùn)，加大技能開(kāi)發(fā)和能力培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源激勵(lì);研究

本文對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)的意義進(jìn)行分析，探討我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的人力資源培養(yǎng)方面的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，提出提高人力資源開(kāi)發(fā)水平的策略，對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源的有效開(kāi)發(fā)。

一、企業(yè)中人力資源激勵(lì)的意義

人力資源激勵(lì)在人力資源管理中居于核心的地位，是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的意義。人力資源激勵(lì)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，能夠按照自身發(fā)展的情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工采取激勵(lì)的措施，讓員工的工作積極性提高。企業(yè)的健康發(fā)展與人力資源激勵(lì)方法是密不可分的，企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，也能夠促進(jìn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方針的完善，確保企業(yè)能夠朝著更好地方向發(fā)展，人也人力資源激勵(lì)能夠使企業(yè)朝著發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步努力，使員工的凝聚力增強(qiáng)，使企業(yè)更加有動(dòng)力去完成任務(wù)，能夠提高人力資源的質(zhì)量，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)中人力資源存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)人才分配機(jī)制不健全

近年來(lái)，幾乎所有企業(yè)一直是采用參考電力系統(tǒng)的定員機(jī)制，是在計(jì)劃體制下進(jìn)行粗放經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，計(jì)劃體制經(jīng)過(guò)很多次的修改，但是，體制的科學(xué)性和合理性仍然有待提高。這就造成了企業(yè)對(duì)員工的宏觀控制能力差，企業(yè)內(nèi)部各單位為了完成工作、提高工作效率要增加定員的數(shù)量。企業(yè)在宏觀管理上沒(méi)有合理的制約和監(jiān)督機(jī)制，引起了勞動(dòng)力持續(xù)攀高的現(xiàn)象，大量的員工在企業(yè)中不能得到重用。由于傳統(tǒng)的行政管理機(jī)制的影響，在人事的調(diào)整過(guò)程中，上級(jí)的指派和任命、平級(jí)職位之間的調(diào)動(dòng)，企業(yè)通過(guò)不正當(dāng)手段塞進(jìn)很多員工，這些都是引起企業(yè)冗員現(xiàn)象的原因。

（二）企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)政策

企業(yè)的發(fā)展是最終離不開(kāi)人才的，企業(yè)應(yīng)該采取一系列激勵(lì)措施留住人才，讓人才在企業(yè)中能夠發(fā)揮出更多的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)普遍存在著員工職業(yè)素質(zhì)低下的問(wèn)題，員工的專(zhuān)業(yè)技能水平有限。企業(yè)也對(duì)員工進(jìn)行了各種培訓(xùn)，但是員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較差，也沒(méi)有通過(guò)相關(guān)的激勵(lì)措施促進(jìn)人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有自我向上的風(fēng)范，企業(yè)的培訓(xùn)大多數(shù)只體現(xiàn)在形式上，員工的專(zhuān)業(yè)技能不能得到根本的改善。很多員工的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能達(dá)不到企業(yè)的要求，企業(yè)看起來(lái)人員比較龐大，但是有用的人才還是比較稀缺的。員工在企業(yè)中，大多數(shù)都是對(duì)一般的業(yè)務(wù)了解，企業(yè)沒(méi)有采用激勵(lì)措施，讓員工進(jìn)一步完善自己，他們對(duì)企業(yè)的管理知識(shí)并不了解，而且也不具備現(xiàn)代化的知識(shí)，計(jì)算機(jī)水平也一般，企業(yè)中沒(méi)有采取激勵(lì)措施，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。

（三）企業(yè)沒(méi)有指定有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中，運(yùn)用合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能夠在一定程度上使員工的工作積極性得到有效的提高，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，現(xiàn)在企業(yè)在給員工分配資金的時(shí)候，普遍存在著薪資分配不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致員工不能得到有效地激勵(lì)，在工作中也沒(méi)有發(fā)揮出最佳的水平。

（四）企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制不健全

企業(yè)在制定員工的績(jī)效考評(píng)機(jī)制時(shí)，一般是讓員工填寫(xiě)一張年度的考評(píng)表，員工根據(jù)自己完成的任務(wù)進(jìn)行填寫(xiě)，但是，考評(píng)制度的制定比較籠統(tǒng)，沒(méi)有具體的方案，從而嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

三、激勵(lì)企業(yè)人力資源的相關(guān)對(duì)策

（一）優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略性人力資源是激勵(lì)的方向

企業(yè)要通過(guò)各種渠道來(lái)招聘員工，保證企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的合理。現(xiàn)在企業(yè)在對(duì)人才招聘時(shí)范圍比較小，很多企業(yè)被企業(yè)內(nèi)部員工的子女填補(bǔ)，因此，企業(yè)要拓寬招聘渠道，展開(kāi)公開(kāi)招聘，堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，通過(guò)國(guó)家的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)人才和用人單位的雙向選擇。

（二）企業(yè)要構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)員工的業(yè)績(jī)，制定完善的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)公平性，讓員工都能夠得到與自己預(yù)期中對(duì)等的工資。在企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，將員工的考評(píng)機(jī)制與員工的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。績(jī)效考評(píng)機(jī)制的制定不能過(guò)于籠統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的量化，提高員工工作的積極性。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要堅(jiān)持以人為本的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，從而在企業(yè)內(nèi)部形成民主化的管理，讓員工都能夠參與到管理中來(lái)。

（三）重視員工培訓(xùn)，加大技能開(kāi)發(fā)和能力培養(yǎng)，激勵(lì)員工能夠朝著科技人才的方向發(fā)展

根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行合理的培訓(xùn)需求分析，加大崗位人才培養(yǎng)力度，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作適應(yīng)能力。針對(duì)目前的情況，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和組織他們以各種方式提高學(xué)歷水平和素質(zhì)，使員工能繼續(xù)適應(yīng)不斷提高的施工技能管理水平。

（四）建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展的必由之路，現(xiàn)在企業(yè)制度中，運(yùn)用現(xiàn)代化的理念能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念更新，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)的自主化，能夠成為市場(chǎng)活動(dòng)中較為獨(dú)立的個(gè)體，從而能夠完善企業(yè)的用人制度，通過(guò)內(nèi)部管理，形成機(jī)理知識(shí)，使企業(yè)在人才激勵(lì)和管理方面朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)必須以人才為主導(dǎo)，有效的人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著深遠(yuǎn)的影響，因此，企業(yè)要通過(guò)一系列激勵(lì)政策，培養(yǎng)大量的人才，企業(yè)是以密集的人才為核心的，因此企業(yè)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，要把尊重知識(shí)、尊重人才作為企業(yè)的核心理念，把人才的開(kāi)發(fā)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)還比較缺乏高素質(zhì)人才，因此，企業(yè)要采取激勵(lì)措施促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)。

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