秦岳穎

摘要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷推進以及科學技術不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟環(huán)境也隨之發(fā)生了很大的變化，企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升。我國作為發(fā)展中的大國，對石油的需求也隨之增長，石油企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，因此，新形勢下，石油企業(yè)必須不斷調(diào)整自身經(jīng)營策略，優(yōu)化內(nèi)控管理，加強會計控制，避免資源浪費，為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項財務支出提供資金安全保障。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：新形勢下;石油企業(yè)管理;面臨的機遇與挑戰(zhàn)

引言

現(xiàn)階段，市場原油價格短期內(nèi)處于下滑趨勢，整體的油氣生產(chǎn)與供銷格局面臨新的形勢，世界各個大型油氣企業(yè)紛紛加強了新技術研發(fā)。因此，我國相關的石油石化企業(yè)必須加強對世界油氣市場的形勢與特點的關注，更新經(jīng)營理念，積極調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強技術創(chuàng)新，維護市場供需平衡，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

全球天然氣行業(yè)迎來發(fā)展機遇，長期前景看好作為最清潔的化石能源，在《巴黎協(xié)定》簽署后，天然氣的利用獲得更多國家、組織的政策支持。例如，2016年印度提出優(yōu)先發(fā)展以天然氣為基礎的經(jīng)濟;2016年20國集團（G20）峰會提出將通過加強合作尋求解決方案，推動在天然氣開采、運輸和加工方面最大程度地減少環(huán)境影響等。資源方面，不斷涌現(xiàn)的天然氣勘探發(fā)現(xiàn)，夯實了資源基礎。2007年以來，天然氣可采儲量年均增長率接近1.7%，全球天然氣產(chǎn)量年均增長率約2.3%。美國、中國等國家非常規(guī)天然氣開發(fā)的不斷突破，推動了天然氣供應持續(xù)穩(wěn)定增長，有效保障了天然氣資源的供給能力。市場方面，液化天然氣（LNG）技術的突破，促進了全球天然氣貿(mào)易。2017年，世界天然氣貿(mào)易總量比上年增長5.9%至11340億立方米，同時抑制了LNG區(qū)域高溢價現(xiàn)象，顯著增強了全球天然氣市場的聯(lián)動性。2019年發(fā)布的《BP世界能源展望》預計，2017-2040年全球天然氣消費年平均增長率為1.7%，而全球石油消費年平均增長率為0.3%，煤炭則出現(xiàn)負增長，年均增長率為-0.1%。作為消費增長最快的化石能源，預計2025年左右，天然氣將取代煤炭，成為全球第二大能源。國際能源署、美國能源信息署、?？松梨诠镜葯C構(gòu)和公司的展望報告均認為，天然氣的消費量會進一步擴大，在能源消費中的占比也會進一步增加，長期前景看好。

2、我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2.1管理理念滯后性明顯

縱觀石油企業(yè)的發(fā)展可以看出，無論是其創(chuàng)建環(huán)節(jié)還是后續(xù)發(fā)展，都需要投入大量的成本。在保證其成本投入充足的條件下，實現(xiàn)良好經(jīng)營，那么其后續(xù)獲得的利潤也極為可觀。良好的管理和經(jīng)營對石油企業(yè)自身發(fā)展有著積極影響。

2.2企業(yè)管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)情況日漸明顯

據(jù)了解，我國石油企業(yè)中許多企業(yè)的管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)的情況日漸突出。管理人員在石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)參與程度不高，對生產(chǎn)程序及發(fā)展等情況缺乏明確認識與了解，導致企業(yè)管理和石油生產(chǎn)的結(jié)合程度并不高。

3、新形勢下石油企業(yè)管理的具體措施

3.1不斷強化管理理念的創(chuàng)新力度

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理理念是核心與關鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的導向作用。要對管理模式予以創(chuàng)新，先要深刻認識到傳統(tǒng)管理理念的局限性和現(xiàn)有管理制度的弊端，及時轉(zhuǎn)變固有管理理念。在此背景下，國內(nèi)石油企業(yè)在與國外石油企業(yè)進行溝通與交流的過程中，要注重對國外先進管理理念的汲取與學習。在這一過程中，管理人員要發(fā)揮自身的引導作用，借助自身行動來激發(fā)其他員工的積極性和主動性。要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀文化的重要作用，在企業(yè)中營造良好的管理氛圍。借助考核機制和獎懲機制，使每位員工都能積極投身到工作當中。

3.2強化市場敏感度

石油市場具有多變性特點。石油企業(yè)要對市場調(diào)查工作給予高度重視，市場調(diào)查可以為石油企業(yè)后續(xù)市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略制定提供重要參考依據(jù)。石油企業(yè)要以實際情況為立足點，推動市場調(diào)查結(jié)果在經(jīng)營管理過程中的有效落實，從而為石油企業(yè)提供更準確的市場變化趨勢信息。石油企業(yè)還要加大對相關人才的培養(yǎng)力度，以充分掌握石油市場信息，為石油企業(yè)朝既定方向發(fā)展提供幫助。

3.3設備技術管理水平應不斷優(yōu)化

為了進一步優(yōu)化設備管理技術水平，首先要從設備操作人員方面下功夫。工作人員在工作的過程中要負責設備的安全問題，以及日常的保養(yǎng)和維護工作。采油設備管理人員對采油設備的熟悉程度嚴重影響到設備的工作時間。因此實際在進行設備管理時，工作人員的技術水平高低對采油設備的檢查和維修起到了十分重要的作用。由此可以看出，優(yōu)化設備的技術水平的方案，首先要提高管理工作人員的技術水平。所以，從企業(yè)方面進行考慮，應持續(xù)加強對管理工作人員專業(yè)知識以及素質(zhì)的培訓，有計劃，有成效的管理設備的工作人員進行技術培訓工作，以此來提高設備管理人員的專業(yè)技術水準，使操作人員所掌握的設備技術更加貼合設備使用，提高了設備管理應用水平。石油工業(yè)設備達到國家規(guī)定的使用標準，進一步加強標準化建設程度，實現(xiàn)標準化管理，最大程度的減少安全事故的發(fā)生。其中，比較重要的一點是新員工進行單獨操作機械設備時，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，詳細了解機械設備操作流程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、日常維護等方面的要求，新員工熟悉設備操作流程，可以加快對機械設備的熟悉速度，以便日常工作中對設備進行科學的維護，降低發(fā)生安全隱患的幾率，以此來保障設備的正常運轉(zhuǎn)。石油企業(yè)應增加設備資金方面的投入，積極引入先進的設備設施，同時也可以提高生產(chǎn)經(jīng)營技術應用水平。

結(jié)束語

綜上所述，新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)有利有弊，其中，生產(chǎn)運行設備的使用情況影響到公司整體生產(chǎn)進度。所以，為了進一步提高生產(chǎn)管理工作的全面性以及時效性，應運用科學的手段以此來提高設備設施的管理工作，制定套完整的生產(chǎn)設備管理體系，并且在實際工作過程中加強運用，對設備設施實行多方位，多角度的管理和監(jiān)控。

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