張軍 梁瑋

摘 要 精細(xì)化管理適用于各行業(yè)的發(fā)展，特別是近年來，各行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須改進(jìn)管理方法，提高管理水平。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建筑的基礎(chǔ)，建筑業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮精細(xì)化管理方法，滿足建筑施工管理的需要。本文從精細(xì)化管理的角度來分析，希望本文的討論能為建筑業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;精細(xì)化;施工管理

1精細(xì)化管理在建筑業(yè)中的重要性

精細(xì)化管理是將建筑項(xiàng)目中的許多管理方法與施工作業(yè)相結(jié)合，提升了工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。精細(xì)化管理不僅涉及建筑工程，還涉及財(cái)務(wù)管理和建筑項(xiàng)目的建筑發(fā)展。下面將主要針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：一是通過成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人員管理，施工管理，建筑材料管理，提高各項(xiàng)資源的利用率，降低工程成本。其次，作為施工作業(yè)的基礎(chǔ)，在開工前，精細(xì)化管理要求對(duì)施工作業(yè)方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并通過審核。通過BIM手段可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)方案的不足，從而使精細(xì)化設(shè)計(jì)更好地落實(shí)到施工作業(yè)中。第三，在執(zhí)行過程中，有必要將精細(xì)管理責(zé)任落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高施工人員的專業(yè)技能和水平[1]。

2當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工成本較高

目前，由于建筑工程施工成本較高，很難對(duì)特定的實(shí)際施工過程進(jìn)行精細(xì)操作。造成高成本問題主要有以下幾點(diǎn)：一是施工材料采購(gòu)不科學(xué)導(dǎo)致成本較高。其次，在施工過程中，管理者很難科學(xué)地管理每個(gè)施工作業(yè)的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本增加。第三，施工人員綜合素質(zhì)低，缺乏對(duì)相關(guān)材料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本較高。

2.2 建筑工程的質(zhì)量有待提高

建筑工程的質(zhì)量決定了建筑的使用壽命和使用安全，是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容。但是，在實(shí)際施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，主要表現(xiàn)在：一是施工環(huán)境和施工方法。第二，為了降低施工成本，任意縮短施工周期。第三，施工中使用的建筑材料不符合相關(guān)要求。四是管理機(jī)制不健全，管理人員職責(zé)落實(shí)不到位，導(dǎo)致崗位職能無法充分發(fā)揮。

2.3 信息管理工具的使用不足

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代背景下，各種信息技術(shù)層出不窮。因此，在未來建筑業(yè)的發(fā)展中，需要科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)來提升管理水平，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。但是，目前，從建筑工程的角度來看，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較小，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.4 監(jiān)督機(jī)制不足

不合理的監(jiān)督機(jī)制將導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量和使用性能得不到保障，因此有必要建立和完善監(jiān)督管理機(jī)制。但目前精細(xì)化監(jiān)督管理機(jī)制尚不完善，導(dǎo)致施工過程混亂。施工人員不能良好履行其職責(zé)和責(zé)任，造成施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本增加，影響了施工安全和質(zhì)量。

3精細(xì)化管理在施工中的應(yīng)用

3.1 設(shè)計(jì)與施工的整合，過程的精細(xì)化

目前，建筑工程建設(shè)中采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工劃分為不同模塊的模式，在設(shè)計(jì)階段不能充分考慮施工階段的合理性，施工成本控制效果并不好。在許多項(xiàng)目中，我公司采用了最近倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)和施工一體化承包模式。在設(shè)計(jì)階段，把施工階段材料和設(shè)備采購(gòu)、施工進(jìn)度以及成本控制考慮在內(nèi)。在設(shè)計(jì)過程中的精細(xì)管理可以在很大程度上減少建筑結(jié)構(gòu)的機(jī)電特性之間的不兼容性，并減少施工過程中的碰撞干擾。

3.2 組織協(xié)調(diào)與人員分配的完善

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，施工精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)施工隊(duì)伍的人員配置; 二是組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍的能力。他們都將在精細(xì)施工管理中發(fā)揮重要作用。特別是在開工前，必須根據(jù)施工作業(yè)規(guī)定選定作業(yè)人員，通過篩選標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量控制，對(duì)于特種作業(yè)人員，必須要求持證上崗，并通過考核。作為項(xiàng)目管理者，他們必須具備相應(yīng)的專業(yè)的施工技能和相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書。此外，要加強(qiáng)現(xiàn)有施工隊(duì)伍的專業(yè)技能和崗位培訓(xùn)，通過建立合理的考核制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，業(yè)務(wù)水平直接與工資掛鉤，以此加強(qiáng)對(duì)施工人員的精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量水平，提高他們對(duì)安全管理的重視程度。此外，人員配置的合理性也很重要，貫穿于整個(gè)精細(xì)化管理過程。通過這種方式可以有效地實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)的合理配置，最大程度上提高資源的利用率。

3.3 施工設(shè)備和材料的精細(xì)管理

在施工管理過程中，很多施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備和材料的管理不夠重視，直接影響到了項(xiàng)目其他各方面的問題出現(xiàn)。目前這種情況下，必須對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行精細(xì)化管理，其具體管理方案如下：①在進(jìn)入市場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查設(shè)備和材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能和質(zhì)量，檢查其出廠合格證書，確保產(chǎn)品質(zhì)量。②設(shè)備和材料根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢查，并定期維護(hù)各種指標(biāo)，包括噪聲和溫度; 在選用材料時(shí)，綜合考慮環(huán)境因素和現(xiàn)有施工技術(shù)，制定合理的材料需用計(jì)劃，及時(shí)回收剩余物資和廢棄物料進(jìn)行二次利用，減少施工成本。③在施工過程中，設(shè)備和材料按照領(lǐng)料計(jì)劃和機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃合理有序地使用，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備和材料的精細(xì)管理。

3.4 施工過程精細(xì)化管理

在施工過程的精細(xì)化管理，可以在很大程度上提高施工質(zhì)量。主要體現(xiàn)在從以下兩點(diǎn)：一是制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。通過施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的比較，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，通過改善施工作業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，確保工程按期竣工。并且它還可以其基礎(chǔ)上進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，通過施工記錄就可以查詢到問題的發(fā)生原因，然后我們可以及時(shí)做出判斷，制定有效的處理方案。其次，通過對(duì)不同建筑施工環(huán)節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，我們可以統(tǒng)一制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開展建筑工程驗(yàn)收工作。

3.5 引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

在建筑工程施工過程中，可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高精細(xì)化管理工作的可執(zhí)行性。主要通過引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高整個(gè)施工測(cè)量工作的準(zhǔn)確性和施工質(zhì)量，保證工程安計(jì)劃工期完工，并驗(yàn)收合格; 也可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)建筑業(yè)的施工作業(yè)人員、施工流程、施工技術(shù)等信息化管理，同時(shí)符合精細(xì)化管理的運(yùn)作需要，也可以提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)以上的分析進(jìn)行總結(jié)，我們可以知道，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，極大地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，作為施工人員或管理人員，應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，確保工程的使用功能。采用精細(xì)化管理方法，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)各要素的管理，提升建筑施工的整體價(jià)值。并結(jié)合季節(jié)性、流動(dòng)性等施工作業(yè)的特點(diǎn)，建立完善、精細(xì)化的管理體系，進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，從根本上保證施工質(zhì)量，提高施工作業(yè)水平，促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳志瑋.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2018，554（10）：28-29.