何杰君 張曉飛

【摘 要】工程機械設備的科學管理是保證建設工程進度和質量的重要基礎，文章從工程機械設備管理的特點入手，分析了工程機械設備管理現(xiàn)狀，并從管理制度、管理意識、設備配置、操作規(guī)程等方面進行了對策研究。

【關鍵詞】工程機械；設備管理；對策

1引言

工程機械設備是指路面建設與養(yǎng)護、土石方施工、起重裝卸作業(yè)和各種建設工程所需的機械裝備，包括挖掘機械、鏟土運輸機械、鋼筋機械、混凝土機械、工程起重機械、工業(yè)車輛等。工程建設多在戶外露天環(huán)境下進行，具有很強的流動性，受日照、雨水、揚塵等因素影響較大。設備種類繁多，結構復雜，管理工作專業(yè)性強，包括設備購置、使用生產、日常維護、維修改造、報廢處理的全過程。工程機械設備是施工活動開展的關鍵載體，其管理質量直接影響到工程進度、施工質量、建設成本，施工企業(yè)必須高度重視并采取科學手段，提高管理效率，保證工程質量。

2工程機械設備管理現(xiàn)狀

2.1工程機械設備配置不合理

建設工程的發(fā)展對項目的建設速度和質量提出了更高的要求，工程機械設備的更新?lián)Q代速度加快，施工企業(yè)已有的設備不能滿足施工需要，要及時配置新的機械設備。對設備的配置方法選擇不合理，未進行細致的工程經濟規(guī)劃，如花費數百萬購買價格昂貴的施工設備，但實際使用頻率低，造成設備的擱置，而對一些需要長期使用的設備又采用租賃的方式，總共花費租金甚至超過購買設備的資金。受設備市場調研不充分、采購流程不規(guī)范、采購人專業(yè)能力不強等因素影響，導致購置的機械設備質量不達標。

2.2工程機械設備操作使用待規(guī)范

工程機械設備屬于高科技含量設備，對其操作必須按照嚴格的操作規(guī)程來進行。在實際施工過程中，由于施工人員安全意識不強，在使用中只追求短期效益，搶工期，趕進度，加之管理人員對設備操作使用監(jiān)管工作不到位，導致機械設備未得到良好的維護，嚴重影響施工質量，甚至造成安全事故。施工人員未經過系統(tǒng)專業(yè)的訓練，操作技術水平不高，對設備操作精度不足，施工質量難以滿足預期。不注重對設備的保管和存儲，加速設備的老化與損壞。

2.3工程機械設備管理制度待完善

盡管工程機械設備的管理在工程項目的建設中具有非常重要的作用，但管理制度的缺失嚴重影響了管理質量。許多企業(yè)未設立專門的工程機械設備管理部門，由公司總部或項目部進行管理，或者直接將管理工作交給維修部門。公司本部直接管理過于宏觀，條理不清晰，難以落到實處，會出現(xiàn)權責不明，強制性不夠等問題。項目部為了降低工程成本，保證工程進度等原因，不重視設備使用期間的維護和保養(yǎng)，當工程機械設備出現(xiàn)了質量問題后，由于沒有相關制度的支撐而難以問責。

2.4管理人員管理意識和能力待加強

管理人員缺乏應有的專業(yè)知識和職業(yè)技能，當結構簡單、性能單一的傳統(tǒng)機械設備出現(xiàn)故障后，通過維修或更換零件就可以恢復使用，所以往往容易忽視對其的維護。為了完成施工任務，加之管理人員管理意識淡薄，導致設備超負荷作業(yè)，嚴重影響其工作壽命。一些規(guī)模較小的企業(yè)會通過租賃的方式引進一些先進的工程機械設備，由于所有權和使用權的分離，導致管理上的疏忽。對設備的工作原理和組成構造認識不深，僅進行了短期的培訓就投入使用，設備出現(xiàn)故障之后不能進行及時有效的處理，影響工程進度。

3工程機械設備管理對策

3.1規(guī)范操作流程，實現(xiàn)科學管理

要加強對機械設備操作過程的管理，細化操作規(guī)程，實行操作人員和技術人員包機的制度，加強部門間的交流協(xié)作，建立安全事故處理應急機制，制定獎懲措施，將責任落實到人，提高施工人員的責任心和安全意識。對一些特種設備的操作要求持證上崗，定期進行施工人員技能培訓，嚴格進行操作技能的考核，對不合格者實行末尾淘汰。利用信息技術建立智能化的工程機械設備管理體系，對設備的性能、運行、檢修等情況進行實時監(jiān)控和動態(tài)管理。

3.2強化設備使用監(jiān)管

針對機械設備的使用操作不當和不合理的問題，建議施工企業(yè)要盡快建立起必要的使用監(jiān)管制度。例如，首先要對設備操作人員進行專業(yè)的知識培訓，內容包括機械設備的規(guī)格、性質、功能及負荷值等，讓每個操作者清楚如何規(guī)范操作機械設備；其次，在設備的養(yǎng)護方面，施工單位要加強對技術操作人員的養(yǎng)護知識培訓，做好日常的檢查，嚴禁出現(xiàn)設備長期處于超負荷狀態(tài)下工作的現(xiàn)象，將具體的管護責任落腳到人員身上；再者，對于機械設備的日常清洗與調試要做到定時定點，對設備的磨損部位進行潤滑與防腐養(yǎng)護處理；最后，施工單位在將設備投入使用前，要認清設備的使用年限、運行負荷、使用條件及設備功效等標簽，針對使用年代過久的機械設備要申請施工方進行淘汰處理。

3.3及時更新機械設備

對于機械設備的管理體系缺乏的現(xiàn)狀，我國施工單位應該建立專人專機的管護制度，保障每一臺機械設備都有專人維護和管理。尤其是針對使用壽命較短的機械設備，施工方應該安排專人專管，定期對老舊的機械設備進行維護和更新，延長設備的使用壽命。施工管理方與機械維修部門應該做好日常的工作溝通，做好定期機械設備的功能檢測與維修，及時更換損壞、老舊零部件，維持機械設備整體功能的完整性，以促使其繼續(xù)幫助施工。

3.4完善管理制度，進行全程管理

企業(yè)要設立專門的工程機械設備管理部門，合理統(tǒng)籌部門人員的專業(yè)背景和職稱配置，根據企業(yè)規(guī)模、特點、發(fā)展方向制定長效管理機制。落實機械設備購置、進場驗收、安裝、使用全過程的管理制度，明確職責劃分，實行績效考核。設備進場驗收要按照裝箱清單，對關鍵零部件的檢驗試驗報告要進行核對驗證。安裝后要進行試運行，重視對設備清單、設備使用說明書、施工圖紙等文件資料的管理。使用中要注意做好使用監(jiān)控及運行狀態(tài)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即停機檢修，并定期進行維護保養(yǎng)。

3.5強化管理意識，提高管理能力

隨著科技的發(fā)展，工程機械設備的功能越來越強，技術含量越來越高，在大大提高生產效率的同時，給設備管理工作帶來了更大的難度。工程機械設備管理工作的順利開展，離不開具有專業(yè)技能和職業(yè)道德的高素質管理人員。企業(yè)要加強對機械設備管理人員的技能培訓，邀請行業(yè)專家來企業(yè)講座，對管理人員進行定期考核，開展職業(yè)技能競賽，使其了解工程設備新材料、新工藝、新技術，掌握先進機械設備的結構和操作，樹立科學的管理意識，推動管理人員專業(yè)化發(fā)展。

3.6優(yōu)化設備配置，降低管理成本

工程機械設備由于長期的使用消耗，其性能有一定的壽命期限。當機械設備老化后，頻繁發(fā)生故障導致維護成本逐漸升高，要及時進行更新?lián)Q代。規(guī)范設備購置工作，采購前結合項目工程量、施工條件、質量要求制定詳細的購置計劃，結合機械設備的價格和使用頻率進行分析，確定租賃或購買的配置方式。租賃機械設備時要核算維修養(yǎng)護成本，降低管理成本。購買機械設備時要進行廣泛的市場調研，選擇信譽度高的供貨廠家，規(guī)范采購流程，加強對采購人員職業(yè)素質的培養(yǎng)。

4小結

綜上所述，我國經濟建設的快速發(fā)展推動了許多大規(guī)模和高難度的工程建設項目的開展，科技含量高、結構復雜化、施工自動化的工程機械，逐漸取代了傳統(tǒng)單一生產方式的設備。我們應要完善管理制度，進行設備購置、進場驗收、安裝、使用的全過程管理；加強管理人員技能培訓，樹立科學的管理意識；優(yōu)化設備配置，合理選擇租賃或購買的配置方式；細化操作規(guī)程，建立智能化的工程機械設備管理體系。

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