余美靖

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，走長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路，做好會(huì)計(jì)管理工作顯得至關(guān)重要。應(yīng)從不同角度、不同層面出發(fā)分析會(huì)計(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題，再實(shí)施有效的管理策略，目標(biāo)明確提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)到更大的優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)于社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)而言也可以產(chǎn)生積極的影響。本文具體分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理在提升經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮的主要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;作用分析;研究

引言：

在諸多因素干擾下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際開(kāi)展容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，提升經(jīng)濟(jì)效益的作用不明顯，企業(yè)健康及穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程的加快因此變得阻力重重。為了改善弊端現(xiàn)狀，有效控制影響因素后必須改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)在組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)設(shè)法提高會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量。循序漸進(jìn)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、部門(mén)工作配合度等，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)指日可待。筆者特意對(duì)此做了研究分析。

1、會(huì)計(jì)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析

企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根本目的在于提升經(jīng)濟(jì)效益，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地占據(jù)市場(chǎng)地位。會(huì)計(jì)管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者之間不僅“相輔相成”，而且“緊密聯(lián)系”，具體來(lái)說(shuō)：首先，會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際開(kāi)展，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升奠定下良好的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理作為基礎(chǔ)保障性條件，工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)久積累，將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的優(yōu)化以及現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)成創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。有效處理經(jīng)濟(jì)信息，從而降低經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，未來(lái)的發(fā)展空間隨之?dāng)U大。其次，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)管理工作價(jià)值更高，主動(dòng)朝著新的方向、新的領(lǐng)域去發(fā)展，企業(yè)勢(shì)必在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，盡快脫穎而出，各個(gè)部門(mén)之間的合作取得事半功倍的理想成效，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程的加快令人萬(wàn)分期待。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在問(wèn)題的研究

2.1弊端問(wèn)題多，工作形式化

會(huì)計(jì)管理不僅僅是平日記賬、算賬、管賬的工作，還要完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等任務(wù)，負(fù)責(zé)反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)政收支情況。會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)為企業(yè)提供便捷性服務(wù)，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升[1]。計(jì)算工作失誤率低，會(huì)計(jì)管理質(zhì)量高，企業(yè)善于把握突破創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，未來(lái)的發(fā)展前景將一片大好。然而實(shí)際卻是，在多種因素干擾影響下，計(jì)算工作由于人員操作的不規(guī)范，人員素質(zhì)有待提高，工作開(kāi)展過(guò)程中總是出現(xiàn)計(jì)算失誤、核算錯(cuò)誤等情況，會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)常發(fā)現(xiàn)形式化、表面化的弊端問(wèn)題，極大地制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)方面更存在著嚴(yán)重問(wèn)題。

2.2員工不積極，工作阻力大

企業(yè)員工的愿望無(wú)非是付出多少努力，就有多少回報(bào)，工資按時(shí)且合理發(fā)放。企業(yè)給予員工福利，員工工作的積極性更高，他們參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得主動(dòng)，才有可能為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)不夠重視員工滿(mǎn)意度的提升，未能選擇合適機(jī)會(huì)，做到工資福利按時(shí)發(fā)放，針對(duì)員工工作的獎(jiǎng)罰并不仔細(xì)，就導(dǎo)致了員工積極性普遍偏低，不能主動(dòng)為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展等做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)管理和其他部門(mén)工作配合度不夠，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升可謂難上加難。

2.3法律意識(shí)弱，信譽(yù)程度低

一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)十分淡薄，會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際開(kāi)展中就會(huì)頻繁發(fā)生做假賬、打白條、公款進(jìn)入個(gè)人賬戶(hù)的問(wèn)題。會(huì)計(jì)管理人員不能遵照相關(guān)的法律規(guī)定，嚴(yán)格強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，很容易給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展造成不利影響，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)缺失內(nèi)容較多，也不利于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法的有效改善，這樣一來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，社會(huì)信譽(yù)等級(jí)隨之降低，甚至面臨著破產(chǎn)危機(jī)。

3、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

3.1強(qiáng)化工作人員的效益觀念

現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中脫穎而出，并且獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的、可持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，努力做好會(huì)計(jì)管理工作非常關(guān)鍵[2]。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先要做的就是增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作人員的效益觀念，進(jìn)一步提高他們的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等。應(yīng)該組織定期的培訓(xùn)活動(dòng)，給會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)知識(shí)、強(qiáng)化觀念、改進(jìn)自己提供機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理規(guī)范操作，始終按照提升經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作效果，是相關(guān)部門(mén)人員必須完成的重要任務(wù)。另一方面，考慮到會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，企業(yè)想方設(shè)法保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作意義重大，盡快重構(gòu)傳統(tǒng)的工作模式，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員朝著新的方向大膽創(chuàng)新與實(shí)踐，融合了新理念，運(yùn)用了新方法，能夠遵照法律法規(guī)更好地改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有助于經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，會(huì)計(jì)管理工作的保障作用也可以發(fā)揮的淋漓盡致。

3.2協(xié)調(diào)好核算與管理的關(guān)系

加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作很難一蹴而就，改進(jìn)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)處理好會(huì)計(jì)核算、管理職能之間的關(guān)系顯得格外重要。會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理都可以反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，任務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都要獲得會(huì)計(jì)活動(dòng)的支持，管理策略有效實(shí)施，管理工作有序推進(jìn)，均是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化而服務(wù)。新形勢(shì)下，要分別對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，目標(biāo)明確加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、管理監(jiān)督等。具體而言，可將會(huì)計(jì)核算信息處理加工后，直接作為會(huì)計(jì)管理的參考依據(jù)，會(huì)計(jì)核算工作以及會(huì)計(jì)管理工作協(xié)調(diào)配合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用，有效組合、全面預(yù)算，各項(xiàng)工作職能充分展現(xiàn)到位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

3.3提升人員的綜合素質(zhì)水平

會(huì)計(jì)管理人員是會(huì)計(jì)管理工作計(jì)劃的“首要執(zhí)行人”，會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平的高低，不僅影響到會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量效率，還決定著企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，具體是從“會(huì)計(jì)核算型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶?huì)計(jì)管理型”，這一期間加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)教育，多角度、全方位提升他們的專(zhuān)業(yè)水平，要引起各大企業(yè)的高度重視[3]?？梢酝ㄟ^(guò)積極鼓勵(lì)的方式，或者說(shuō)是培訓(xùn)引導(dǎo)的方式，幫助會(huì)計(jì)管理工作人員樹(shù)立起正確的效益觀念，激發(fā)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)法律知識(shí)的濃厚興趣，讓他們更好地履行會(huì)計(jì)管理職責(zé)，并在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大大提升。會(huì)計(jì)管理人員還要打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作局面，通過(guò)主動(dòng)地更新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力全面發(fā)展，在實(shí)踐過(guò)程中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，善于分析辨別事物，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)后，為會(huì)計(jì)管理工作計(jì)劃的高效執(zhí)行奠定下良好的基礎(chǔ)。嘗試用多樣化的管理手段更好地優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作效果，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。新時(shí)期背景下，必須利用各種各樣的會(huì)計(jì)管理手段，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，使企業(yè)順利走上可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。會(huì)計(jì)管理作用的發(fā)揮更加到位，有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(zhǎng)效化開(kāi)展起來(lái)，讓企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力隨之增強(qiáng)，最終占據(jù)到絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：福建安麟智能科技股份有限公司）