宋敏
摘 要:佛山市T創(chuàng)業(yè)園雖然地理位置優(yōu)越,有大型國企集團(tuán)扶持,但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,定位不明晰,導(dǎo)致經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。佛山市在粵港澳大灣區(qū)被定位為國家制造業(yè)創(chuàng)新中心,而具有國資背景的T創(chuàng)業(yè)園作為市屬唯一的國家級科技企業(yè)孵化器,在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上更應(yīng)基于區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,配合集團(tuán)戰(zhàn)略,根據(jù)自身?xiàng)l件來進(jìn)行規(guī)劃。首先指出區(qū)域及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上提出T創(chuàng)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃思路,再通過行業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析,進(jìn)一步提出建立“兩基一投一鏈”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)園;戰(zhàn)略發(fā)展;規(guī)劃
中圖分類號:F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A doi:10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.004
1 T創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景
佛山市T創(chuàng)業(yè)園成立于2008年,由國家科技部火炬中心、省科技廳和佛山市政府三方共建,注冊資本132億,為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司,2012年由當(dāng)?shù)貒Y委接管為直管企業(yè),后劃歸公控集團(tuán)。園區(qū)成立之初即賦予了園區(qū)的高品位高新技術(shù)企業(yè)孵化基地功能定位,幾年來已成功孵化了不少在股權(quán)交易市場上市的企業(yè)。
1.1 T創(chuàng)業(yè)園的現(xiàn)狀
1.1.1 物業(yè)概況
園區(qū)處在珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)中心部位,與廣佛各交通中心的車程均在0.5至1小時范圍之內(nèi),占地面積133畝,現(xiàn)已建成7棟主體大樓,總建筑面積近2萬平方米,總出租率為44%,可使用面積出租率為69%,均處于較低水平。
1.1.2 財(cái)務(wù)狀況
T創(chuàng)業(yè)園現(xiàn)處于虧損狀態(tài),雖然存在累計(jì)虧損,但不存在不良資產(chǎn);負(fù)債率63.65%尚處于合理可控范圍內(nèi)。但是按目前的租金水平,總出租率須達(dá)70%-75%才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,因此提升出租率和主營業(yè)務(wù)收入是園區(qū)當(dāng)前解困的重要途徑。
1.1.3 存在問題及原因
園區(qū)曾經(jīng)發(fā)起過一次入駐企業(yè)問卷調(diào)查,結(jié)果顯示園區(qū)經(jīng)營現(xiàn)存的最大問題在于園區(qū)無法為入駐企業(yè)提供精細(xì)服務(wù)的支持,更遑論政策扶持、金融服務(wù)等。而種種問題產(chǎn)生的原因,都與沒有形成清晰的發(fā)展戰(zhàn)略思路有關(guān),往往是跟風(fēng)冒進(jìn),導(dǎo)致既無成本優(yōu)勢,又失去了差異化優(yōu)勢。
1.2 T創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
T創(chuàng)業(yè)園雖擁有良好的資源,但卻無法為國有資產(chǎn)帶來保值和增值,另一方面,其作為當(dāng)?shù)卣苿涌萍紕?chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長和科技型項(xiàng)目孵化培育的公共服務(wù)平臺,若對未來無清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將無法承載當(dāng)?shù)厥姓畬ζ浼挠璧暮裢?/p>
2 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略分解
2.1 佛山市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2017年佛山市發(fā)布了《佛山2049遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,文中提出制造佛山、活力佛山、幸福佛山、開放佛山、文化佛山的五個佛山之說。其中“制造佛山”進(jìn)一步提出佛山應(yīng)成為中國制造業(yè)創(chuàng)新中心,并給出了2025年建成國家制造業(yè)創(chuàng)新中心、2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、2049年全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化三步走的階段性目標(biāo)。該規(guī)劃著眼佛山未來發(fā)展,具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性,并要求各區(qū)、各部門將其作為未來編制各類區(qū)域規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃的重要依據(jù)。
2.2 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中,集團(tuán)定位于打造成為“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出、治理結(jié)構(gòu)完善、風(fēng)險管控健全、運(yùn)行管理高效”,以提高國有資本配置和運(yùn)營效率為己任,利用資本市場,通過商業(yè)模式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新和其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng),先做強(qiáng)再做優(yōu),快速提高自身的盈利能力和經(jīng)濟(jì)體量。集團(tuán)明確了“1233”戰(zhàn)略發(fā)展模式,即圍繞實(shí)現(xiàn)市值超千億這一個目標(biāo),以發(fā)力資本市場和開展并購重組為兩大驅(qū)動,通過培育新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、完善平臺建設(shè)三個支撐,整合提升公用事業(yè)板塊、加快發(fā)展金融、科技和地產(chǎn)板塊和大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)板塊三大產(chǎn)業(yè)布局。
2.3 T創(chuàng)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃思路
T創(chuàng)業(yè)園作為集團(tuán)金融、科技和房地產(chǎn)板塊的重要單元,其未來戰(zhàn)略發(fā)展的定位應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)租賃與物業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ),為高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供金融、技術(shù)、法律、咨詢、培訓(xùn)、人才、會展及商業(yè)等綜合附加價值與孵化器服務(wù),將其打造成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營公司,從而形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。若能進(jìn)一步吸引更多資源投入,到2020年,T創(chuàng)業(yè)園將會成為全國具有引領(lǐng)、帶動和示范意義的科技企業(yè)孵化器,更將為佛山創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展帶來優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)源,甚至誕生多家大中型企業(yè),形成具有競爭力的科技孵化品牌,從而實(shí)現(xiàn)園區(qū)自身的價值提升。
3 行業(yè)環(huán)境分析
3.1 新進(jìn)入者的威脅
創(chuàng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)建除了考慮土地和資本因素外,需要當(dāng)?shù)卣畬訉訉徟?,雖然近年來政府支持創(chuàng)業(yè),但對創(chuàng)業(yè)園的審批總體來說較為嚴(yán)格,新進(jìn)入者的門檻較高。
3.2 供應(yīng)商的議價能力
園區(qū)供應(yīng)商包括土地供應(yīng)商、建筑供應(yīng)商等。對于地理位置較好的土地,土地供應(yīng)商的話語權(quán)較強(qiáng),對于建筑供應(yīng)商,則視企業(yè)自身的議價能力而定。T創(chuàng)業(yè)園的政府背景使其對土地供應(yīng)商及建筑供應(yīng)商都有一定的話語權(quán)。
3.3 行業(yè)內(nèi)的競爭
T創(chuàng)業(yè)園附近有創(chuàng)意園、高新區(qū)、智慧城三個競爭者,與他們比較沒有明顯的區(qū)位優(yōu)勢,并且只屬于中型園區(qū)也沒有規(guī)模優(yōu)勢,價格水平也沒有與競爭者形成差異,服務(wù)競爭則處于相對劣勢。
3.4 顧客的議價能力
由于競爭者的存在,提高了顧客的議價能力,但由于創(chuàng)業(yè)園區(qū)的總?cè)萘坑邢?,因此平衡了雙方的議價能力。
3.5 替代品的威脅
未來遠(yuǎn)程辦公的可能性大大增加,假如人們習(xí)慣于遠(yuǎn)程辦公,可能會削弱入駐需求。
綜上所述,該行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較高,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)有一定的競爭,但不算激烈,這也使與顧客的議價能力得以平衡,而對T創(chuàng)業(yè)園對供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng),遠(yuǎn)程辦公雖然會削弱需求,但暫時未成為主流辦公方式,威脅不大。
4 T創(chuàng)業(yè)園的SWOT分析
4.1 SWOT分析
4.1.1 優(yōu)勢
T創(chuàng)業(yè)園直屬國資委,依托公用集團(tuán)資源和雄厚實(shí)力支撐,具有品牌和聲譽(yù)影響力,地理位置處于珠三角中心地帶,具有區(qū)位優(yōu)勢,且物業(yè)資產(chǎn)仍處于增值狀態(tài),不存在不良資產(chǎn)。
4.1.2 劣勢
經(jīng)營方面,原園區(qū)功能規(guī)劃與布局不合理,未形成產(chǎn)業(yè)園氛圍,而營銷手段和業(yè)務(wù)運(yùn)作亦亟需走上正常軌道;組織架構(gòu)存在不合理,使經(jīng)營決策和日常管理機(jī)制效率較低且不夠靈活。
財(cái)務(wù)方面,園區(qū)長期處于虧損狀態(tài),存在較大的資金壓力,通過主業(yè)自積累資金的速度較慢,能力較弱,而由于板塊管理及專業(yè)團(tuán)隊(duì)尚未形成,特別是在資金運(yùn)營和項(xiàng)目投資方面缺乏人才,進(jìn)一步使資金使用效益降低,而國資管控等因素,使資金投入審批流程長且須逐步到位,投資有一定掣肘。
4.1.3 機(jī)會
國家和各級地方“十三五規(guī)劃”帶來的發(fā)展機(jī)遇,政府對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的倡導(dǎo)與扶持已得到社會共識,也提供了更好的發(fā)展契機(jī)。廣佛及珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,加上證券市場改革以及新一輪國資國企改革帶來混合多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會,將為T創(chuàng)業(yè)園發(fā)展注入新血,而科技進(jìn)步、社會發(fā)展以及對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策的落實(shí)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了價值增長機(jī)會,這使T創(chuàng)業(yè)園可以將自身優(yōu)勢有效地與發(fā)展機(jī)會相融合。
4.1.4 威脅
中國與美國的貿(mào)易摩擦使經(jīng)濟(jì)前景不甚明朗,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期加強(qiáng),這對佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級帶來挑戰(zhàn),也對地方經(jīng)濟(jì)造成影響,在經(jīng)濟(jì)下行預(yù)期下,外部同業(yè)競爭壓力加大,價格戰(zhàn)在所難免。
4.2 相應(yīng)戰(zhàn)略制定
(1)SO戰(zhàn)略。T創(chuàng)業(yè)園作為金融、科技和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊的綜合體,成為集團(tuán)戰(zhàn)略拓展方向之一,迅速而有效切入,實(shí)現(xiàn)快速增長,這就要求園區(qū)堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),在保證內(nèi)延式增長的前提下加快主業(yè)外延發(fā)展的步伐,進(jìn)一步憑借品牌優(yōu)勢和資源平臺優(yōu)勢,在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與交易上取得突破,盤活物業(yè)資產(chǎn)資源,建立基金和投資操作平臺,實(shí)施科技金融發(fā)展。
(2)WO戰(zhàn)略。T創(chuàng)業(yè)園應(yīng)著眼主業(yè)長期發(fā)展,組織并建立高效而專業(yè)的管理工作團(tuán)隊(duì),建立和健全項(xiàng)目投融資決策和風(fēng)控機(jī)制,在把握宏觀環(huán)境、行業(yè)政策等變化的基礎(chǔ)上,動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目投資和發(fā)展目標(biāo),通過強(qiáng)化管理和組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)旗下各部門和子公司的規(guī)范運(yùn)作,力促科技金融服務(wù)發(fā)展,并選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)突破。
(3)ST戰(zhàn)略。T創(chuàng)業(yè)園應(yīng)突出入園項(xiàng)目提供一站式綜合服務(wù)的賣點(diǎn),推進(jìn)外拓發(fā)展和項(xiàng)目投資,爭取區(qū)域相對競爭優(yōu)勢,并著眼長期戰(zhàn)略發(fā)展,有重點(diǎn)有計(jì)劃地實(shí)施布局和突破,立足于集中差異化,有效發(fā)揮資源有效性。
(4)WT戰(zhàn)略。T創(chuàng)業(yè)園應(yīng)引進(jìn)專門人才,特別是融投資專業(yè)高端人才、并購及項(xiàng)目管理人才等,強(qiáng)本固基,鞏固和提升各項(xiàng)服務(wù)。另外,應(yīng)有針對性地開展校企及企企合作,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同,增強(qiáng)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域競爭力。
5 T創(chuàng)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
在經(jīng)過區(qū)域和公用集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分解后,T創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃亦日漸清晰,即憑借其在集團(tuán)內(nèi)金融、科技和地產(chǎn)板塊中的地位和作用,爭取未來五年內(nèi)上市的計(jì)劃。為此,T創(chuàng)業(yè)園的戰(zhàn)略發(fā)展思路將朝著打造“兩基一投一鏈”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈體系的模式邁進(jìn)。
5.1 基礎(chǔ)服務(wù)
通過精品園的建設(shè)工程,形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)軟硬件服務(wù)環(huán)境俱優(yōu)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化場地,形成優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,大幅度提升基礎(chǔ)物業(yè)的價值和附加值,形成優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目爭相進(jìn)駐的孵化服務(wù)場地,提升物業(yè)收入。
5.2 基準(zhǔn)提升
在做好基礎(chǔ)服務(wù)的前提下,通過專業(yè)化、個性化和專家性將服務(wù)基準(zhǔn)提升,積極發(fā)展高新技術(shù)服務(wù)業(yè),利用品牌優(yōu)勢,集聚和整合優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源,形成新的利潤增長點(diǎn)。
(1)對園區(qū)企業(yè)提供全方位、高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù),全力打造中小微企業(yè)政策法律服務(wù)、財(cái)稅服務(wù)、人力資源等服務(wù)平臺,助力園區(qū)企業(yè)成長。
(2)通過國家級品牌服務(wù)模式輸出,扶持佛山其他科技載體成長。
(3)通過科技金融服務(wù)中心的平臺提供融資中介服務(wù),通過園區(qū)的影響力整合外部基金和金融資源為進(jìn)駐園區(qū)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)注入投資,促進(jìn)這些企業(yè)的快速增量成長。
(4)通過落戶園區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心,形成有影響的知識產(chǎn)權(quán)交易市場,吸引更多有價值的項(xiàng)目落戶佛山。
5.3 股權(quán)投資
通過對不同發(fā)展階段的科技型中小企業(yè)的股權(quán)投資,促進(jìn)T創(chuàng)業(yè)園經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的增值。以園區(qū)科、產(chǎn)、金深度融合平臺為基礎(chǔ),對初創(chuàng)型、成長型、成熟型的創(chuàng)新科技企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,形成差異化股權(quán)投資收益,爭取扶持一批企業(yè)上市,解決科技型企業(yè)融資難問題。
5.4 孵化鏈
拓展一批加速器和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū),構(gòu)建完善的科技孵化服務(wù)鏈條,打造眾創(chuàng)空間(創(chuàng)業(yè)苗圃)——科技企業(yè)孵化器——加速器(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系,為在科技企業(yè)孵化器培育壯大的企業(yè)提供進(jìn)一步發(fā)展的空間,實(shí)現(xiàn)園區(qū)與在孵企業(yè)共同成長和加速發(fā)展的目標(biāo)。
6 結(jié)語
在未來五年T創(chuàng)業(yè)園將圍繞建設(shè)“兩基一投一鏈”體系的戰(zhàn)略發(fā)展思路,充分利用“市屬唯一的國家級科技企業(yè)孵化器”的高端品牌優(yōu)勢,大力開發(fā)園區(qū)在孵企業(yè)資源,通過跟隨型股權(quán)投資、增值服務(wù)和品牌輸出,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的雙增值,實(shí)現(xiàn)T創(chuàng)業(yè)園的市值大提升。
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