施繼余 段金躍

摘 要 在建筑工程的發(fā)展建設(shè)管理過程中，需要對于不同的要點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，結(jié)合工程建設(shè)的不同方向展開整體性的管理工作。由于目前建筑工程建設(shè)的復(fù)雜程度增加，在建設(shè)的過程中施工的環(huán)節(jié)增多，因此建筑管理的難度也在隨之增加。為了促使建筑的工程的總體質(zhì)量有所提升，管理中需要綜合不同的因素，對于工程的建筑進(jìn)行宏觀以及細(xì)節(jié)不同面向的管理。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;現(xiàn)狀;對策

現(xiàn)如今隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，人們自身的生活環(huán)境也是出現(xiàn)了比較大要求，所以建筑物的結(jié)構(gòu)也是出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，建設(shè)工程項(xiàng)目管理特別是施工管理的難度也在進(jìn)一步加大，因?yàn)槲覈貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不均衡，所以受到發(fā)展帶來的限制，導(dǎo)致工程管理控制存在著比較多的問題。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程的管理意識(shí)存在不足

現(xiàn)如今我國開始完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)工作，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)也是取得了比較好的結(jié)果，但是在現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，建筑崗位管理對工程而言具有重要的作用，但是這種情況下管理人員自身責(zé)任并不明確，對于管理相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營理念存在缺乏，建設(shè)單位和施工單位對項(xiàng)目管理也沒有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒有將自身的作用充分地發(fā)揮出來，導(dǎo)致其工程管理的水平比較低。

1.2 管理的規(guī)范程度不足

在目前建筑工程的管理過程中，管理的規(guī)范制定一方面來自于國家的相關(guān)規(guī)定，另外一方面，對于習(xí)成的行業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行使用，在這樣的狀況下，建筑工程在建設(shè)的過程中，對于與自我相關(guān)較為密切的內(nèi)容關(guān)注程度有所不足。管理的規(guī)范過于籠統(tǒng)，缺失細(xì)節(jié)，對于工作的實(shí)際效用較為有限，使得工程在建設(shè)的過程中對于細(xì)節(jié)部分的關(guān)注程度有所不足。

1.3 管理體制不完善

對于我國的建筑項(xiàng)目管理體系而言，現(xiàn)如今并不是很完善，這樣的情況出現(xiàn)也是導(dǎo)致其工程管理無法可以得到順利進(jìn)行?，F(xiàn)如今我國很多的建筑企業(yè)在施工管理過程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業(yè)素質(zhì)也是存在著一定的不足，如果這種情況持續(xù)下去的話，會(huì)導(dǎo)致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理作用無法充分發(fā)揮出來，最終會(huì)導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

1.4 管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識(shí)的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其中管理人員在不同的狀況選擇的標(biāo)準(zhǔn)是有所差別的。一部分的技術(shù)人員由于技術(shù)能力較強(qiáng)逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識(shí)較為缺乏，僅憑借自我的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，使得管理工作的關(guān)注點(diǎn)過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識(shí)基礎(chǔ)的管理專業(yè)人才，這部分人員在管理的理念以及管理的常識(shí)上，此前一部分的人員強(qiáng)，然而由于管理的過程中實(shí)際技術(shù)知識(shí)的缺乏，也會(huì)使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素[1]。

2建筑工程管理的控制措施

2.1 需要提高工程管理理念的創(chuàng)新

需要保證所有的員工都可以接受二次教育，教育的核心便是讓員工可以建立起市場競爭和經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，重視現(xiàn)如今建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢和工程的核心人物?，F(xiàn)如今在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，必須要對其管理理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新，通過采取相應(yīng)的措施完成創(chuàng)新可以保證建筑工程的管理水平得到全面的提高，促進(jìn)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度滿足實(shí)際的要求，促進(jìn)建筑企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高，帶動(dòng)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

2.2 積極進(jìn)行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結(jié)合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進(jìn)行宣傳。施工人員的文化素養(yǎng)較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對于施工人員的安全意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)等各方面涉及管理的因素進(jìn)行關(guān)注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進(jìn)行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對于人員的意識(shí)提升進(jìn)行關(guān)注。值得管理人員進(jìn)行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應(yīng)用于宣傳管理理念以及管理的規(guī)則。在宣傳的課程中，還需要關(guān)注各個(gè)方面人員的協(xié)調(diào)等，應(yīng)用管理的課程使得各個(gè)方面的人員之間能夠達(dá)成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺(tái)的作用管理人員可以在其中進(jìn)行意見的收集，應(yīng)用不同的意見對于工作進(jìn)行調(diào)整。

2.3 需要完善管理機(jī)制和提高管理意識(shí)

現(xiàn)如今在我國社會(huì)主義建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的進(jìn)步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對項(xiàng)目的管理，并且提高管理人員自身的管理意識(shí)，這樣才可以保證施工管理機(jī)制的有效落實(shí)，為了能夠促進(jìn)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提高，必須要對項(xiàng)目的日常管理工作進(jìn)行完善，同時(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，充分的利用管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)，建立個(gè)有效的管理機(jī)制，促進(jìn)其工程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且也是可以讓管理人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督。

2.4 提升管理人員的素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提升需要采取兩種具體的方式，其一，在管理的過程中將目前管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，針對具有不同背景的人員，需要采取不同的措施，通過針對性的訓(xùn)練、知識(shí)的培養(yǎng)等提升其能力。其次，在整體上促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前的高校中工程建筑管理的相關(guān)專業(yè)每年有大量的畢業(yè)人員，工程單位需要結(jié)合人員的個(gè)人素質(zhì)以及綜合的知識(shí)能力，進(jìn)行擇優(yōu)錄用。由于這部分出身于科班的管理人員具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及知識(shí)的系統(tǒng)，在人員的應(yīng)用中需要進(jìn)行多個(gè)方面的應(yīng)用，管理的具體細(xì)節(jié)工作、管理的相關(guān)宣傳工作，都需要這部分人員的參與，在此過程中，根據(jù)人員的工作成果以及工作的能力進(jìn)行及時(shí)的提拔。在建筑工程管理工作落實(shí)中，為了更好提升管理價(jià)值，從管理人員入手進(jìn)行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力，確保其具備較強(qiáng)的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。

建筑行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要行業(yè)，最近幾年來隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國開始重視對建筑工程全過程的管理，因此施工單位對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行積極的管理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監(jiān)督，使建筑工程整體質(zhì)量得到全面的提高，在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁永.建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（11）：59.