楊曉秋 戴維強(qiáng)

【摘 要】在煤礦企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷發(fā)展的今天，煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度越來越高，與機(jī)械化設(shè)備緊密聯(lián)系的機(jī)電技術(shù)管理工作成為煤礦生產(chǎn)工作中的重要部分。機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)直接影響著煤礦生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及使用壽命，如果機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作不到位，將對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大負(fù)面影響，因此當(dāng)前眾多的煤礦企業(yè)都十分重視煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。本文就針對煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，并針對當(dāng)前存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電設(shè)備；維修技術(shù)管理；問題

引言

近些年來，在市場經(jīng)濟(jì)競爭加大及生態(tài)環(huán)境惡化的背景下，我國的煤炭行業(yè)一直處于低迷的境地。在國內(nèi)外大環(huán)境的影響下，我國開始了對煤炭行業(yè)的改革，大批不符合我國改革要求及市場經(jīng)濟(jì)需求的小煤礦被關(guān)停，眾多大型煤礦開始從以往粗放型的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為先的高質(zhì)量發(fā)展階段，各個煤礦開始利用科技手段提升生產(chǎn)效率，并利用先進(jìn)技術(shù)降低成本從而提升效益。

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動中已經(jīng)普及，這些機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用提升了煤礦的生產(chǎn)效率，對煤礦企業(yè)提升創(chuàng)收起到了重要作用。要想在競爭日益激烈的現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下具備強(qiáng)勁的競爭力，不僅需要在生產(chǎn)的效率上做工作，還需要做好生產(chǎn)安全的保障，尤其是機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)安全工作，保證故障發(fā)生時能夠以最高效的處理方法解決，進(jìn)而為煤礦企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)受到煤礦企業(yè)的足夠重視。

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（1）機(jī)電設(shè)備的維修管理意識較差

在最近的幾年里，我國煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度不斷提升，越來越多的煤礦生產(chǎn)流程都使用機(jī)電設(shè)備取代了人工，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)大幅度地提升了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是隨之而來也出現(xiàn)了新的問題。隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)電技術(shù)水平的不斷提升，各個流程中的機(jī)電設(shè)備越來越多，在長時間高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，一些機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和維修工作卻未跟上，很多機(jī)電設(shè)備都面臨著老化、帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。究其主要的原因，目前很多煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者只看到了機(jī)電設(shè)備在提升生產(chǎn)效率中的作用，但并未重視對其日常的維護(hù)，還僅僅處于設(shè)備出問題之后再進(jìn)行維修彌補(bǔ)的階段，一定程度上影響了設(shè)備的使用，更影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備長期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并缺乏必要的日常維護(hù)和保養(yǎng)，一方面會嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率；另一方面還可能使故障不斷放大，最后成為重大的設(shè)備故障，對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成極大隱患。作為煤礦企業(yè)，不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用，還應(yīng)看到機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)和維修工作的重要性，要提升對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的意識。要重視對機(jī)電設(shè)備的日常檢查工作，包括對機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用壽命的監(jiān)控，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使得每一臺機(jī)電設(shè)備都能夠以最健康的狀態(tài)運(yùn)行，最大化地發(fā)揮出其作用，并大幅度地提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力。

（2）機(jī)電設(shè)備的維修管理水平較低

正是因?yàn)橐恍┟旱V企業(yè)經(jīng)營管理者在日常工作中對機(jī)電設(shè)備的維修管理意識不足，所以企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備的維修管理工作的人力、物力、財(cái)力投入上都比較少，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修管理水平低下。甚至一些大型煤礦企業(yè)雖然生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但是在機(jī)電設(shè)備管理工作上還存在比較大的漏洞，比如機(jī)電設(shè)備的日常檢測儀和相關(guān)技術(shù)人員缺乏，無法對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常的監(jiān)測，即使機(jī)電設(shè)備處于故障狀態(tài)也無法發(fā)現(xiàn)，更不能在第一時間解決問題，這不僅可能對未來的生產(chǎn)活動造成影響，還為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下了重大的安全隱患。另外，由于煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的維修管理工作不夠重視，投入也較少，無法吸引到高水平的機(jī)電設(shè)備工作人員；由于設(shè)有明確的獎懲激勵機(jī)制，現(xiàn)有工作人員的工作積極性也無法得到保障，設(shè)備維修人員只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和管理，缺乏主動學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情和動力。

（3）機(jī)電設(shè)備維修管理的人才缺乏

在煤礦企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程迅速發(fā)展的背景下，各個煤礦企業(yè)都非常注重在生產(chǎn)中應(yīng)用新設(shè)備和新技術(shù)，越來越多的機(jī)電設(shè)備被應(yīng)用到煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)流程中，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來越高。新技術(shù)和新設(shè)備的投入，對煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)人員的技能水平提出了新的要求，不僅需要相關(guān)人員熟知設(shè)備的工作原理，還要能夠掌握生產(chǎn)流程的各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的工藝特點(diǎn)，并要求機(jī)電設(shè)備管理人員要具有豐富的井下機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，遇到一些常見的機(jī)電設(shè)備故障能夠第一時間自主發(fā)現(xiàn)并解決。由于煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境的特殊性，很多企業(yè)很難吸引到高技術(shù)水平的專業(yè)性人才，再加上企業(yè)對機(jī)電設(shè)備管理工作不重視，因此人才引進(jìn)困難也是很多煤礦企業(yè)普遍遇到的問題。

（4）缺乏相對完善的機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)

越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)被投入使用到煤礦生產(chǎn)中，很多機(jī)電設(shè)備 24 小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)，單純依靠人工的方式對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查肯定難以實(shí)現(xiàn)，因此為這些機(jī)電設(shè)備配備監(jiān)控設(shè)備就十分必要。但是，目前大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)都難以覆蓋全部的機(jī)電設(shè)備，僅僅能夠?qū)Σ糠株P(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控漏洞的存在為正常生產(chǎn)埋下了隱患。一旦出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障，無法第一時間被發(fā)現(xiàn)，也就無法第一時間解決問題，這對于企業(yè)生產(chǎn)將帶來巨大損失。

2解決問題的有效對策

（1）加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備維修管理的重視

首先，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者決策者需要作出思想上的改變，不能只把眼光局限于煤礦當(dāng)下的生產(chǎn)力，更要看到做好機(jī)電的維修和管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。煤礦企業(yè)要設(shè)置專門的機(jī)電設(shè)備維修管理部門，通過部門負(fù)責(zé)制加強(qiáng)對煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及維修管理工作。其次，要制定機(jī)電設(shè)備管理制度，通過制度來明確機(jī)電設(shè)備管理工作的工作流程和各個操作規(guī)范，在重要的生產(chǎn)流程中要安排專業(yè)人員，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。只有從制度上進(jìn)行約束，才能夠提升機(jī)電設(shè)備管理的工作水平，并使得煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作上一個臺階，從而提升設(shè)備運(yùn)行效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）采取科學(xué)的機(jī)電設(shè)備維修管理模式

改變管理模式不單單是從理念上做出改變，還需要從行動上加大對機(jī)電設(shè)備管理工作的投入，要應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備監(jiān)測儀器，配置 24 小時故障監(jiān)測系統(tǒng)和診斷系統(tǒng)，通過專業(yè)的維修管理人員應(yīng)用專業(yè)的監(jiān)測及檢修設(shè)備，走出一條適合企業(yè)實(shí)際情況的科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理模式。在機(jī)電設(shè)備維修管理中，注重管理模式的科學(xué)性，能夠有效減少設(shè)備的故障發(fā)生頻次，并延長設(shè)備使用壽命，能間接節(jié)約企業(yè)的設(shè)備維修支出，是未來煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展方向。

（3）建立專業(yè)的維修管理團(tuán)隊(duì)

在煤礦企業(yè)已經(jīng)具備先進(jìn)的意識及模式的基礎(chǔ)上，管理人員的綜合素質(zhì)水平就會成為決定機(jī)電設(shè)備維修管理水平的關(guān)鍵因素。在專業(yè)人才的選拔上，煤礦企業(yè)不僅要注重所選人才對機(jī)電設(shè)備的維修能力水平，還要求其掌握煤礦企業(yè)生產(chǎn)流程的各種原理，并能夠熟練操作各種新的監(jiān)測及維修設(shè)備。要經(jīng)常性地組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)交流活動，一起探討經(jīng)驗(yàn)，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立來促進(jìn)整個企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。

3結(jié)語

總之，機(jī)電設(shè)備的維修管理工作在煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)工作中占據(jù)了重要位置，但是我國煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作還存在很多問題，這些問題的存在在一定程度上會對企業(yè)的未來發(fā)展造成不良影響。發(fā)現(xiàn)目前的諸多問題并不可怕，我們通過改變觀念、完善模式、建立團(tuán)隊(duì)等積極的措施來彌補(bǔ)并解決現(xiàn)有問題，就能夠全面提升企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理水平，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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