張安心 尚煜森 趙開斌

摘要：隨著我國當(dāng)前社會發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長速度的不斷加快，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的不斷強(qiáng)化，提高管理水平，需要加強(qiáng)對黨建工作的更好實(shí)施。就當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展而言，為順應(yīng)新形勢發(fā)展需求，對黨建工作在實(shí)施中的力度不斷強(qiáng)化十分重要?；诖?，本文通過對新形勢下石油企業(yè)黨建工作的加強(qiáng)，工作實(shí)施所存在的問題進(jìn)行研究通過實(shí)際問題，提出針對性的改善措施，為石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);新形勢;黨建工作;開展意義

社會發(fā)展促進(jìn)了對能源的大量需求，石油作為當(dāng)前重要的能源消耗品之一，企業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，在企業(yè)的發(fā)展中，需要加強(qiáng)對其管理工作的實(shí)施力度，提高效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)地更好創(chuàng)造、就實(shí)際發(fā)展而言，黨建工作的實(shí)施存在一定的不足，最終對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生影響，嚴(yán)重情況下導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)作出現(xiàn)問題。企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)施應(yīng)該加強(qiáng)黨建工作的開展，通過對其中所存在的一些問題進(jìn)行分析，制定有效的應(yīng)對措施，為新形勢下黨建工作的更好開展創(chuàng)造條件，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、石油企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）政工管理方法不合理，無法滿足員工心理需求

就當(dāng)前石油企業(yè)在經(jīng)營管理工作實(shí)施中而言，需要做到與現(xiàn)實(shí)生活內(nèi)容的充分貼近，并非只是表面工作，會導(dǎo)致員工在工作中產(chǎn)生一種不切實(shí)際的感覺，此外企業(yè)部分政工管理者在一些公開會議場合中，會對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行夸大宣傳，強(qiáng)化對自己價值作用的渲染，針對該情況的出現(xiàn)，員工與社會大眾只會認(rèn)為政工工作的開展存在一定的虛假現(xiàn)象。這種工作方法會導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感，當(dāng)前我國石油企業(yè)在黨建工作管理下管理人員所采取的方法沒有與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，改革活動的實(shí)施會對員工工作心態(tài)產(chǎn)生影響。大多數(shù)石油企業(yè)在新形勢下黨建工作的展開所采取的方法較為單一，導(dǎo)致員工在工作中缺少充分保障，最終對黨建工作的順利實(shí)施產(chǎn)生影響。

（二）黨建管理者思想較為傳統(tǒng)

在石油企業(yè)以往發(fā)展工作實(shí)施中，黨建干部在工作中沒有將“以人為本”的工作理念充分貫徹落實(shí)，在黨建干部的工作觀念中，基層員工屬于下級人員，需要對上級人員所發(fā)出的工作指令嚴(yán)格執(zhí)行，員工需要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所做出的決策進(jìn)行無條件服從，受該思想的限制作用，員工在工作中的主動性與積極性難以充分發(fā)揮。此外員工在工作中難以對管理工作實(shí)施下所體現(xiàn)出的人性化進(jìn)行感受，長此以往，會認(rèn)為企業(yè)對員工并沒有付出真正的關(guān)心，此外，企業(yè)黨建工作中，對政工工作重要性沒有做到充分認(rèn)知，導(dǎo)致工作中會有極多問題的出現(xiàn)，無法做到對實(shí)際工作的深入改變，新形勢下黨建干部由于對自己工作缺少理解，企業(yè)與員工之間的溝通存在偏差，對企業(yè)政策的灌輸過于盲目，導(dǎo)致員工在工作態(tài)度較為一般，且對工作認(rèn)知存在極大的不足。受新形勢發(fā)展影響，石油企業(yè)黨建工作應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，對工作內(nèi)容加以改變，適當(dāng)順應(yīng)社會發(fā)展形勢，積極調(diào)整工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與政治的同步，側(cè)重管理理念方面，同樣應(yīng)該加以創(chuàng)新，積極改變，然而部分石油企業(yè)在工作中仍然受以往傳統(tǒng)黨建工作中所堅持的理念影響，存在多種問題。

二、新形勢下石油企業(yè)黨建工作的加強(qiáng)措施

（一）提高企業(yè)黨建管理與領(lǐng)導(dǎo)力

在新形勢下，為促進(jìn)石油企業(yè)在發(fā)展中黨建工作的更好實(shí)施，對于企業(yè)黨建工作管理者而言，需要提高對其重視度同時應(yīng)該堅持以黨建作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)現(xiàn)對黨建工作順利實(shí)施的充分保障，實(shí)現(xiàn)對員工做的基本保證以此調(diào)動員工在工作中的積極性，此外企業(yè)黨建工作應(yīng)該貫徹落實(shí)到企業(yè)基層，對內(nèi)部員工產(chǎn)生深入的影響作用，使得員工能夠通過黨建工作開展對企業(yè)所做出的行為，體現(xiàn)出的關(guān)心進(jìn)行感受，在工作中充分體現(xiàn)出自我價值，以此保證在工作中員工能夠更加積極的服務(wù)于各個崗位，同時提高崗位責(zé)任感，為黨建工作的開展創(chuàng)造更好的實(shí)施條件。

（二）堅持以人為本的工作原則

黨建工作作為石油企業(yè)核心發(fā)展內(nèi)容，實(shí)施過程中需要將以人為本的工作原則貫徹落實(shí)，強(qiáng)化對黨建工作開展的重視度，此外，企業(yè)員工在日常工作與生活中需要全面的保證，企業(yè)在注重自身經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的同時，應(yīng)該加強(qiáng)對員工切身利益的保證，企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)施應(yīng)該與員工實(shí)際工作狀況相結(jié)合，對員工在工作中所體現(xiàn)出的不同需求做到充分滿足，一旦員工在工作中發(fā)生問題，對于黨建干部而言，需要對其做到全面了解，之后通過恰當(dāng)?shù)姆绞浇o出應(yīng)對處理措施，避免受公司利益引導(dǎo)導(dǎo)致對員工在工作中的感受形成忽視，需要加強(qiáng)對員工的重視度。

（三）健全黨建工作制度

在新形勢下石油企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密相連，黨建工作的開展需要系統(tǒng)的管理制度支撐，確保黨建工作實(shí)施的順利，為此黨建工作在實(shí)施之前需要企業(yè)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)化的工作體制，確保管理制度實(shí)施的完善性，此外黨建工作的實(shí)施需要專業(yè)化的黨建隊伍支撐，工作人員結(jié)構(gòu)的配置應(yīng)該確保其具備專業(yè)的工作能力，以此促進(jìn)黨建工作實(shí)施水平的提高。

結(jié)束語：綜合而言，在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響之下，對石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，為此需要加強(qiáng)黨建工作的更好實(shí)施。受以往黨建工作傳統(tǒng)理念與固有方法的影響，其作用價值難以充分體現(xiàn)，新形勢下，需要加強(qiáng)對黨建工作實(shí)施價值的充分挖掘，確保黨建工作的貫徹落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造更大利潤空間。

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